adaptív változások
Vállalkozások és egyéb szervezetek, akiknek nincs kitéve a külső sokkok azonban figyelembe spontán stratégiai változások. Ez akkor fordul elő fokozatos kis változások hosszú ideig hatással hagyományos kritériumok, a szerkezet a hatáskörrel és illetékességgel bíró vezetők. Ezt a folyamatot nevezik szerves alkalmazkodás, szociológusok, azokat nem vezérli a magasabb hatóságok a cég. Ez akkor fordul elő, mint a reakció az állandó nyitott a külső vagy a nem kielégítő termelés # 8209; a gazdasági mutatók a vállalat vagy, ritkábban végzett kreatív erők a cég. Ez a fokozatos alkalmazkodás általában végzi próbálgatással.
Ha változtatásokat hosszú ideig, az adott pillanatban ellenállás, bár gyenge, de lesz, mert még a kisebb eltérések a történelmi tendenciák jelentkeznek szervezeti konfliktusok. De egy erő nem elég, és ez lesz a hívei változás, amelynek mértékét a hierarchiában általában nem túl magas a szervezetben. Ütközéseket kompromisszumok, ajánlatokat és mozgások a vállalat irányítását.
Hívjuk spontán stratégiai változások révén egy sor egymást követő lépéseket hajtjuk végre egy hosszú ideig, a folyamat adaptív változásokat. Ez a folyamat lassú, de van egy pozitív oldala - az ellenállás bármikor közben kissé. Lehet vitatkozni, hogy ez csak egy „hosszú betegség”, de továbbra is ezt a vétel, mert lehetőséget ad arra, hogy a változások a feltételeket, amikor a szurkolók a változások nincsenek közigazgatási hatóságnak.
Ennek módja kényszerű változások, akkor lehet eredményes, ha indokolt a használata. Korábban kifejtett javaslatokat hatékonyságának növelése kényszerű változások egyaránt alkalmazható ebben az esetben. Ezen túlmenően, az adaptív változásokat kell támogatni a megfelelő motiváció. Emlékezzünk, hogy ehhez mindenekelőtt hangulatváltozások, gondolkodásmód, az erőviszonyok. Majd a szervezeti változások, hogy javítani kell a hatáskörébe, fokozza az igazgatási kapacitás. A stratégia valóban változtatni csak akkor, ha a szervezet készen áll, és szeretné azt.