A művészet irányító „, hogyan válik egy hatóság beosztottak

Chris MAKGOFF

Az alapító a tanácsadó cég a Clearing

Vegyünk egy vezető pozícióját

Sokan azok közül, akik az úgynevezett vezetők, a legtöbb időt, hogy ellenőrizzék és az üzleti folyamatokat. Ezzel szemben, néha vezetők és azok, akik végeznek üzleti folyamatok, sőt, a vezetők. Próbálj meg emlékezni, milyen gyakran az elmúlt öt napban, akkor határozzuk meg a mozgás irányát, forrásokat és másokat is inspirálnak. Ha Ön egy ügyvédi iroda nyújt jogi szolgáltatásokat, hogy az üzleti folyamatokat. Ha egy vágás a saját kabin - akkor végez üzleti folyamatokat. Időbe telik, hogy fut simán, mint te nem egy vezető.

Munkavállalás az üzleti, úgy dönt, a probléma a meglévő rendelkezésre álló forrásokat. Munka az üzleti hajt végre műveleteket, átalakítja azt. Meg fogja találni az új mintákat és gyakorlatot, amely kiemelkedő eredményeket (vagy teljes kudarc) a piacon. Dolgozz vonzó üzleti, dolgozni rajta - nem egyértelmű, és veszélyes. Foglalkoztatás az üzleti vezetők adja a lehetőséget, hogy átvegye az irányítást a folyamat, mentse a nap, és megnyerjük a jóváhagyást. Munka az üzleti mindig magában hordozza a hiba kockázatát annak minden következményével együtt. Foglalkoztatás az üzleti maximális figyelmet követel a vezető és elkezd csúszni, amikor áttért a munkát a vállalkozás. Míg az összes figyelem által elfoglalt vezető az üzleti - semmi sem változik. Bárki tud dolgozni az üzleti, de ha a vezetők nem fog működni rajta, mások nem fog. Ennek eredményeként, a cég nem tud kialakulni.

Határozzuk meg az árváltozások

Meg kell mondani, az alkalmazottak, hogy mi forog kockán. Ha ezt helyesen, a csoport tagjai arra törekednek, hogy észre a látását. Ha kész vagy rosszul nem fizetnek elég figyelmet - az emberek nem reagálnak a hívást, és lesz ragadt, amit már tud. Ők lelkesen védi a status quo, mintha független értékes életet tőle. Érkezőben a megállapodást, akkor válaszoljon a kérdésre: „Mi fog történni, ha nem teszünk semmit nem fogunk változtatni?” Ez olyasmi, - az az arány. Ez lehet, hogy a status quo sokkal veszélyesebb, mint egy lépés az ismeretlen jövő. A siker minden átalakítás értékétől függ tétet.

A vezetők képesnek kell lennie arra, hogy osztályozzák a csoport tagjainak
és figyelmen kívül hagyja a lemaradók, befektetés időt és energiát
A korai követői

Működjön együtt a csapat az ellenállás

Ne legyen elfogult

Az egyesület több mint hét tagja irányítja a folyamatot szükségszerűen valaki egyet. És aki ez a személy, aki vissza kell utasítania, hogy részt vegyen a nagyon a csoport munkájában. Sajnos, a vezetők rendszeresen megsértik ennek az alapelvnek. Sokszor néztem hogyan töltik vezetők ülésén. Úgy irányítja a folyamatot, miközben konkrét intézkedéseket, és útközben is örülnek mindent, ami által kínált mások. Ez teljességgel elfogadhatatlan. Az ilyen taktika nem kedvez, hogy megtalálják a legjobb megoldásokat. Az ok egyszerű.

Ha sikerül olyan folyamat, amelyben az eredmények közvetlenül érdekeltek, akkor biztos, hogy manipulálják őket, hogy megkapja, amit akar. Amikor a résztvevők sok és nagy a tét, működése és kezelése szét kell választani. Valaki legyen felelős a fejlődő, rendezett és kiegyensúlyozott rendszer. Ugyanaz a személy vezesse a folyamatot, hogy a kezelés minden a csoport tagjai voltak tisztességes. Hívom ezt egy semleges szerepet. Az ember vállalja, hogy hasznos lehet a csoport, anélkül, hogy becslések szerint a javasolt és végrehajtott ötletek és ügyelve arra, hogy vannak nem sérti a létrehozott folyamat.

Nem helyettesítik a szerepe

Adagolja ki egy csepp egy rabszolga

Erős vezetői mindig szorosan figyelemmel kíséri, hogyan a beszélgetést tartanak. Azonnal megérteni, ha valaki a társaik kezd megszűnni, panaszkodott tényezők rajta kívül, és másokat hibáztatnak saját hatékonyságot. „Ha a kormány teszi a dolgát - tudtuk csinálni” - ez az egyik tipikus kifogásokat áldozat. Nehéz eredmény elérése érdekében, álmodik a változás, amit a csoport még mindig nem befolyásolja! Világszínvonalú vezetők segítenek csoportok”áldozatok vissza önbizalmát, és azok számára, akik már rendelkeznek, hogy - tartsa magas szinten.

Tervezés - a hiábavaló. indulunk
a valós élet és elkezdenek beszélni róla

Bármikor, a csoport működik, akár egy áldozat vagy, mint a vezető. A csapat tagjai azt mondják, vagy mit csinálnak, vagy hogyan csinálják velük. Tápláljátok csoport intolerancia a viselkedését az áldozat stílusban. Ennek eredményeként, amit régebben normálisnak tekinthető -, hogy elrejtse és másokat hibáztat - hirtelen elviselhetetlenné válik. Hajlamosít beszélni, amit tudnak hatni. Ebben rejlik az erejük.

Kiutasítja a csapat a pályán

Tervezés - a hiábavaló. Mi távolodnak életben (játéktér), és elkezd beszélni róla (öltöző). Az üzleti tervezés gyakran okoz csak az illúzióját tevékenység, így nincs szükség a szereplők, hogy tegyen valamit tényleg. A probléma az, hogy a tervezés nem jelent veszélyt. Ez kényelmes. Ezzel szemben a játéktér - amikor forrásokat, változtassa meg a játékszabályokat, megállapodásokat kössön, új módszereket előállítani termékeket vagy szolgáltatásokat a piacon, a rövid, cselekmény harci körülmények között - nagy a kockázata, hogy csapdába estek, hibázik, kényelmetlenül érzi magát, hogy el kell utasítani vagy akár megölni.

Meg kell, hogy hagyjon fel az ötlet, hogy először meg kell dolgozzon ki részletes tervet, és csak ezután kezdődik annak végrehajtására. Éppen ellenkezőleg, azt kell meghatározni, az általános biztosítási rendszer a játék, és csak akkor, ha van sürgős szükség, hogy visszatérjen az öltözőben, hogy helyes útra, és újra lép pályára. Ugyanakkor, minden résztvevő egyértelműen megérteni, hogy hol van (ahogy az is), ami mozog (mint amilyennek lennie kellene), és mindez miért olyan fontos (arány). Meg tudja magyarázni a lényegét alapelve a csoport tagjainak. Ezután a szokásos üzletmenet során, segít nekik megérteni, hogy hol vannak a pályán, és amikor - az öltözőben. Pontosan mit látsz, szinte azonnal - ez az intolerancia az ülések üres és hiábavaló tevékenység.