Ami az év nem fejletlen növény oktatás

A célja ennek a cikknek - megosztani a közösség intelligens és művelt emberek gondolkodni, hogy hogyan és mit kell tenni, hogy egy közönséges magyar növény, fulladás rendellenesség és a házasság, konvertálja a fejlett. Látok semmi rosszat abban, hogy tudásom ebben a kérdésben hasznos lehet sok vállalkozás hazánkban szoruló, anti-válságkezelés.

És most, két évvel később, amikor látok egy másik növény belülről, számomra minden világos, mint a nap: én ezen keresztül előtt.

Például nézhet üzlet neobraztsovogo üzlet? Néhány évvel ezelőtt jártam egy cég, nem fogom megemlíteni a nevét. Képzeljünk el egy olyan termelési, ahol káosz van. Egy érzés, hogy itt nemrég forgatta a tehervonat. Zsúfolt részeket, üzletek közlekedési mozog gyalogutak, hogy, és nézd, hogy valaki most összetörni. Több tonnás terhelést lógott tompított és a Pass növény dolgozók - senkit sem érdekel. Foreman valaki beszél: nincs fején sisak, és a feje mellett, futódaru mozog rakomány. Valaki visel ruhát valaki visel. Gondolod, hogy a magas színvonalú gyártási normák ebben gyár? Egy ilyen vállalkozás képes kiváló minőségű termékeket? Nem!

Néztem a menetrend áruszállítás az első előadás OTC: 30%. Arra kérem a munkavállaló az életminőséget: „Mi a baj ezzel a termelési egység? Elfogadta? „Nem Az ok? Nem fejezték be. Azaz, a bolt teszi OTC hiányos termékeket. Ugyanakkor egy nagy százalékban hazai házasság az igazgató Quality. A bolt oldalán: nincs kereslet tőle.

Elindultam, hogy a cég ékezeteket az alábbiak szerint: a minőség (fogyasztó ppm, belső ppm) a felelős termeléssel. Minőség Szolgálat feladata módszertani támogatása a folyamat. Hogy legyen? Minden észlelt hibát a fogyasztó által bekerül a 8D formában. Vezetett 8D adatbázis. Ne minden cégvezetők mit 8D? Általában a magatartása ebben a formában megfelel a szolgáltatás minőségét. De személy vezérigazgatója csekket kitöltött és dolgozott át, mint egy hiba.

Továbbá, mivel a belső házasság. Ha 80% -át a hibák bármelyike ​​- ez is megnyílik 8D. Által vezetett munka minőségbiztosítási vezetője, összegyűjti a kereszt-funkcionális team a probléma kezelésére. De a vezérigazgató kell, hogy jöjjön az ülés a munkacsoport és annak ellenőrzése, - ha minden ez jobb. És így, lépésről lépésre felszámolni hibás termékeket. Itt az idő.

De! Minőségi termékek nem hozhatók létre a bestiális körülmények között. Ez kettő. Ezért a termelési kultúra kerül előtérbe.

De a részvényesek elsősorban az érdekli, profit. Szóval, minden rendben lesz a kereskedelmi részét. És a fogyasztók, akik a pénzt, boldog, belül a növényi legyen a működési hatékonyság. Ez mind a szolgáltatás a vállalat - az értékesítés, beszerzés, logisztika, gyártás, minőség, IT, berendezések karbantartása, az emberi erőforrások, gazdaság, számvitel, OTiZ, munkavédelem - kell dolgozni, mint egy egységes mechanizmus. Hogyan kell csinálni?

És itt, ha a szervezet irányítási holtponton, senki, kivéve a főigazgató nem fogja megoldani a puzzle. Úgy tűnik, hogy van igazgatója az ellátás, a saját irodák munkatársai, osztályvezetők és mérnök dolgozik, és a káosz uralkodik. A tipikus helyzet. Hogyan tudom megváltoztatni?

Én vagyok híve a teljes rend és fegyelem a munkahelyen. A munkanap a gyárban, véleményem szerint, meg kell kezdeni a könyvtár bejárás a termelés teljes egészében. Hagyjuk, hogy a Gemba, nézd, ez nem így van. Azért jöttünk, hogy a fórumon, hogy megoldja a problémákat. Rögzíteni mindent, ami akadályozza a boltban, hogy minőségi termékeket a megfelelő mennyiségben, a megadott időpontban és kiosztott költségvetést. A helyszínen megbeszélése nehézségek és akkor sodródás fedélzetén döntéseket. Holnap meg fogja közelíteni, és látni. És másnap újra. És így minden nap.

Napi operatív értekezletek is sor kerül a boltban, a lábakon, úgy, hogy senki aludt. Megbeszélése működési kérdéseket, böki ki, akinek milyen kérdéseket a kollégák, a főigazgató. Nem valószínű, hogy valaki megy a bolt igazgatója gazdaság és pénzügy, személyzeti igazgatója és más ofisniki. Én a boltban a bypass és operatív ülése ment minden a vezetők!

Következő. Egy szervezet kezeli a rendszer, az általános igazgatója épít szerkezete a következő: Mission - Vision - stratégia - Politika - A társaság célja - a lő Igazgatósága - KPI. A többség a főigazgatói ezeket a kérdéseket nem vesznek részt, hozzá ez a szerep más szolgáltatásokkal. Rossz! Nos, ha a cél a társaság (vagy más néven a cél főigazgató) által megfogalmazott részvényesek. Nyugati cégek részvényesei kérték, a vállalat céljait, többek között ppm. És milyen igaza vezérigazgató tudja bontani a célokat a cég le a sikeres vállalkozás. Ugyanez vonatkozik a KPI. A főigazgató személyesen kell vizsgálni a teljesítmény és hatékonysági szempontokat és az egyes folyamatok, és tedd a cél! Ha bízta a munkát a fejét egy másik szolgáltatás, például: minőségi igazgatója, a rendszer nem fog működni.

Mi teszi a vezérigazgató, hogy legyőzni a válságot? A fej az egyes területek vezérigazgató létrehozza tíz személyes éves célok és tartja az ellenőrző nyírási közepén az év, ahogy közeledtek. A főigazgató létrehoz egy gyár megfelel az előírásoknak. Az első alkalommal felhívjuk a vállalkozás ki a káosz, a találkozó nagyon szükséges. Heti tölteni a következő ülések: a gazdaság, a termelés, a logisztika, a termék minősége, minőségirányítás, hogy vezessenek be új termékeket és bővíteni termelés. Ezen túlmenően, a vezérigazgató rendel heti ülésein szembe minden beosztottja - a fej a megfelelő irányba. A rendszer megkezdi a munkát, és húzta magát.

Továbbá fontos, hogy lépést tartani a lépést! Minden ugyanolyan overall jön az üzlet minden nap. Az igazgatók nem hagyja figyelmen kívül a problémát, minden terjesztettek elő. Egy idő után, a probléma megszűnik, megkezdődik kérdéseket. A rendszer úgy működik, mint egy óra. Néhány üléseket lehet végezni nem heti rendszerességgel. És ne feledkezzünk meg a szállító minőségi jellemző: részt vesz a fejlesztés a éretlen beszállítók, megyünk, és végzik ellenőrzések felügyelete 8D tesztelése a hibák ki a számérték. Develop. Őrült, nem akar nőni, cserélje ki.

Sokan azt mondják, ez nem történik meg. Gondold át, mit akar. De a voronyezsi Mechanical Plant létrehozásáról a hibás alkatrészek motorok műholdak, akkor biztosan segít. Végtére is, ez nem az az ott dolgozók kapnak egy kis fizetést. A fizetés egy kicsit mindenhol. És nyugati dolgozó cégek irigység vezetők, akiknek a jövedelme többszöröse. De a jobb és felelőssége, hogy megszervezze a termelés dominál teljes rend, amely biztosítja a stabil minőségi termékek előállítását a megfelelő mennyiségben és a megfelelő áron. Ezeket a termékeket szállított időben, és a társaság a nyereséget a részvényesek és lelkiismeretesen teljesíti kötelezettségeit, hogy a munkavállalók és az állam.

A „lényeg” -, hogy „emelje fel a magyarországi üzem európai szintre” kell a rendező kezdte irányítási feladatok.

Kedves Roman! Megértettem, hogy a folytatása az előző cikked?

Egy jól megírt cikk egy leírást a valós helyzetnek.

Az egyetlen dolog, ami zavart engem, hogy a cikk nem írja le a okairól száma házasság és valós példákat, így amellett, hogy a találkozókon az azonos overall, ezért a házasság kiesett.

Oleg, köszönöm! Körülbelül az oka a házasság nem valószínű, hogy érdekes lenne tudni, hogy az olvasók. Minden okok különbözőek. Egy eszköz leküzdésére házasság kinyitottam - ez 8D. Univerzális, és azt használják minden fejlett vállalatok.

Roman Syurov írja:
Oleg, köszönöm! Körülbelül az oka a házasság nem valószínű, hogy érdekes lenne tudni, hogy az olvasók. Minden okok különbözőek. Egy eszköz leküzdésére házasság kinyitottam - ez 8D. Univerzális, és azt használják minden fejlett vállalatok.

Azt hiszem, téved. Körülbelül az eltérő módszertan megtalálható könyveket.

És itt van az igazi történet egy szinergikus hatás uniós módszertan és technikai megoldásokat elleni küzdelemben házasság lenne az érdeke, hogy sok.

A probléma az, amelyek számos esetben több ezer vállalkozás Magyarországon.

A cikk egy olyan mutató, 3000 PPM. Kérjük, jelölje meg, milyen szám akkor is szem előtt tartva, mivel Néha a minőségi spanyol GP. PPM (parts per million), és a házasság DPM (hibák per million).

Nem írok beruházásokat. Leírására az átalakulás beruházást nem igényel. Ami ppm, még mindig egyértelműen írva, és nem igényel további dekódolást. Minden dolgozó ppm, megértik ezt.

Roman Syurov írja:
Leírására az átalakulás beruházást nem igényel.

Roman, te magad írta a cikket, hogy „lehetetlen, hogy magas minőségű termékeket bestiális körülmények között?” És, hogy módosítsa a feltételeket a beruházás nem szükségesek? Én már sok külföldi növények és a magyar vállalkozások. A kontraszt feltűnő. Hogyan készítsünk egy modern termelési beruházás nélkül a berendezések, emberek képzése, stb

Roman Syurov írja:
Nem írok beruházásokat. Leírására az átalakulás beruházást nem igényel. Ami ppm, még mindig egyértelműen írva, és nem igényel további dekódolást. Minden dolgozó ppm, megértik ezt.