A vezetés mi az a meghatározás a vezetés
Az öntudat D. Goleman megérti a kapacitás gondolkodás és megfelelő értékeléséhez az egyes”. a karakter érzelmek és a figyelmet azok erősségeit és gyengeségeit, értékek és motívumok. Ugyanakkor. az emberek egy erős identitástudat reális: nem elnyomni magát önkritika, de nem táplál hamis reményeket. Általános szabály, hogy őszinték önmagukkal. Sőt, vannak becsületes másokkal magukról -, hogy ők is nevetnek a saját hiányosságait. „1 A fejlett öntudat teszi a vezetők, hogy hatékonyan használják az intuíció, mely alatt”. képes alkalmazni a döntéshozatalban nem csak technikai tudást, hanem a bölcsesség. Szerint a neurológiai kutatások, a képesség, hogy hallgatni a saját érzéseit segít, hogy az értelemben, tengernyi információt, és így megalapozottabb döntéseket. „2 Ez különösen fontos a stratégiai programok az innováció és az átalakulás. A problémák megoldásához ilyen fajta definíció szerint”. meg kell, hogy a lépés, hogy sok tűnhet ugrás az ismeretlenbe: a vezetők képesnek kell lennie arra, hogy túllépjünk a rendelkezésre álló információkat, és előadott egy merész feltételezést. „3
Az önuralom fogalmán belül az érzelmi intelligencia legszorosabban kapcsolódó önismeret, mert „ha nem értik az érzéseit, ez nem áll módunkban, hogy ellenőrizzék őket.” Közben szerint D. Goleman kifejlesztett önkontroll, amely egy”. olyasmi, mint egy folyamatos belső párbeszéd - egy eleme az érzelmi intelligencia, amely nem teszi lehetővé az érzelmek diktálják akaratukat ránk. Ő az, aki ad egyértelmű, hogy az elme, ad energiát, amely oly fontos a vezetők, és megment minket a romboló hatását érzelmek. A vezetők, akik tudják, hogyan kell irányítani magát tökéletesen megtestesítik az életöröm, az optimizmus és a lelkesedés, valamint hozzanak létre a többi pozitív módon. „4
Kezelése kapcsolatok a koncepció az érzelmi intelligencia definíció szerint”. jóindulatú hatások, amelyek egy konkrét cél: ösztönözni az embereket a helyes irányba, hogy ez a kérdés hozzájárulását a marketing stratégia és a dob egy új projekt. „6 Itt először is arra utal, hogy a vezető képességét, hogy „hasznosítása” érzelmi tényezők, mint motiváló tevékenységeket. Tanulmányok kimutatták, D. Goleman és kollégái, „érzelmi vezetők ügyesen idézik erős érdeklődés a közös ügy. Köszönet nekik, az emberek értelme, és még több a napi rutin feladatokat, illetve a felügyeleti jelentéseket, amelyek oly gyakran helyettesítik a valóban értelmes koncepció „1.
Attól függően, hogy az érzelmi intelligencia vezető kölcsönhatás csoport elvén alapuló rezonancia vagy disszonancia „szerint az Oxford Dictionary, rezonancia - a” nyúlás vagy amplifikációs hang reflexiók „vagy még pontosabban, a” szinkron rezgések”. Átültető ezt az elvet az emberi kommunikáció, azt mondhatjuk, hogy „véletlen frekvencia oszcilláció” akkor beszélünk, ha két ember van állítva az azonos érzelmi hullám t. E. Feel „szinkronban”. Összhangban az eredeti jelentését a „rezonancia”, így szinkronban termel echo meghosszabbítása pozitív érzelmi tónus. Az a képesség, hogy rábírja válasz - annak a jele, a vezetők tudomásul vette a magas érzelmi intelligencia. Az a szenvedély, az energia és lelkesedés rezonál minden tagja a csoportnak. " Másrészt, a”disszonancia az eredeti értelemben vett zene rossz, éles hang. Azonban mind zeneileg, mind a pszichológiai fontosságát használata a kifejezés, hogy hiányzik a harmónia. Disszonáns vezetője teszi a csapat úgy érzi, az érzelmi diszkomfort, és az emberek állandóan kényelmetlenül érzi magát. „2
Tanítási vezetési stílus magában foglalja a vezető mentor”. Ez segít felismerni alkalmazottak rejlő erősségeket és gyengeségeket, valamint bevonjuk ezeket a tulajdonságokat a saját törekvései - a személyes és karrier. Serkenti az alkalmazottak, hogy a hosszú távú fejlesztési célokat, és segít megérteni a módját, hogy elérjék őket. A vezetők, a tanárok, hogy tudja, hogyan kell helyesen felhatalmazást, és az alkalmazottak nem teljesítő elemi oktatás típusa, valamint a komplex feladatokat, amelyek gazdagítják őket, szakmailag. Sőt, az igazi mentorok általában tolerálják a rövid távú kudarcok alkalmazottja, tudván, hogy ebben a szakaszban elkerülhetetlen, de elkerülhető, és a legvalószínűbb, akkor valóra álmait. „1 Korlátozások tanulási megközelítés egyaránt jár a helyzeti változók, és a vezetés hatáskörébe tartozik. Ez a megközelítés nem hatékony tekintetében a csoport tagjai alacsony szintű motiváció, megoldását célzó azonnali problémákat. Ezen túlmenően, „amikor értéktelen kiviteli alak tanulási megközelítés látható, mint a megnyilvánulása a túlzott kontroll vagy parányiság. Ez a fajta viselkedés vezető alááshatja személyzet bizalmat, ami végső soron a gyenge teljesítmény. „2
Barátságos stílusban jár nagyfokú érzelmi nyitottság és alapul fejlett empatikus készséget: „A vezetők, akik betartják a szemlélet, a kifizető alkalmazottak érzelmi igények több figyelmet, mint az ok. Empátia, mindenkit érintő, nem csak a feladatok végrehajtásának feladatokat, amelyekre ő a felelős, érzékeny viszont a szemlélet, hogy az igazi katalizátor magas morál csapat: a vezető képes emelni a hangulat az emberek, még ha végző unalmas és ismétlődő munka. Végül, az a barátságos stílusban jár egy készség az érzelmi intelligencia - képes megoldani a konfliktusokat. Ez a képesség megállapítja annak alkalmazása, ha van egy feladat, hogy egyesítse a különböző vagy akár ellenséges személyek az azonos munkahelyen „3. Ahhoz, hogy a nyilvánvaló potenciális költség barátságos stílusban tartalmaznia kell a kockázatot degeneráció az ő engedékeny szólva annak minden következményével együtt.
Ambiciózus vezető, mint általában,”. elkötelezett a magas színvonalú teljesítményt, és így az ő maga. Ő megszállottja a gondolat, hogy munka legyen gyorsabb és jobb, és követeli a másik féltől is. A rosszul teljesítőket többre van szükség, a szorgalom és ha még mindig nem tud megbirkózni a helyzet, a helyzet javítására a saját „ugyanabban az időben, mint a vezető.” Általános szabály, hogy nincs hosszú távú elképzelés, és általában az ilyen vezetők nem hívja alkalmazottai élnek egy érzelmi reakció. Túl gyakran, ezek a vezetők úgy vélik, csak a számok, amelyek nem mindig elég ahhoz, hogy inspirálja és motiválja az embereket. " Az ambiciózus stílus hatékony lehet. ”. megfelelő a műszaki területeken, miközben dolgozik a magasan képzett szakemberek. Logikus, hogy használja a nagyra törő stílusban az időszakban éles növekedés. Abban az esetben, ha minden a csoport tagjai - kiváló szakemberek magas motiváció, ez a stílus vezethet nagy eredmények. „1