A statikus és dinamikus a szervezet állapotát, elvek a statikus és dinamikus állapotban
Bármely cég átadja a szakaszában, illetve minden szakaszában az életciklus. Fázisok két kategóriába sorolhatók: statikus és dinamikus.
Dinamikus csoport magában lépéseit megvalósító növekedés, érettség, a telítettség, hanyatlás és összeomlás. Ezek a szakaszok jellemzik a döntés a külső és belső problémák a cég a kapcsolatot.
Tudod, hogy egy listát a törvények, hogy hatékony lehet a statikus és dinamikus állapotok a cég. Exit statikus állapot lehet bármely szakaszában a WCC két módja van:
· Fokozatos felhalmozódása készleten lévő termékek, hogy kompenzálja a véralvadási idő termelés csökkentése, növelése vagy a termelési szerkezetváltás. Ugyanakkor nem lesz értékesítés piaci veszteségek;
· Minimalizáljuk a régi termékek és a redukció, az épület vagy a termelési szerkezetváltás érdekében kimenet, hogy jobban megfeleljen az igényeinek és a vásárlók érdekeit.
Az alapelvek a statikus állapotban a szervezet: az elvet a kiemelt célok, az elv az elsőbbségi funkciók felett a szerkezet és az elv az elsődleges tárgyának menedzsment az objektum.
Amikor létrehoz, csökkentése, egyesülés, átalakítása vagy felszámolása a társaság legjobb általános cél érdekében ( „Hétszer intézkedés - vágott egyszer”). Az átfogó cél kell képviseljen kisebb célokat tevékenységi területek (gazdasági, szervezeti, technológiai, stb), vagy a termék típusát (szolgáltatások, termékek, információ). Minden kitűzött kell kapott konkretizáljuk egy feladat meghatározza kötetek, idő, források, stb Hogy oldja meg a kitűzött feladatok vannak kialakítva irányítási és termelési feltüntetésével összetettsége, bonyolultsága és a hasonlóság. Alapján a kialakított szervezeti struktúra legmegfelelőbb típust. Az így kapott szerkezet az alapja a kialakulását a függő személyzet. Így a figyelmet kell fordítani a céljai a cég, majd egy sor feladatok és funkciók, a szervezeti struktúra és személyi. Különböző mennyiségű figyelmet, nem jelenti azt, hogy megalakult a cél kell kezelni nagyon szakszerűen, és a személyzet „laza” lehet megközelíteni, ami szakszerűtlen. Mindegyik elem fontos a hatékony működését a cég jövőjét.
Az elv a prioritás funkció felett a szerkezet. „Amikor létrehoz egy cég a” funkció-szerkezet „a legmagasabb prioritást kell egy funkciót.”
A cég hozhat létre két változatban. Az első kiviteli a fej lehet másolni az egész szerkezet egyetlen típusú modell pa szemét olyan funkciót már elvégzett - módszer „benchmarking”. A találmány egy második kiviteli alakja a fej először alkossanak meg a szükséges funkciókat, majd a beállított, hogy hozzon létre egy szervezeti struktúrát. Ez a lehetőség figyelembe veszi a jelenlegi (nem volt), hogy szükség van egy sor olyan funkciók, amelyek tükrözik a valós pontot. A gyakorlat azt mutatja, hogy 60-80% az anyavállalatok, munkájuk elősegítése inkább másolni a meglévő struktúrát. Az eredményeket a megkönnyebbülés mutatjuk gyorsan és nagyon negatív. Példaként a stratégia az amerikai hírszerző ügynökségek „szivárgás” a minősített katonai információk. Ez a stratégia a következő volt: miután a titkos amerikai technológia a termelés a katonai hardvert már sikeresen megvalósított szabvány, amerikai tervezők kezdett kialakulni az új projektek, és a korábbi technológia révén speciális csatorna küldött a Szovjetunió, mint egy különösen érzékeny, mint az utolsó szó a technológia területén. Az eltöltött idő a fejlesztési szovjet tervezők gyakorlatilag elavult anyagok jelentősen növeli a szakadékot a szint az új katonai technológiák a két szuperhatalom. És az USA-ban már alkalmazott új szabvány, és a tervezők nekilátott fejlődő tökéletes. És így a ciklus.
Az elv az elsődleges tárgyának menedzsment az objektum. „Amikor létrehoz egy cég, vagy egy szerkezeti egységet elsőbbséget kell adni a fejét, tekintettel a jövőbeli alkalmazottak.”
Általában egy új részleg vagy vállalat jön létre annak érdekében, hogy megfeleljen az igényeinek sürgős vagy érdekeit. Kezdetben a kiválasztott vezető vagy szakember, aki képes szakszerűen megvalósítani a célját. És akkor egy új menedzser, vagy szakorvos választja ki a csapat, amely a szakmai és személyes tulajdonságok is vele, hogy hatékonyan működjön a konkrét feladatokat.
Az alapelvek a dinamikus állapotát a szervezet. Ezek a következők: a elsődlegességének elvét személyzet, az elv az elsőbbségi funkciók és struktúrák elvének kiemelt tárgya egy ellenőrző objektumot.
Az elv az elsőbbségi struktúrák funkciókat. „Azoknak a vállalatoknak, a” funkció-szerkezet „a legmagasabb prioritást kell a szerkezet.”
A tagvállalatok hibamentesített idővel kapcsolat a szerkezet, extra fokozatosan elpusztulnak és fokozatosan jelennek hiányzik. Így bármikor bármely cég ez vagy felesleges vagy hiányzó bizonyos mértékig egységet, ami egy idő után fog szüntetni, vagy anélkül készült konfliktusok és ellentétek. Minden cég létrehoz egy egyedi szervezeti struktúra, amely jó hatással vannak a vállalat. Megőrizni ezt a jólét egy nagyon kis variációs tartomány E szerkezet formájában felszámolása, az expanziós vagy létrehozását különálló egységek. Ezek a változások okozzák a vágy, hogy új vagy régi funkciója, hogy csökkentse a termelés és gazdálkodás. Széles variációs funkciók a termelés és gazdálkodás számos vezetők úgy értelmezzük, hogy rugalmasabb rendszer. Azonban ezen tartomány felett a vállalat nem tud megbirkózni az új funkciókat.
A gyakorlatban néhány cégvezetőket, elsőbbséget élveznek az új vezető vagy szakértő. Ebben az esetben azonnal kinevezték az új vezetője tett jelentős átszervezés vagy ő vezeti a csapatot a beosztottak, és az egykori csapat vagy lemond, vagy újra elosztják a többi csoportnak. Általában rosszul végződik, mint a kapcsolat megszakad, az informális információs csatornák, készségek, stb
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter