A „szervezeti kultúra”
Home | Rólunk | visszacsatolás
A szervezeti kultúra nyilvánul formájában a közös értékek, a szervezet elfogadta a meggyőződés, viselkedési normák, és így tovább. N. alapját képező kapcsolatok és interakciók mind a szervezeten belül és azon kívül is.
A következő a kultúra elemei.
Filozófia (létjogosultsága a szervezet) meghatározza az összefüggésben alkalmazottak és az ügyfelek.
Domináns értékeket (a célok és eszközök elérni azokat).
Normák kölcsönös kapcsolatokat a szervezet.
A szabályok a szervezet (szervezeti normák, ellenőrzés, jutalom, és így tovább. N.).
Viselkedési rituálék, legendák és szimbólumokat. A szervezeti kultúra (E. Schein) van kialakítva, mint a válasz két problémát.
1. Külső alkalmazkodás megköveteli a keresést a szervezet saját piaci rést, és megfelelő választ a dinamika a környezetet. A nehézségek leküzdésére a külső alkalmazkodás, a szervezet megtanulja, hogy túlélje. Az eredmény ez a doktrína következetes megértését:
azt jelenti, hogy céljai eléréséhez: a szervezeti struktúra és a szervezeti és irányítási rendszere módszerek, eljárások ösztönzése tevékenységek során stb.,.
ellenőrzési rendszer (információs rendszer, eredmények értékelési kritérium adatbázis);
korrekciós intézkedések ellen nem végzettek végrehajtásával.
2. A belső integráció - egyre kollektív átalakulás az egyének egy hatékony csapat. A feladatot, ami elkerülhetetlenül szembesül minden szervezet szempontjából belső integráció, többek között a hatalommegosztás: legyőzik a konfliktusok egyének vagy csoportok, „köszörülés” munkastílus, a viselkedés, a kommunikáció, és így tovább ..
A nehézségek legyőzése kapcsolódó unió egyének egy csapat, egy olyan szervezet szerez ismereteket arról, hogyan kell együtt dolgozni. Alakult közös az összes:
csoport határa (elveinek előfordulása és kilépés csoportok);
mechanizmusa neve és a nélkülözés a hatalom és státusz;
odaítélésének elvei büntetés, hogy fenntartsák a kívánt viselkedését a termelési;
ideológia és vallás (a meghatározása a dolog, hogy nem lehet megmagyarázni, és nem szabályozza a szervezet). A hit, mint egy módja annak, hogy a stressz feloldásában.
Más szóval, az eredmény a „átfedésben?” emberek egymással válik (gyakran kimondatlan) belső „charter” - a normák és viselkedési szabályok és a kapcsolatok a szervezeten belül.
Két csoport tényezők, amelyek befolyásolják a folyamat kialakulásának a szervezeti kultúra.
1. Az elsődleges tényező:
érdeklődés (figyelem) az ügyvezetés;
menedzsment válasz a kritikus helyzetben van;
munkához való hozzáállás és vezetési stílus viselkedés;
kritérium bázis személyzete ösztönzőket;
A kiválasztási szempont keret, találkozók, elbocsátások.
2. Másodlagos tényező:
szervezeti felépítése, felhatalmazás;
adatrendszer és szervezési eljárásokat;
külső és belső design és a dekoráció a helyiségek, mely otthont ad a szervezetnek;
mítoszok és történetek eseményeket, az embereket, akik játszottak és / vagy kulcsfontosságú szerepet játszanak a szervezetben;
hivatalos álláspontot a filozófia és a lét értelmének.
minden szervezet, a nehézségek leküzdésére a külső alkalmazkodás és a belső integráció, tapasztalatszerzés, ami lesz az alapja a szervezeti kultúra (egyedi gyakori pszichológia, amely jellemzi a közösség tagjai);
szervezeti kultúra képződik a folyamat közösen leküzdeni a nehézségeket;
a lényege a szervezeti kultúra alakul az alapítók a szervezet, és közvetlenül kapcsolódik a tapasztalatok és kilátások;
A szervezeti kultúra egy természetes, családias környezetben dolgozók számára a szervezetben; hatásai és tünetei jobban észrevehetőek az új alkalmazottak, a szervezet tagjai, vagy külső megfigyelők;
jellemzői a szervezeti kultúra jobban meg lehet érteni utalva a történelem, a szervezet számára, különösen a kritikus pillanatokban.
Szervezeti kultúra típusok
meghatározó szerepét a szervezet védelmét a tagjai érdekeit és jelentős hatása jólétüket;
tanulmányozása attitűdök adósság és a hűség a vezetés;
stimuláló hatást rovására hűséges beosztottak demokratikus gyakorlatok és a gazdasági ösztönzők;
adatvédelem;
alapos tanulmányozását minden tagja, az elosztása a leendő alkalmazottak;
teljes támaszkodott a piaci kereslet, a végső cél;