A végén a világ, mint egy nagy cég, hogy figyelemmel kíséri az alkalmazottak, a karrier és az üzleti
Logisztikai vezető, hogyan kell vezetni a beosztottak Moszkvában, Novoszibirszk és miért magasabb a pozíció, annál kevesebb ellenőrző pontokon.
Egy interjúban az alapító a hálózat „mágnes” Sergei Galitsky azt mondta, nem úgy mozog a szülővárosában Krasnodar üzleti, mert képes irányítani az összes folyamatot, és közli a vezetők távolról. Valóban, ma az üzleti tolóerő decentralizáció irányába - ez egy határozott trend, és hála a modern kommunikációs eszközök és a kölcsönhatás az illetékes rendszer csapat siker lehetséges a különböző méretű vállalatok és az egész világon.
Cégünk alakult egy csoport partnerek, akik születtek és éltek egész életében Novoszibirszkben. Egyikünk sem volt minden vágya, hogy megy Moszkvába. Ugyanakkor, rájöttünk, hogy részt vesznek a logisztikai vállalkozások, a munka a fővároson kívül régió nem lehetséges: ez a legnagyobb közlekedési csomópont, az ország, és fontos az ügyfelek és partnerek számára, akik részt vesznek a folyamat a szállítás. A SDEK 25 ágak szerte Magyarországon, valamint Kínában és Kazahsztánban. „Szerepek” az egyes városok osztottunk által irányított elemi logika. Novoszibirszkben, az általános munka- és kereskedelmi igazgató, üzletfejlesztési igazgató, HR és az IT. Moszkvában ül értékesítési igazgató, műveletek és marketing. Ezek támogatják a vállalati kultúra a cég, olyan közel, hogy a nagy ügyfelek és a szolgáltatók.
Ön is érdekelt
Egységes algoritmus menedzsment a vállalat egy kiterjedt ágak és a felső vezetés, szétszéledtek a különböző városok és időzónák, nem létezik. De megyek hátoldalon: alkotó önálló motiválni egy csapat ember, amelyekre nincs szükség, hogy kövesse minden nap, ül velük ugyanabban az irodában. Ha azt szeretnénk, hogy ez nem módszertan Agilis Agilis: mi soha nem hajtották végre céltudatosan, azt azonnal beépül a vállalati kultúrának. Van néhány egyszerű lépés, amely lehetővé teszi a vezetőt, hogy jöjjön minden ilyen eredményt.
Meg kell erősíteni a hatáskörébe személyzet kiválasztása, akik a legjobb piaci, „saját” emberek. Ha nincs parancs, nem történik semmi. Vegye ajánlásokat a korábbi munkahelyeket. Így teszünk, és csak akkor, ha azt látjuk, hogy egy személy valóban jól megalapozott, meghívjuk őt a csapat. Ha ez a lépés nem sikerül, nem várják a jó eredményt.
Trust. Személy szerint bízom minden ember az első napon az ő munkája a társaság. Játszunk vdolguyu, és ha a munkavállaló a várakozásainknak és értékek, nagy jövő. Minden az én rendezők ágak és felső vezetők a vállalat alkalmaz átlagosan öt év vagy több, nem mindegy, hogy Moszkva, Budapest és Bali. Ugyanakkor a vállalati és üzleti rendezvények, találkozunk, mint a jó elvtársak.
Még ha van bizalom, de a munka nem hoz gyönyört, egy ember nem fog működni 100% -os. Hogy a munka örömet az emberek egy tisztességes fizetést és bónuszokat, az érzés, önteltség és lehetőségeket, hogy kifejezzék magukat. Továbbá ne feledjük, hogy mennyire fontos az, hogy a beosztottak döntési szabadságát. Minél magasabb a tiszt pozíciókat, annál kevésbé ellenőrző pontokon. Például a felső vezetők ellenőrzik havonta egyszer, gyakrabban - csak akkor, ha szükség van rá.
Olyan légkört teremthet a barátok. Győződjön meg arról, hogy az emberek boldogok voltak, hogy lássák egymást. Nem kell túlzott pátosz, mindent meg kell nyitni. Például, mehetek a munkavállalói, akár menedzser vagy futárral. Igen, mi az üzleti, és még jó barátok etetni. Különösen kár, amikor az emberek kulcsa az üzletet. Ebben az esetben, akkor csak hagyja, és lépni, nem személyes.
Világos célokat tűzött a felső vezetés. A legjobb az egészben, amikor motiválni a nagy eredmények és magukat őt keresik. Én nem supergoal, persze, de azok számára, akik lehetővé teszik kollégái emelkedni „fölötte”.
Tiszta motiváció és rendszeres visszajelzést a menedzsment egy nagy cég is fontosak. Minden a mi top manager kell megérteni, hogy mennyi lesz az eredménye. Amikor eljön az ideje, hogy jutalom kifizetésére, küldök minden átiratát, és bárki kérheti, hogy miért így van. Fidbek kollégák, akik a különböző régiókban, is szükség van. És ha nincs idő, egy egyszerű tipp - keresni kell.
Ma cégünk nagyon gyorsan növekszik, és a közeljövőben fogunk felsővezetők és Budapest (amellett, hogy Novoszibirszk és Moszkva). Ez a város is jelentős közlekedési csomópont Magyarországon, ahol a fióktelep. Úgy vélem, hogy a cég vezetője nem lehet különbség, ami foglalkoztat egy-egy magas rangú vezetője. A legfontosabb dolog - ha lehet szervezni a munkafolyamat, ül a parton, csináld!