Art túlélés hogy segített CFT leküzdeni az összes pénzügyi válságok
Közel 20 évvel ezelőtt, a történet a „Center of Financial Technologies” majdnem vége, alig kezdődött, - a bank, amelynek egy része volt a cég csődbe ment. De ez volt a kezdete a csőd az aktuális csoport CFT, az ország legnagyobb szolgáltatója az IT-megoldások a pénzügyi szektor bevétele mintegy 20 milliárd rubelt.
Vezérigazgatója CFT Andrey Visyaschev (Fotó: Arseniy Neskhodimov RBC)
Az alapítók a cég azt kéri Andrei Smirnov és Nikolay Kulkova is bennszülöttek Akademgorodok - beszélni velük RBC magazin sikerült. „Ez két ember, aki nagyjából határozza meg a legfontosabb fejlesztési területeket, ahol meg kell futtatni,” - mondja lóg.
Először is a programozók feladata megszervezni leggyorsabban kifizetések a bankok között, és ez megoldódott: az új szoftver helyett jellemző az időben, néhány nap közötti kifizetések bankok készült 30 percen belül.
CFT fejlesztők kínál speciális megoldások ideje. „Az alapötlet az, hogy az ügyfél nem kell menni a bankba”, - mondja Tarasenko. Erre a célra a program komplex „Client-Bank” titkosítással és elektronikus aláírás megtörtént, és az ügyfelek használhatják a szolgáltatást távolról. Alapján technológia „Client-Bank” hozta létre az elszámolási kifizetési központ, amely összeköti a többi bank számára kifizetéseket. Ezután kezdődött az automatizált bankrendszer alapuló Oracle termékek, amely megkapta a nevét IB rendszer Object (IBSO), és később átnevezték „CFT-Bank”. Szerint Tarasenko, a CFT volt ügyfél, aki támogatta a fejlesztés egy új rendszer, akkor az ő „mozogni”.
Terjeszteni a kártyákat CFT úgy határozott, hogy fizetés projektek: akkor ez volt az innováció. Az első ilyen projekt szinte azonnal megjelent - a Novoszibirszk növény „Electrosignal”. A következő évben, a cég szinte teljesen át a készpénz-helyettesítő fizetési az egész város, Tarasenko mondta: „Ez volt a smart city Szibériában.”
De míg a fejlesztők Novoszibirszk sikeresen értékesített banki szoftver és létrehozott egy fizetési rendszer, a dolgok rossz bank STB.
Forrás: A vállalat adatai
Mozgó óvodába
Fotó: Arseniy Neskhodimov RBC
„A logika a B2C»
Az egyesítés az összes bevétel elektronikus formában vette egy év alatt. CFT kifejlesztett szoftver a bankok és a tárgyalt szolgáltatókat a felhalmozási elmaradt alapjuk ugyanazon a szerveren. Fizetett szolgáltatók CFT: szerint Fedotova, egy új rendszer előnyös volt számukra, mert megszokták, hogy fizet jutalékot a bank fizetési gyűjtése, és most, hogy a költségek csökkentése „szempontjából iratok feldolgozása”. Lakosok tudták kideríteni bármely bank Novoszibirszk méret a tartozás az ilyen vagy olyan szolgáltatást és fizessen a helyszínen nélküli átvételét, és a szállítók voltak minden számlát elektronikus úton. „Novosibirsk volt az első város fizetni mindent elektronikusan. Moszkva még nem „- mondta Fedotov.
De a fejlettségi szintje közlemény nem teszi lehetővé, hogy csatlakozni más városokban a rendszerben. „Nem volt még, mert a Novoszibirszkben. A szolgáltatók közötti jegyzék a modem”, - mondja Fedotov. De miután egy pár évig, a lehetőséget, hogy szolgálja a szerverek és más városokban, és a cég elkezdte építeni a szövetségi „City” rendszer.
Az alkalmazottak száma CFT:
44% -uk több mint öt éve, CFT
Forrás: A vállalat adatai
A befektetők és a tulajdonosok
Közel a vezetést a CFT forrás azt mondja, hogy „Profit House” egyszerűen használható a konszolidáció a részvények CFT nevében. A szó a Forbes magazin, Haritonin egyszer elindult „Profit House”: az érdeke Romana Abramovicha, a cég vásárolt részvények „Aeroflot” és egyéb vállalkozások. Miért választotta CFT "Profit House"? Haritonin egykori osztálytársa és társa a „Pharmstandard” Jegor Kul'kov - fia Nikolaya Kulkova, mondta a forrás RBK magazin.
A hagyományos csoport CFT - jogi felépítése azonos névvel nem - tartalmazza több cégek: CFT szoftver gyártója, a fizetési rendszer „Golden Crown” településközpont „Fizetési központ” feldolgozó központ „CardStandard”, és a cég „Számlázási Központ» (Faktura.ru) . tulajdonosok a csoport felépítését már soha nem derül fény.
Szerint a két forrás közel a vezetést a CFT, 65% -os részesedéssel tartoznak a különböző egyének: minden E csomag a részvényesi megállapodás szabályozza Nikolai Kul'kov hozzáadja az egyik forrás. Kul'kov és családtagjai is jogosultak 35-40% -os részesedéssel a CFT, mondja. A cég tulajdonosai a csoport a második alapító Andrey Smirnov - ő tartja a pozícióját alelnöke stratégiai fejlesztési CFT és tulajdonosa szerint az egyik tárgyalópartnerek RBC magazin, kevesebb, mint 5% -os részesedéssel.
A tranzakció összege nem hozták nyilvánosságra; „Vedomosti” újság, idézve a forrás számolt be, hogy az alap fizetett egy blokkoló részesedést CFT több mint $ 30 millió. Szerint Visyascheva érdeklődés CFT korábban kiállított és más befektetők, elsősorban a bankok, a probléma az volt, hogy úgy vásárol néhány része az üzleti. ez nem illik a cég: akart menni egy IPO. Baring Vostok, amely részvényeibe fektetik „Yandex”, „VimpelCom” CTC Media és számos más vállalat, hogy ossza meg ezt a kamatot.
„A Messenger” kezdett együttműködni a „Golden Crown” több mint tíz évvel ezelőtt, amikor a vállalat felajánlotta, hogy a kiskereskedő, hogy indítson pénzátutalási szolgáltatást saját bemutatótermekben, azt mondta RBC magazin igazgatója a távközlési és a pénzügyi szolgáltatások hálózat Daniel Pokolodny: „Emlékszem, voltunk nehéz elhinni, hogy ez a gondolat azokban az években, az ilyen szolgáltatások osztogattak csak a bankszektor és a „koherens”, kihívás volt, és egy új üzleti szegmensben. " Hat hónappal az indulás után a szolgáltatás vált népszerűvé, és a felhasználók száma folyamatosan növekszik, mondja (cégek részesedése bevételek szolgáltatás, de az arány nem nyitott).
Amint RBC írta a szavazás eredményét a munkacsoport a Központi Bank, részt vesz a platform a választás, „Golden Crown” kapott több pontot, mint a versenytárs - a „lánya” a Takarékpénztár a UEC. De reméli CFT vezetők nem vált valóra: a központi bank úgy döntött, hogy létrehoz egy fizetési rendszer a semmiből magad.
„Nagyon nehéz versenyezni a fizetési rendszert, amely lobbizott az állam” - panaszkodik lóg. Elmondása szerint, a megjelenése NBTS és a „World” kártya erősen befolyásolja a bankkártya üzleti, „Golden Crown”, és arra kényszerítette a cég, hogy „vizsgálja felül a stratégia a fizetési piacon, és elkezdi keresni az új fülkékben.”
„Mindenki meg kell dolgozni, ahogy azt a jegybank, úgyhogy a döntést a biztosítótársaságok számára, majd befektetni annak létrehozását” - mondja lóg hogyan CFT született az ötlet egy új termék.
A cég kezdte kínál biztosítók létrehozását főkönyvi a gyűjtemény minden elsődleges ügyleteket az általuk végzett, és megalakult a Központi Bank jelentéseket. A kilépés a biztosítási piacon CFT reméli, hogy tovább növelje a bevételeit 20%. „Hála a mega-szabályozó (Central Bank), mert e téma szerepelt, továbbá a biztosító társaságok, hogy nagyon közel van a téma a mikrohitel szervezetek” - boldog lóg.
A következő lépés - dolgozó alapkezelő társaságok és az állami monopóliumok, amelyre a kormány már lóg hála „ajánlott minden nagy állami monopóliumok hozzon létre egy központi kincstár.”
CFT már aláírta a két állami tulajdonú cégek - „Rosatom” és „Rostec” mondta lóg. Honlapja szerint az állami vásárlások „Rosatom” töltött összesen 14 millió rubel. Az információs rendszer „Corporate településközpont” (képviselője állami tulajdonú cég megerősítette, hogy a CFT elvégzett munka a verseny alapján).
Nem érdekel még CFT kivételével nem FÁK piacokon. A szolgáltatások és termékek, továbbá a pénzátutalások, fejleszteni kívül a FÁK a társaság nem kíván, lóg azt mondja: „Tisztában vagyunk azzal jellemzője ezen a piacon. Látjuk fejlődési potenciált itt és ott fogunk versenyezni. "