A szervezet, mint vezetési funkció lényege a funkciója a szervezet és annak helyét a rendszer
6.1. A lényege a funkciók a szervezet és annak helyét a rendszer. A koncepció a szervezeti teljesítmény.
6.2. A szervezeti struktúra eredményeként szervezési tevékenység. A nehézségi fokozat és mértékét formalizációs központosítás mértéke.
6.3. Felhatalmazás. Elemei a küldöttség folyamatot. Line, a személyzet és funkcionális típusú hatáskörét.
6.4. Típusú szervezeti struktúrák kezelésének termelés, azok jellemzőit.
6.5. Principles kialakulásának szervezeti struktúrák termelés irányítását.
Struktúra, felhatalmazás, departamentalizatsiya, központosított szervezet, hatáskörök, hatósági, felelősség, skalár lánc, adminisztratív személyzete, teljesen súlya összesen bürokratikus struktúrák, adaptív szervezeti struktúra, span az ellenőrzés alól.
Befejezése után ez a téma, akkor van egy ötletem:
- A főbb rendelkezéseit, a klasszikus elmélet a szervezet, viselkedési és szituációs megközelítések szervezési elmélet;
- A fő összetevői a folyamat a szervezeti aktivitás;
- Az alaptípus szervezeti struktúrák az irányítás, a lényegük, előnyei és hátrányai, felhasználási feltételek mindegyikének;
- A természet a szervezeti változások, a fő akadálya a végrehajtás.
A lényege a funkciók a szervezet és annak helyét a rendszer. A koncepció a szervezeti teljesítmény
A „szervezet” tartják az egyik legfontosabb, hogy használják ezeket az értékeket:
- A rendszer, különösen az ellenőrzési rendszer szempontjából egy test;
- Step folyamat létrehoz egy új vagy átszervezése vagy megszüntetése a jelenlegi rendszerben;
Tág értelemben a „szervezet” - egy bizonyos sorrendben, és színvonalának emelése szervezet - ésszerűsítése. Készült a megbízás akkor tekinthető befejezettnek, ha az érintett csaknem négy szempontból rend kapcsolatban felmerülő mi definiáltuk:
1) a határokat a rendszer, azaz, Meghatározza, hogy hány és milyen rendszert alkotó egységek fed le;
2) A jellemző változók alkotó, a rendszer;
3) A megengedhető aránya a lehetséges értékek közötti a mennyiségi változók korlátozásával pas mindegyik;
4) a hatásmódja minden egyes egysége azok kölcsönhatása.
Modern nagyvállalatok - nemzeti és multinacionális vállalatok, amelyek befektetnek a különböző iparágak és vállalkozások sok országban szerte a világon. A nagy cégek több tucat tudományos laboratóriumok, komplex rendszer anyagi és technológiai szállítási és értékesítési mely sok ügynökök, vállalati karbantartási és hasonlók. A hatékony működését ilyen vállalat van szükség, mindenekelőtt javítani a belső kommunikációt. Egyesíti a különböző darabokat cég integráltan keresztül biztosított szervezeti menedzsment funkciókat.
A rendszer megközelítés szervezet tekinthető, mint egy sor, egymással összefüggő egy bizonyos módon, és elrendelte, hogy a komponenseket, akkor sértetlenségét biztosítja a szervezet és annak kapcsolata a környezettel.
A „szervezet” kifejezés összefüggő elemből áll:
- Csoportosítása feladatokat meghatározni a fajta munkát;
- Csoport típusú munkát az illetékes osztályoknak megfelelően a szervezet célkitűzéseit;
- Felhatalmazási, felelősségi és meghatározzák a szintek számát a hierarchia;
- Létrehozása a szervezeti környezet, amely ösztönzi a munkavállalók, hogy aktívan dolgozunk, hogy elérjük a szervezeti célok;
- Tervezése kommunikációs rendszer, amely biztosítja a hatékony döntéshozatal, ellenőrzés és koordináció;
- Épület egy egységes szervezeti rendszer, amely biztosítja a belső koordináció minden eleme a szervezet alkalmazkodni a környezeti változásokhoz.
A készítmény szervezeti funkciók három alapvető fejlettségi szintje, amelyek mindegyike viszont három szakaszból áll.
A szervezet függvényében kezelése - a létrehozásának folyamatát egy vállalati struktúra, amely lehetővé teszi az emberek, hogy hatékonyan működjenek együtt, hogy elérjék a közös bosszú. Így előfeltétele létrehozásának vállalati struktúra kialakulását a stratégia, és a fő cél az irányítás szervezeti funkció, hogy egy átmenetet stratégiát felépíteni.
Szervezeti funkció gyakran tekintik a folyamat feladatmegosztás és koordináció a személyzet a lehető legnagyobb teljesítmény elérésében előre meghatározott célok aktivitást.
Számos szempontot a szervezeti tevékenység:
- A kapcsolat a hatóság, amely egyesíti a felső vezetés az alacsonyabb alkalmazottak, és lehetővé teszi a forgalmazási és koordinációs feladatokat;
- A rendszer, azaz a tárgyak létrehozását a kontroll (ellenőrzési rendszerek), a kontroll (ellenőrzési rendszerek) és kapcsolatokat hozzanak létre közöttük;
- A kormányzás javítása.
A gyakorlati végrehajtásának eredményeképpen a szervezeti funkció tekinthető:
1) Termelés állítását szerkezete parancs szerkezete, közötti összeköttetések áramköri egységek;
2) funkciók szabályozásában, al-funkciók, tevékenységek és műveletek, a létesítmény jogait és kötelezettségeit az irányító szervek részére;
3) jóváhagyása a rendeletek és utasítások;
4) A kiválasztás, elhelyezését és képződését dolgozók a kontroll állapotban és ellenőrzött rendszerekben.