A „minőségi hurok”, „minőségi kör”, „minőségi spirál”

A minőségbiztosítási rendszer általában összefügg a nap ?? EMI tevékenységeket, amelyek meghatározzák a termékek minőségét. A fellépés kiterjed a Sun ?? e szakaszában a termékek életciklusát és folyamatok, a kezdeti azonosítása piaci kereslet a végső találkozik megállapított követelményeknek. Tipikus lépések a következők: marketing és piackutatás; tervezése és fejlesztése termékek; tervezési és fejlesztési folyamatok beszerzés; elkészítése és bemutatása szolgáltatások; ellenőrzés; csomagolás és tárolás; végrehajtás és megosztjuk ?? ix; telepítés és üzembe helyezés; technikai segítségnyújtás és karbantartása; post-sales tevékenység; Ártalmatlanítására vagy újrafeldolgozására termékeket a hasznos élettartamuk végét.

Köztudott, hogy a Szovjetunióban nagy figyelmet szentelt a minőségirányítási rendszerek. Mik voltak a rendszer? Függetlenül attól, hogy használják most?

A mozgalom a minőség javítását a termelés a Szovjetunióban létezett eleje óta iparosítás. Idővel kiderült, hogy minőségének javítása nem érhető el a segítségével az egyes eltérő események. Az a tapasztalat, a nemzeti tudományos és gyakorlati szakemberek, kiderült, hogy csak egy integrált, egymással összefüggő végrehajtásának technikai, szervezeti, gazdasági tevékenységet lehet tenni, hogy javítsa a minőséget és stabilizálja elég gyorsan. 1955 óta, a fejlett vállalatok következetesen végrehajtott minőségirányítási rendszerek.

A legismertebb rendszerek a következők: BIP (gyártása hibátlan termékeket, ᴦ.Saratov, 1955); KANARSPI (minőség, megbízhatóság, élettartam, az első termékek ᴦ.Gorky, 1958); SBT (rendszer hibátlan munkaerő, ᴦ.Lvov, 1961); NORMÁL (R & D szervezet dolgozik, hogy javítsa a élettartama a motor ?? s, ᴦ.Rybinsk, 1964); KSUKP (átfogó minőségirányítási rendszer, ᴦ.Lvov, 1975).

E rendszerek mindegyikét játszott pozitív szerepet, mert jött létre a vállalkozások magas gyártási kultúrára, bevezetése végeztük kiterjedt munkát gyártás előtti, a felülvizsgálat a funkcionális jellemzőit a szolgáltatások és a szervezeti egységek, stb A legnagyobb mértékben összhangban van a nemzetközi tapasztalatok integrált minőségirányítási rendszer, szervezeti és módszertani alapját, amelyek a szabványok a vállalkozások. Alapelveivel nemzeti minőségi rendszerek, nem veszítették el relevanciáját és a paraméterek száma továbbra is megfelelnek a követelményeknek a minőségbiztosítási rendszer a nemzetközi szabványoknak.

Ebben a tapasztalat a hazai minőségügyi rendszerek azt mutatják, hogy az elvek a rendszer nem teljes körű végrehajtása, a fejlesztési rendszereket gyakran megközelítette formálisan alapkezelő társaságok, mint általában, nem vezet ez a munka, és a fejlesztők gyakran nem rendelkeznek a szükséges ismeretekkel és felhatalmazással; nem volt szoros összefüggés KSUKP más alrendszerek a teljes vállalati irányítási rendszer; rendszerek munka nem volt célja a fogyasztók, ami azt a tényt, hogy az előállított termékek megfelelnek a szabvány előírásainak, nem piacképes; Sok vállalat ment létrehozása felé indokolatlanul nagyszámú szabványok, de számuk csak vezetett uncontrollability a rendszer és a képtelenség, hogy ellenőrizzék azok hatékonyságát.

Ezekre és sok más okból, a végén a 80-as minőségi rendszer gyakorlatilag megszűnt. Ma, a teremtés minőségbiztosítási rendszerek stimuláljuk elsősorban a piacgazdaság és a természet a család módszertana alapján az ISO 9000. Ugyanakkor a cég fejleszti a korábban működő minőségbiztosítási rendszer, gyakran jobb helyzetben.