Áttekintést nemzetközi és nemzeti szabványok csomag
Andrew Soolyatte főigazgatója LLC «BPM Consulting Group”
A töredék a könyv „Project Management Company: módszertan, technológia, gyakorlat”
Kiadó MFPA "Synergy"
Bármilyen magyar cég a projekt (alapanyagok, a gyártás, a stratégiai, stb, a végén - .. Investment). Ha minden jól ment - ment már ez a projekt önmagában is új üzletágak, termékek, szolgáltatások, új vállalkozások, azaz az egyéb projektek ... Bár az ilyen projektek 3-5 - Minden ingatlantulajdonosok a vizuális ellenőrzés: az emberek, a pénz, az eredmények, a kockázatok. Ha - több a kérdés, elkerülhetetlenül felmerül: mi a következő teendő, hogyan kell kezelni azt?
Amikor kiválasztunk egy projekt menedzsment megközelítés egy adott cég, kérjük, vegye figyelembe, hogy ma van a sokféle módszertan alapján a tanulmányi és szintézisét a legjobb tervezési módszereket és formalizált jól ismert nemzetközi és a nemzeti szövetségek a projekt menedzsment, a forma normák, és kialakult érett ahhoz eszközök piacán - IT alkalmazások projektek menedzselése és portfóliók projektek, mind a hagyományos, telepített berendezések a cég a felhasználók és a régióba telepített Akah (Cloud) szervereken külső szállítók és a felhasználók rendelkezésére álló egy Web szolgáltatás bármikor és bárhol.
Meg kell jegyezni, hogy sok magyar cég jelenleg már kifejlesztett és megvalósított projekt menedzsment rendszer, a legtöbb esetben - a módszertan alapján Project Management Institute (PMI). És ma, érdekli őket érintő kérdésekben mi a következő teendő, és hogyan lehet létrehozni egy projekt, hogy javítsa a rendszer. Útvonal a lehetséges megoldások javítására tervezési módszereket hozzon létre egy modellt projektmenedzsment érettség cégek, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy meghatározza azt a szintet, amelyen a vállalkozás található, és milyen elemei projekt menedzsment rendszer meg kell dolgozni tovább mászni magasabb szintű érettségi a projekt menedzsment szempontjából .
Project Management Standards adtak választ a módszerek és technikák a projekt menedzsment - a kis- és kereskedelmi vállalat egy nagy nemzetközi vállalat. De ahhoz, hogy megtalálja az utat a projekt menedzsment, hogy elérjék a kívánt eredményt az egyes vállalatok csak önmagát. Csak azután, hogy megkezdte a projekt menedzsment technikák általánosan előforduló, egyértelmű lesz, hogy a munka a területen, és hogy - nem.
Hagyományos módszerek és megközelítések projektmenedzsmenttel leírása a szabványok nemzetközi és hazai szakmai szervezetek szakértői a projekt menedzsment, mint a PMI, IPMA, OGC 1. ISO, GAPPS, APM, PMAJ és több tucat más nemzeti szövetségek a különböző országok.
Tekintsük a legnépszerűbb projektmenedzsment módszertan által kifejlesztett, a fenti szervezetek.
Standards Project Management Institute (PMI) 2
PMI szabványok kidolgozása a különböző területeken a projekt menedzsment, konferenciákat és szemináriumokat, oktatási programok és szakmai minősítés az érintett szakemberek a projekt menedzsment.
1. táblázat PMI szabványok Library Project Management
A standard nevét angolul
Cím a szabvány orosz
Kormány kiterjesztése a PMBOK® Guide Harmadik kiadás
Amellett, hogy a PMBOK® Guide (harmadik kiadás) az állami projektek
Szabványok Nemzetközi Projektmenedzsment Szövetség (IPMA) 3
Nemzetközi Projektmenedzsment Szövetség (IPMA) 1965-ben alapították Zürich, mint egy non-profit szakmai szövetség. Jelenleg IPMA egyesít 50 nemzeti projekt menedzsment szervezetek minden kontinensről. Magyarország képviseli a nemzeti IPMA Projektmenedzsment Szövetség SOVNET.
A fő IPMA projektmenedzsment szabvány az ICB - IPMA Competence Baseline, 3.0 verzió, amely leírja azokat a követelményeket kompetencia szükséges projektmenedzserek és a projekt csapat tagjai kezelni projektek, programok és mappákat. Hogy értékelje a kompetenciák használt egy négy szintű tanúsítási rendszer IPMA:- A szint - Certified projektek igazgatója;
- B szint - Certified Senior Project Manager;
- C szint - Certified Project Manager;
- D szint - Certified Management Project.
- Body of Knowledge APM (Egyesült Királyság Nagy-Britannia és Észak-Írország, a továbbiakban - az Egyesült Királyság);
- Beurteilungsstuktur, VZPM (Svájc);
- PM - Kanon, PM - ZERT / GPM (Németország);
- CRITERES d`analyse, AFITER (Franciaország).
Szabványok Az Office of Government Commerce (OGC)
Az Office of Government Commerce (OGC) 5 - Állami Trading Office - részben a hatékonyság és Reform Group (Hatékonyság és Reform Group) az Egyesült Királyságban kabinetiroda és azért jött létre, hogy segítse a kormány megszerzésében jobb ár-érték közkiadások az alábbi célokkal:- részesülhetnek a pénz, vonzott egy harmadik fél által;
- eredmények elérése a kormányzati projektek időben, megfelelően minőségi követelmények keretében a tervezett költség, biztosítva kitermelése a tervezett hasznot húz a projekt
- A legjobb felhasználását az állami tulajdon;
- biztosítja a stabil és fenntartható beszerzési műveletek az állami tulajdon;
- célkitűzések elérése meghatározott kormányzati politika;
- Ez javítja a kormányzat kapacitás beszerzés, projekt és program menedzsment, vagyonkezelés.
OGC fejleszti és javítja színvonalát 6 beszerzési menedzsment, a projekt és az állami tulajdon, monitorok és összehasonlítja az eredményeket a kormányzati szervek és a szabványok követelményeinek és az adatokat a legjobb gyakorlatokat.
A fő OGC szabvány projekt menedzsment PRINCE2 (projektek szabályozott környezetben - Projektek ellenőrzött környezetben).
PRINCE2 de facto szabvány széles körben használják a kormányzat, valamint a magánszektor vállalatainak nemcsak az Egyesült Királyságban, hanem Belgiumban, Hollandiában, Luxemburgban, Ausztráliában, Új-Zélandon, Hong Kong, Szingapúr, Malajzia, Dél-Afrika, Horvátország, Lengyelország és néhány más országokban.
PRINCE2 főbb jellemzői a következők:- összpontosít a tanulmány a projekt üzleti szempontból;
- létrehozó szervezeti felépítése a projekt menedzsment;
- termék-orientált megközelítés a projekt tervezés;
- hangsúlyt fektetve a szétválás a projektet kezelhető és ellenőrizhető szakaszában;
- rugalmasság szerint a projekt szintjén.
Modell tanúsító szakemberek alapuló PRINCE2 két képzettségi szint: PRINCE2 Foundation (Basic) és PRINCE2 Practitioner (Practitioner). PRINCE2 Foundation szinten összpontosít ezeket a szakembereket, akik megtanulták az alapokat és terminológiát PRINCE2. PRINCE2 Practitioner - ez a legmagasabb szintű végzettség, amelyek megfelelnek azoknak, akik képesek kezelni projektek alapján PRINCE2.
OGC kifejlesztett több szabványok projekt menedzsment.
PRINCE2 érettségi modell (P2MM) 7 - PRINCE2 érettség modell - egy szabvány, amely keretében vizsgálják a standard PRINCE2 szervezet szintű végrehajtás tekintetében a projekt menedzsment, valamint hogy javítsa a tervezési gyakorlat szervezés alapján összehasonlítása a legjobb iparági gyakorlatokat. A fejlődő P2MM tekintették alapvető követelményeknek P3M3 szabvány.
Standards Association for Project Management (APM)
Egyesület Project Management (APM 8) - a Project Management Association, az Egyesült Királyság, amely Európa legnagyobb független nemzeti szervezet a projektmenedzsment területén 9. áll, több mint 19 700 egyéni és 500 céges tagjai az Egyesült Királyság és más országok .
Standards Project Management Association of Japan (PMAJ)
A lényeg, hogy végigfut az összes szabványos P2M, az értékteremtés most, akár kereskedelmi, akár nem, egy lánc annak küldetése egy stratégiát, amely megtestesíti a misszió, programok és projektek, amelyek az eszköz a stratégia megvalósításához. A szabványos különös hangsúlyt fektet a holisztikus, rugalmas és moduláris megközelítést irányító projektek és programok létrehozását célzó érték 13, ami hatékonyabb, mint a hagyományos módszer, amelynek középpontjában az a tény, hogy a projekt szállítások végeztünk pontosan keretében tervezett költségek és összhangban létrehozott elején a projekt minőségi követelményei az eredményeket.
P2M módszertan épül „trilemma” három alapvető fogalmak - a komplexitás, az érték és az ellenállás (komplexitás, érték és ellenállás), - alkotják az úgynevezett háromszög kontextus korlátokat, amelyeken belül az innováció. Minél összetettebb az üzleti problémát, a nagyobb értéket nyújt egy lehetséges megoldás, és minél kevesebben képesek megérteni azt, hogy az ellenállók, hogy a megfelelő innovatív ötlet.
P2M szabvány jelenleg az alap PMAJ szabvány projekt és program menedzsment. Ennek alapján azt irányelveket dolgozott ki a készségek és tanúsítás projektmenedzsment szakemberek - képesség alapján Szakmai Hitelesítési Irányelvek (CPC iránymutatások).
Nemzetközi Szabványosító Szervezet szabványok (ISO)
Nemzetközi Szabványosító Szervezet (ISO) 14 - a világ legnagyobb nemzetközi szabványok fejlesztési szervezet.
ISO jött létre az egyesülés a két szervezet - ISA (International Federation of a Nemzeti Szabványügyi Egyesület - Nemzetközi Szövetsége Szabványügyi Egyesület) alapított New Yorkban 1926-ban UNSCC (United Nations Standard Koordinációs Bizottság - Koordinációs Bizottsága ENSZ normák ) ISO / CD 21500 létrehozott 1944-ben
Fennállása során, ISO tett közzé több mint 18.000 nemzetközi szabványok a különböző iparágak és tevékenységek.
Példák más ISO-szabványok vonatkozó projektek különböző területeken (a tér, az építőipar, IT) táblázatban mutatjuk be. 2.
2. táblázat ISO szabványok vonatkozó projektek különböző területeken
ISO szabványok projektmenedzsmenttel kapcsolatos