Alkalmazkodás a folyamat az emberi belépés a szakma, a tartalom platform
Alkalmazkodás a folyamat az emberi a szakmába való belépést
Sajátossága a tevékenység megközelítés továbbfejleszteni. S.Vygotskim. Ez tudatos és aktív támogatása az átalakítás a világ eredményeként tevékenységek egy speciális kommunikációs forma az élő szervezet a környezetet.
A forrás a tevékenység a személy szolgálja az ő igényeinek.
Hogy mire van szüksége a személy az adaptációs? Az alkalmazkodás szükségességét is létezik, és lehet megvalósítani, de ez másodlagos, hogy szükség van, hogy át kell alakítani a hívónak. Ez volt hát 1934-ben „A gondolat és a beszéd”, írta. elmagyarázza, hogy az alkalmazkodás az objektív valóságnak kedvéért eszközök, függetlenül attól, hogy a szükségleteit az egyén, nem létezik, és minden alkalmazkodás reality irányított igényeinek.
1) A konvergencia értékorientációt és profi csapat adaptanta tanult utolsó csoport normák, előírások és hagyományok;
2) belépő kollektív szerepet szerkezetét.
Nem dolgozott, mielőtt a diplomások gyakran túlbecsülik a szintet állítja, hogy a cég, várva magasabb béreket. pillanatnyi alkalmazása a tudás és a képességek. Ez a tényező nehezíti az elsődleges adaptáció fiatal szakemberek a vállalat.
Labor alkalmazkodás lehet tekinteni, mint egységes „belépési” a felszíntől a mély rétegeibe kapcsolatokat a csapatban. Két fő típusa az alkalmazkodási folyamat.
Az első közülük - egy konform jellemezhető külső elfogadása értékek és normák egy profi csapat. Általában ebben az esetben a céljait és a közös tevékenységek nem válnak személyesen értelmes emberekre. Egy másik típusú alapja az aktív tanulási célok és a közös munka. Ez a két típus alkotják a két ellentétes pólus, amelyek között az átmeneti típusok.
- vonatkozó személyes képességeit minden szerkezetét és tartalmát tevékenységével;
- hasonlóságot vagy azonosságot a morális helyzete a személyzet tagjai;
- egyenletessége a fő motívumok a tevékenység és az egyéni törekvések;
- a lehetőségét, valódi kölcsönös komplement és képességek az egyes szerves vegyület ugyanabban a munkaerő és a kreatív folyamat;
- racionális közötti munkamegosztást a csapat tagjai.
A bevezetés után az eredmény az alkalmazkodás fejlesztésére kapcsolódó teljesítmény kritériumok az alkalmazkodási folyamat. Ezek a kritériumok osztható objektív és szubjektív.
1. Hatékonyság tevékenység a szakértő.
2. A valóság egy új alkalmazott a csapatban.
A fő adaptáció szubjektív kritériumok a következők:
1. összefüggés értékelése a jövevény a csapat és a menedzser.
2. A mértéke és jellege a munkával való elégedettség, foglalkozás, kapcsolat a csapat
3. önértékelése pozícióját a rendszer a formális és informális kapcsolatokat.
A legnagyobb hatást a folyamat és az eredmény alkalmazkodás munka egyéni személyiség tényezők, amelyek a következők:
- szociológiai (fokú szakmai érdeklődés, anyagi és erkölcsi érdeke az eredményeket, és a munka minősége).
Így az alkalmazkodási folyamatban munka fontos szerepet játszik a személyes potenciális munkavállaló.
Az alkalmazkodás az újonnan felvett munkavállaló megy át a következő lépéseket:
1. stádium hivatkozást általa kapott információkat az új helyzet egészét, a kritériumok értékelésének különböző műveleteket a standard, viselkedési normákat.
2. A színpadi adaptációja, amelyet az jellemez, az alkalmazkodás a munkavállaló a fő eleme az új értékrend, de sok a telepítés továbbra is fennállnak.
3. lépés: az asszimiláció. ha van egy komplett környezethez való alkalmazkodás, az azonosító egy új csoport.
4. Határozza meg, amelyben a személyes céloknak megfelelő a munkavállaló munkaügyi szervezet céljait.
Kezdeti adaptációja fiatal szakemberek - diplomások saját sajátosságait. Ezek általában jó bolt a tudás és a teljes hiánya a gyakorlati tapasztalat, amely befolyásolja a hatékonyságot és időtartama alkalmazkodási folyamat. Átlagban, a hallgatókat alkalmazkodási folyamat zajlik egész évben.
Szervezési szempontból a területen HR menedzsment szakemberek azonosítani több szakaszában alkalmazkodás. Először is - az orientációs körülbelül egy hónap. Ebben az időszakban, akkor bizonyítani képességeiket, van ereje, hogy kontrollálni magam, de nem elég ideje, hogy feladja. A második szakasz - a becsült időtartama legfeljebb egy év, amikor kompatibilitás érhető el a csapat. A harmadik szakaszban a fokozatos integrációját egy munkacsoport.
Szakmai alkalmazkodás aktív szakma fejlődése, a finomságok, a leírást, a szükséges készségek, technikák, módszerek döntési kezdeni a szokásos, majd - a nem szabványos helyzetek.
Pszichofiziológiai alkalmazkodás a munkakörülmények, a rendszer a munka és a pihenés nem túl nagy baj, zajlik elég gyorsan és nagy mértékben függ a személy egészségi, ő természetes reakció jellemzői ezeknek a nagyon feltételekkel.
A siker munkaerő alkalmazkodási folyamatot több tényező határozza meg. amelyek a következőképpen csoportosíthatók.
2. Szervezeti és vezetési tényező, ami miatt a szervezeti struktúra a vállalkozás, a munkaszervezés, objektív személyzeti értékelési, a tudatosság, és így tovább. D.
4. Gazdasági kapcsolatos tényezők a díjazási rendszer. bérek, ösztönző rendszerek, és így tovább. d.