Alá- és annak értékét a szervezet (Gersh m
Minden ember a gyerekkori csepegtetni tisztelet a vének és a viselkedési szabályok a társadalomban. Röviden azt mondhatjuk, az alábbiak szerint: „A fiatalabb tiszteletben kell tartania az idősebbek, és a szolga - a vezéreket.” Úgy hangzik, militarizált, de valójában a munka, mint a háborúban: nincs rend, szabályok és benyújtása minden taktika lesz a hiba! Minden folyamat igényel egy közös munka nyomvonala dolgozók ellenôrzését, és a hibakeresés közötti kapcsolatok a résztvevők. Ezek a kapcsolatok mindig épül erő és alárendeltség. Tiszteld a vezető szolga, és fordítva, a kölcsönös távolsága, a betartását a meghatározott szabályokkal és hogy egy ilyen dolog, mint alárendeltség. És a legtöbb munkavállaló jelenik meg, mint a szükséges munkafeltételeket, és nem sérti a jogaikat.
Meghatározásának és tartalmának alárendeltség
Nyilvánvaló szabályozott rendszer üzleti kapcsolat lehetővé teszi számunkra, hogy elérni a jól összehangolt munkája az egész csapat, egyesült egy közös cél érdekében. Az egyik feladat lehet futtatni egy csomó ember. Minden munkavállaló a munkahelyen egyértelműen tudni, hogy ki a többi kollégák beleszól valaki a jogot arra, hogy azt, és kinek van joga, hogy megkérdezze.
Alárendelés jár szigorú és feltétlen engedelmesség (a hivatalos álláspont által elfoglalt személy a cég, iroda) junior senior, és alapjául szolgáló elvek: a fegyelem. Egy példája alárendeltségi viszonyok rendszer szabályozási mechanizmus által elfogadott hadsereg. Ugyanakkor szinte minden csapat a közszférában alárendelés elvének tiszteletben tartását minden szinten.
A kereskedelmi szervezetek több mint egy fej, a rendszer bevezetése az alárendelés junior senior is szükség van. Ez különösen fontos a létszám növelésével és bővül a vállalat funkciói. Aztán ott van a közvetlen szükség főnökeik, amelyek mindegyike kezeli a saját részlege. A vezetője egy kis cég, akik a legalacsonyabb szervezeti szinten is szét egy vagy két lépésben, és a nagy szervezetek közötti szakaszok lehetnek annyi vezetői pozíciókban több mint egy tucat.
Eközben szakértők arra a következtetésre jutottak, hogy a rövid parancsnoki lánc optimális, vagy nagy a kockázata a problémákat, amelyek a távoli a közkatonák alkalmazottak a vezetők a legmagasabb szinten. A külföldi cégek volt egy olyan tendencia, hogy csökken a hossza a hierarchia és a növekvő szerepe a horizontális szolgálati viszony. Ugyanakkor a bővülő lehetőségeket szervezeti döntés rendes alkalmazottak. De hosszától függetlenül az igazgatási lánc bármely fejegység rendelkezik hatáskörrel arra, hogy a döntéseket kizárólag a saját hivatalos feladatokat.
Alárendelés alapjául a vállalati etikett alapul elhelyezkedés a szabályok munkafegyelem vagy az „íratlan törvényeket”, amelyek továbbítják orálisan kezdőknek. Munkaügyi szabályozás jelentette, hogy a kapcsolatok a csapaton belül és fegyelem fenntartásához ezek szigorúan keretein belül a munkát. Minden alkalmazott közvetlen vezetője, aki megrendelések és elvégzéséhez szükség van. Egyet nem értés esetén a tevékenységét irányító vagy rendeletek ellen fellebbezni lehet őket az előírt módon rendeletek a munkások, nem sérti a parancsnoki lánc és nem „feje felett” közvetlen felettese. Betartják a szabályokat az üzleti kommunikáció - az egyik legfontosabb eleme a siker ma. Az a képesség, hogy tartsa az alárendeltség egy jelentős eleme a szakmaiság.
Viselkedési normák nem csak a beosztottak
Előfordul, hogy a rendszer az alárendeltség lesz egy speciális eszköz, amelyen keresztül vezető keresi a minőségi munka és a nagy teljesítmény.
Annak szükségességét, hogy alárendelés bizonyos alárendeltséget okozta annak szükségessége, hogy egy csomó ember a közös célok, közös érdekek és a kapcsolat különleges és magán. Azaz, minél nagyobb a kontroll célokat downstream, amelyek célja, hogy azok végrehajtásához, figyelembe véve az egyéni érdekek.
Annak érdekében, hogy az alárendeltségében teljesítmény jellemzi a direkt módszerek adminisztratív befolyása. És az eszközzel való visszaélés vezet szigorú szabályozás végrehajtási tevékenységek kárára való függetlenség, a kihasználatlanság a kreatív potenciálját. Alárendeltségi kíséri a természeti események szakmai és munkaügyi kapcsolatok bármely szervezet, és segít az alapvető rend és hatékonyságát is. Néha azonban lehet „kényelmetlen” kifizetődő. Ha kell a fejét, hogy a beosztottja megmutatta kezdeményezésére bátran előadott eredeti ötletek, és esetleg kritizálták nézeteit, akkor felajánl egy „pihentetett” a parancsnoki lánc idején ilyen vitát. Összefogás a csapat, egy új alkalmazott válik megszokta nemcsak a szabályokat és eljárásokat magatartási, hanem egyfajta „nepotizmus” munkakapcsolatot, és sajnos néha elfelejti, hogy nem működik körében a szeretteit, és különösen a társaik, és az irányítása alatt felettesei . Például előfordulhat, hogy fellángolnak vagy bemegy közleményt „te”, gyakran későn vagy engedik magukat irreleváns állítások. És ha a kis társaságok vagy cégek egy demokratikus „államforma” az ilyen ismerős lehet csukja be a szemét, vagy milyen magas, hogy egy megjegyzést, majd a nagyvállalatok és kormányzati szervek ilyen bűncselekményért nem lehet egyszerűen utasítsa, és például károsíthatja a hírnevét a " „, és megfosztják nemcsak karrier, hanem a tisztességes munkát a jövőben. Mikor és mennyit alárendelés megfelelő - döntést csak a fej.
Ha nem találja ezen az oldalon a szükséges információkat, próbálja meg használni a keresési lista: