A paradigma a gondolkodás, hogy ez egy cross-klub
Szeretem a mondat, hogy túl a határértékeket a gondolkodás, akkor először meg kell belépni ebbe a keretbe. Sokan mennek keresztül a fejlesztés a válság, de ez nem szükséges. Vannak olyan módon, hogy megakadályozzák a válság, amely segít elkerülni a kellemetlen helyzeteket. A híres mondat: „Ami nem öl meg minket erősebbé tesz minket” lehet fogalmazni, mint „Mi egyszer tett minket erősebbé, megölhet bennünket.” Más szóval, ha úgy gondolja, hogy kezelni a helyzetet, amikor egy napon ő is jöjjön vissza, és jön vissza kísérteni meg. Mivel a mi történik mindez?
A paradigma gondolkodás: mi ez?
Először is, úgy mi a „paradigma”. Ez egy példa egy példát modell szerint. A pszichológia, a paradigma, hogy megértsék az alapvető módja az érzékelés, értékelés az intézkedések társul egy adott elképzelés a valóság. Ez a szerkezet a gondolat, a rendszer a megértés és magyarázat bizonyos szempontjait valóság.
Ha egy bizonyos viselkedésminta vezetett a siker egy személy, akkor elkezd alkalmazza következetesen a különböző helyzetekben. Példaként sok számítógépes játékok. Minden szinten, a játékos meg kell oldani egy adott feladat, ami által egy bizonyos stratégiát. Miután áthaladt az első szakaszban ez a modell személy és megpróbálja alkalmazni a második. Azonban a leggyakrabban, a stratégia, amely oda vezetett, hogy a siker az egyik szinten, a másik már nem hatékony, de újra kell szervezni a játékos elég keményen.
Egy barátom a '90 -es években nyitott éttermet. Az étlapon a barbecue, élő zene stílusa „sanzon”, és egyéb jellemzőit azokban az években, amelyek élvezett népszerűsége a nyilvánosság számára. Ennek megfelelően, az intézmény virágzott. De az idő múlásával, és a fogyasztó változik. A modern ember más kéréseket. Annak érdekében, hogy vonzzák az ügyfél igénye valami új, és a barátom továbbra is fut ugyanabban a formában, mint korábban. Ő jövedelme jelentősen csökkent, és bár az étterem nem működik a veszteséges, de ez megy. A tulajdonos nem akarja megváltoztatni a formátumot az intézmények, annak ellenére, hogy volt egy csomó időt beszélünk róla. Miért történik ez?
Ha egy üzleti modell hozott eredményt, akkor bizonyította hatékonyságát. Egy személy képződik „köszönhetően”, hogy ez a fejlődési modell. És amikor megszűnik eredményeket, nem hiszi, hogy hogyan változik, és hogyan lehetne javítani úgy, hogy már egy ideje. És minden érv, hogy ez nem hatékony, a személy egyszerűen megszűnik hallani.
Az életciklus paradigma
Az életciklus paradigmák is képviselteti magát egy grafikon, ahol a függőleges tengelyen a megoldatlan problémák, és a vízszintes - idő. Ha az első alkalommal, a görbe megy fel, előbb-utóbb lesz egy forradalom, és elkezdi követni le. Itt ebben a pillanatban nem szabad kihagyni a bump a vonalat a kívánt szintet.
A táblázatban kijelölhet több szegmensben. Ezek közül az első, a konvenciók szerint A, a fejlesztés. Ha az előírtnál példaként üzleti, akkor ebben a szakaszban, az a személy kezdi kipróbálni magát, keresse meg a módját, hogy irányok, módszerek, hogy elérjék a célt. A színpadon az eredmények inkább tartsa, ebben a szakaszban is lehet nevezni a szakaszában a gyors növekedés. A mi grafikon legmagasabb pontja a C-szegmens, amely megmutatja a jó fejlesztési és elérni. Ha a görbe csökkenni kezd, akkor lépni a színpadra D. Ekkor a régi helyzet továbbra is tartani, de a költségek kezdenek gyorsabban növekszik, mint a hozzáadott bevétel. üzletember gondolkodás nem lehet rekonstruálni, azt továbbra is összpontosít a modell, amely egykor sikert hozott. Ha nem teszünk semmit, több probléma, és fokozatosan az üzleti jön „nem”. Amikor kell úgy gondolta, hogy a paradigma, hogy valami baj van, és meg kell változtatni valamit? Természetesen a C lépést, annak ellenére, hogy a számviteli legtöbb teljesítménymutatók.
Ha end fejlesztése, a bomlás kezdődik. Még egy ilyen hatalmas az üzleti területen, mint a «McDonald» állandóan változik valami, hogy vonzza a látogatókat, és nem elveszíteni az ügyfelek. Ők továbbra is mozog, nem egy „merevítő” egyetlen pórusok. Például vannak olyan emberek, akik nem akarnak, hogy nézze helyen gyorsétterem, mert a kalória tartalma ételek, amelyek káros hatással van az egészségre és a szám. Mit jelentenek a gyártók? Ők kezdték nyomtatni az élelmiszerek értékének a doboz. Sőt, nem volt kénytelen azt, hogy szándékosan csinálni hogy ezt a lépést. Sőt, számos ember is nyugodt az információkat, illetve, és a fogyasztott mennyiség termékek növekedni fog.
Hívei gondolkodás paradigma sok marad. Egyes üzletemberek nem hajlandó változtatni semmit, ami a program összeomlásához vezet. Ez a fajta gondolkodás hála modell, ami egyszer vezetett a sikerhez.
típusú paradigmák
Személyes paradigmák:
- karrier paradigma;
- kapcsolatok szülők
- kapcsolatokat az ellenkező nemű;
- kapcsolatokat másokkal.
Szervezeti paradigma elve alapján működnek a „siker Formula”. Ezen kívül vannak olyan tudományos paradigmák.
paradigma hatása
- Ez létrehoz egy mentális szűrő: az egyik elkezd mindent látni a helyzetet, hogy hozza meg számára a sikert.
- World Vision keresztül történik paradigma.
- Bármi, ami nem illik bele a paradigma, nem észlelhető.
- A torzítás észlelés javára megerősítését paradigma.
Amikor egy személy fektet az erőfeszítéseit, kezd felállni, amit ő fektetett, hogy elkötelezett e. még az „ellenállás újítások” az üzleti szférában. Egy olyan időszakban, amikor a számítógépek először jött ki, egy barátom könyvelő azt mondta, hogy sok továbbra is hisz a számlákat. És ez nem azért, mert olyan tényezőket, mint a kényelem. Elsődlegesen érinti viselkedések hála az a tény, hogy ha egyszer sikeres volt.
Figyeljük meg, hogy a nagy cégek gyakran hívnak az emberek kívülről. Kezdő, gyere dolgozni, kipróbálni új ötleteket, elkezd tanácsokat ad. És mi vár a hozzáállás? Természetesen, ez lesz, hogy nem szeretik. Ezen kívül azt hallja az ajánlatot, hogy a munka egy pár évvel megkezdése előtt tanácsot adni. De egy idő után, a kreativitás jött „nem”, és a többi csapat tagjai csatlakoznak az azonos modell, amely egy bizonyos ponton úgy tűnt hatékonynak.
Az ellenállás az új paradigma vezethető a mondatok:
- Ez lehetetlen.
- Szoktunk csinálni egyébként.
- Megpróbáltuk, de nem sikerült.
- Legyünk reálisak, és így tovább. D.
Vezetők és a szakemberek a lehető hallani ilyen nyilatkozatok:
- A személyzet nem akar működni.
- Normál szakmai mértéke városunkban - 500 p. óránként.
- Találni egy jó munkát, meg kell kommunikáció.
- Nem tudom megtenni.
- Hogy támogatni kell menni „feje fölött”.
- Szeretnék indítani egy vállalkozást, de nincs induló tőke.
Más szóval, az a személy kezdetben ját negatív forgatókönyv. Ő maga kifejtette hiba, és nem célja, hogy a helyzet javítására. Ez ahhoz vezet, hogy a csapdába átlagos teljesítményt. Változással szembeni ellenállás félelem, hogy nem tudnak megbirkózni a helyzettel általában vezet negatív eredménnyel, hiányzik a fejlődés, mind a személyi feltételek és az üzleti szférában. Túllépve gondolkodás, férfi beállított maga is sikeres és jelentős eredményeket elérni.
Ugrás a következő cikket # 10159;