A modern menedzser legkoncentráltabb a költséghatékonyság

A modern menedzser legkoncentráltabb a költséghatékonyság

Interjú miniszter első helyettese, a Magyar a sajtó, a rádió és Mass Communications DP KoryavovymAM.
Ön szempontjából, mi a modern menedzser? Hogyan határozná meg ez a fogalom? Koryavov DP Definíció adható különböző síkokban - van egy hivatalos meghatározás és informális definíciója. Először is, a modern menedzser, és vezetője - egy személy, aki egy bizonyos tudás, bizonyos készségek, képességek. De ez önmagában nem elég. Azt kell egy bizonyos lelki adottságok, mentalitás, amelyen keresztül tudja nem csak megérteni a valóságot, amely részt vesz, hanem megérteni a lényegét a folyamatok, amelyek arra az eredményre vezettek, hogy megtalálja az optimális módon mozgatni a cél felé.

Ezen túlmenően, ez is egy személy, aki képes vezetni egy csapat ember, hogy vezesse őket, és hordozza őket a cél, és az intelligens elosztó felelősséget. Talán egy sor ezek a tulajdonságok lehetővé teszi a személy jogosult a címet a menedzser.

AM. A modern menedzser? Ha a hangsúly az első szó?

Koryavov DP Mit jelent a „modern”? A menedzser, aki két héttel ezelőtt - a modern out-of-date vagy menedzser? Ez a modern egyik, hogy három héttel ezelőtt, vagy nem? A modernitás, ez határozza meg a megfelelőségét az idő, hogy állítsa az adottságok, hogy már említettem. Mondjuk, az alapvető fundamentumai ellenőrzés - ők mindig közel azonos. Ezek lehetnek egy kis sodródás idővel, de, mint általában, a vezérlés nem lehet újra feltalálta receptek, és valami új ember nem fog jönni. De az, hogy képesek a gyorsabb és hatékonyabb a cél elérése érdekében az új technológiák, a legújabb eszközök - ebben az esetben úgy tűnik, és kifejezi, hogy az jelen van.

AM. Valami mást, mint a modern magyar vezetője a vezetője a szovjet korszak? És ha igen, mi a különbség?

Koryavov DP Az eljárások célok elérése, valamint a célok magukat. Ma, a modern menedzser leginkább jellemzi a hangsúly a költséghatékonyság, szemben a menedzser szovjet időkben. Menedzserek időszak a „fejlett szocializmus” jobban koncentrálnak a az akkori rendszer javak elosztása. Ezért a célok különbözőek voltak. És másodszor, a módszereket. Módszerek - egy sor engedélyezett (elfogadható) kell használni az eszközöket. Nagyjából elmondható, hogy meg tudja nyitni az ajtót, kulcsot, akkor törni a zárat mester kulcsot, akkor is kiüt egy fejszét, és így tovább.

AM. Azaz, kinyitotta az ajtót?

Koryavov DP Azt hiszem, annál inkább járjanak el oly módon, hogy egyetértek azokkal, akik jelenleg az ajtó, így kinyitotta, és csúszott, a legrosszabb, amit az ajtó alatt. 9K Például néhány gyár az Urál, termékeit, és hiányzik belőle, amit néhány a kerékpárok vasúti kocsik. Itt van egy hírnök a gyárból megy Moszkvába, bármely minisztérium vagy központi testület, fut oda. Az elért eredmény egyenesen arányos a szétosztott összeg csokoládék adományozott palackok, virág fejek titkárok és így tovább. Az elosztási rendszer a gazdagság, amely abban az időben, ragasztott a közigazgatási rendszert, kénytelen használni ezeket a módszereket, és ezáltal megoldást találjanak. És ezen a területen, az úton, sokan virtuózok. Ma a rendszer változik. Természetesen ott voltak a kezdetleges, de én értékelem a helyzetet, mint ötven százalék. Ötven százalék, már beköltözött egy igazi piacgazdaság, és itt ugyanolyan lelkesedéssel és könnyű jeleit anyagi jutalmak nem proedesh.

AM. És a vezetők a szovjet korszak volt néhány pozitív tulajdonságait, hogy érdemes lenne tanulni a mai vezetők?

Koryavov DP Abszolút. Általában azokban a napokban ez volt talán a legjelentősebb (nem állítom, hogy jó vagy rossz), ami jelenleg hiányzik - ez az, hogy egy általános elképzelés, ideológia. Ez nagyon nehéz, ha van egy idealisztikus cél, ha a cél csak anyag. Mert valójában, azt hiszem, hogy a legtöbb ember végül elfárad a törekvés a tisztán anyagi dolgokat, néha szeretne találkozni más igényeket, és nem csak az ő személyes, hanem kollektív. Ha beszél az idősebb generáció az emberek, hogy ...

AM. Azaz, ők inkább idealista?

Koryavov DP Ezek többnyire voltak idealisták, annak ellenére, hogy mindig is tanították a dialektikus materializmus. Őket többnyire idealisták, ők már nem értékelik a banner, érmek, oklevelek és Hall of Fame. Ma már több cinikus. Nem tudom, hogy jó vagy rossz? Talán mi több, cinikus, de ez jobban megfelel a valóságnak. De van néhány nosztalgia.

Koryavov DP Általában igen. Az egyik legjobb példa az ideológiai menedzser Pavel Korchagin, aki hívott az ő idejében: „Change nem fog megtörténni!” és az állampolgárok egy csoportját épített egyvágányú, a lehető legrövidebb idő alatt.

AM. De árán a saját életét.

Koryavov DP Egyetértek, igen. De ebben a pillanatban a munkaerő-hősiesség kevés hely van. Ez nagyon lemérjük, és úgy ítélik ...

AM. Labor hősiesség, aki? Az igazgató?

Koryavov DP A menedzserek és a csapatok.

AM. De leginkább azt hiszem, minden munkamániások, nem?

Koryavov DP Ez más. Ez az út az élet, ez a kábítószer.

AM. Ez nem munka hősiesség?

Koryavov DP Nem, persze. Mivel a hősiesség - ez egyfajta önfeláldozás kedvéért valamit. Manapság a vezetők, menedzserek valóban munkamániás, de azok megfelelnek egy jelentős részét a benne rejlő, a tevékenység jellegétől.

AM. Ez csak egy ilyen erő?

Koryavov DP Igen, van-e áram. Ha többet költ, mint három nap pihenés, ez már megbolondult. És én kivont dolgozni, nem csak azért, mert azt akarom, hogy az emberiség, hogy tegyen valamit, úgyhogy én csak megbolondult.

AM. Ez azt jelenti, ismét workaholism hiányzik egy bizonyos magasztos eszmék?

Koryavov DP Igen, természetesen. Bár, ha vannak ötletek, ezek ritkák, de világos, szép gondolatok - munkák sokkal könnyebb és sokkal érdekesebb, a szíve.

AM. De szükség van az ilyen ötletek egy ilyen ideális most érezte?

Koryavov DP Természetesen szükség van egy ideális, valamint szükség van az „kihasználni”. Aki azt akarja, hogy valami ...

AM. Mit gondol, lenne egy vezetője a régi szovjet illeszkedik a modern üzleti?

Koryavov DP Nem. Nem, semmilyen körülmények között.

AM. Azaz, annyira különbözőek.

AM. Ez egy ilyen generáció meghajlítani?

Koryavov DP Abban a kanyarban, azon a ponton, a diszkontinuitás. És a napok, hogy őrült - 90 százaléka barátom elment a legkeményebb kísérletek a késő 80-as - 90-es években. majd törések, a határidő a kitüntetést és a jólét 93-97 év. majd az összeomlás a 98.. És most, újragondolása múltja, miután áthaladt válságai anyagi és szellemi, elveszett ártatlanság és a hit az igazság, hogy van egy másik pillantást a világon. És a vezetők a szovjet időkben - ez nem egy ideig a válságkezelés. Ma megnézem a fiatalabb generáció - azt még egyszer naiv, mint mi. Mi cinikusok, láttuk a sok, hogy a tíz év alatt. Sokan megtanulták, hogy jártas a saját bőrét. Azok, akik utánunk jönnek, nem éltek a szovjet időkben, nem tudják, mi az. Nem értik az értéke sok mindent, hogy ma már magától értetődőnek.

AM. Ez cinizmus - ez az eredménye élettapasztalatok?

Koryavov DP Egészséges cinizmus - természetesen.

AM. Egy új generáció - ez több biztonságosan, vagy mi?

Koryavov DP Ezek nincs semmi vesztenivalója. Nepugannyh fogott ki. Bizonyos szempontból ez jó, mi a rossz. Az állam a mentális kialakulását teszi lehetővé, hisz ebben az értelemben ők gazdagabb, mint mi.

AM. De említett egy pillanatra, amíg a módszertant a modern üzleti menedzsment. Ha a módszer a szovjet korszak menedzsment -, hogy tárgyaljon azokkal, akik ülnek az ajtóban, hogyan határozná meg a módszer a modern menedzsment?

AM. Ahogy Dosztojevszkij: ha nincs Isten, akkor minden megengedett.

Koryavov DP Igen, ez így van. És mindenki elkezdte használni a módszereket, amelyek kizárólagosan csak egy személyes és erkölcsi elvek.

AM. Ott dolgozott ki egy közös szabvány?

AM. Mi a méltányos egy nem igazságos, hogy a másik?

Koryavov DP Igen, nincs abszolút igazság.

AM. Egységes fogalmak nem volt?

Koryavov DP Magyarországon általában gazdag legyen tisztességtelen definíció szerint. Mi, akik nőtt fel az ötleteket a testvériség és az egyenlőség, ez a katolikusok domináns - megválasztott személy. És az alkalmazott módszerek eltérőek - a kulcsok a törés a teljes programot, baltával, a vér ...

AM. Minden újra eljött a személyes tapasztalat?

Koryavov DP Minden jön nem csak a tapasztalat, hanem a nagyobb fokú erkölcsi nevelés, amely már megállapított a családban, az iskolában, az utcán.

AM. Kérem, mondja meg, hogyan érzi magát, ha egy idegen vezetője és a Magyar különböznek?

Koryavov DP Természetesen.

AM. És mi a különbség? Előnyök és hátrányok az egyik vagy a másik?

Koryavov DP Mi az előnye a magyar, a német halál. Úgy gondolom, hogy a magyar menedzser, ha nem is azonnal, de legalább, kiütötte a néhány hónap tanulni egy kicsit, hogy valami teljesen normális, hogy dolgozni, mint a menedzser a nyugati. És hálát adok Istennek, ilyen példák sok. Tudom, hogy sok ember, aki tette. Western vezetők még nem láttam életemben túl sok nehézség, de csak fokozatosan megtanulta, szerzett tapasztalat. Ők minden csendes volt, egyenletes, nyugodt. És van egy egész rendszer összeomlott. Ez az egyik dolog - vitorlázni egy csónakban a folyón, és egy másik dolog -, hogy kormányozza a hajót, hogy a vízesés. Tudom, hogy senki nem nyugati vezető nem képes erre - a nyugati, az emberek nagyon programozva, hogy úgy mondjam. Van-e olyan személy, elvileg tudja az egész élete előttünk.

AM. Ez azt jelenti, számítani?

Koryavov DP Ő számít minden, ez minden csendes, ő minden stabil, ő dinamikusan fejlődő hitel történelem. Ő a megfelelő igazolások száma, fizetés, kilátások, és így tovább. Ebben az esetben minden beszélni az amerikai álom, véleményem szerint, egyfajta szublimáció nyilvános komplexek. Először is, ez pontosan mit hiányzik. És kezelése az amerikaiak - nem probléma. Azt mondta - folytatta csinálni. Ő minden természetes. Úgy működik, mint egy számítógép. Ezért van unalmas. Van egy csomó dolog szertartás. Másrészt ez jó. Tehát, valószínűleg, és stabil társadalom kell szervezni. De ebben az adott országban, az emberek, a mentalitás, a méretek, a természeti jellemzőit, az éghajlatot igényel egy teljesen más menedzser.

AM. Következésképpen, a hiányzó nyugati vezetők, hogy csak akkor működik, a saját országában. Magyarországon nem tud hatékonyan dolgozni. Tehát?

Koryavov DP Nem, nem lehet túl. Ha megy vissza a példa az ajtók - ott fog feküdni a két kulcs: ez az arany és a másik ezüst. Előnyei a kulcsokat, hogy mit? Egy Angliában gyártott, a másik Magyarországon? Tehát az emberi méltóság minden kulcs az lesz, hogy ő meg fogja közelíteni a várat, vagy sem. Ez a legfontosabb, hogy az amerikai vár, úgy tűnik számomra, nem alkalmas. Vannak, persze, egy példa a sikeres kezelése a nyugati magyar pochve- egy McDonalds, de ez egy univerzális ötlet A tömegmédia, sőt - PR-projekt. Amerikai vagy nyugat-európai stílus az irányítás nagy területeken, mint például a kapcsolódó természeti erőforrások, kezdetben lehetetlen. Minden projekt, amelynél dolgozott, végül nagyon szomorúan. Miért? Mivel mindannyian nagyon kötődik a politika. Mi foglalkoztat Einstein képlet: e = mc2. Ha a relativitáselmélet, az energia egyenértékű tömeg, a magyar menedzsment elmélet - pénz egyenértékű teljesítményt. Rudimentum a szovjet rendszer 50% volt. A nyugati vezetők, a többség, ez a képlet nem tudja. Élnek és nem tudják, a relativitáselmélet, amely Magyarországon legvilágosabban a gyakorlatban. Ezért, hogy beszélni előnyeit ennek vagy annak nem tudja ellenőrizni. Azt lehet mondani, hogy van egy fajta gazdaság, van egy más típusú gazdaságban. És az előny mértéke, hogy milyen kulcs illik a zárba. Nagyon tisztelem az emberek, akik kaptak egy jó oktatás a nyugati és ide tértek vissza. De egy ilyen személy érkezik, és azt mondja: itt van a diploma, én annyira. Ha van egy jogi diploma, én legalább 200 $ óránként. Magyarországon ez nem működik. Magyarországon először szervez, mutasd meg, mi van a kommunikáció, akivel lehet kommunikálni, hogy mit ad meg lehet oldani. Akkor azt fogja mondani, hogy mennyit fog keresni százalékában bevételek, hanem az egész kétszáz dollár egy óra. Ezért inkompatibilis rendszerek.

AM. Express, kérjük meg véleményét a kérdésben „a tulajdonosa és vezetője a vállalat.”

Koryavov DP Egy barátom azt mondja, hogy a legjobb tanulók vált kiváló vezetők, cégvezetők, és troechniki - tulajdonosai azok a vállalkozások, amelyek foglalkoztatnak cégvezetők kitüntetéssel, hogy általában ez messze a valóságtól. Mivel a módszereket, amelyek ingatlan elosztva hazánkban, nem igényelnek képesítést MBA, ragyogó tudás a téma, és így tovább. Ez mindenekelőtt a szubjektivitás. Következésképpen, a vezetők - ezek azok az emberek, akik felépítik a vállalkozás az objektív síkon a cél hely, amely a tudományos megközelítés. És a tulajdonosok - ezek azok az emberek, akik építik üzleti szubjektív területen, ahol a fontosabb személyes kapcsolatok. „Troechnikov” tanított udvar, iskola, az élet, a kommunikáció az emberek. Ezek dokkok, ezek „öt” ezekben a kérdésekben. És ez az, amiért ők uralják a szubjektív területen.

AM. És az utolsó kérdés. Milyen céljai vannak beállított magad, mint egy profi? Mit szeretne elérni, hogy elérni az életben, mint egy profi, mint menedzser?

Koryavov DP Én sokáig gondolkodtam az élet értelme, minden, hogy az egyik az élet értelmét - a fiam nem ismételjük meg a hibáimat.

AM. De lehetséges ez?

Koryavov DP Nem tudom. De a hibákat észre, hogy megpróbál ... Nem érti, nem harap, mi van benne. Van a szokásos két-három évben az egyes projektek, és akkor szeretnénk valami újat. Néha ülj le, és úgy gondolja, hogy miért? Ez megnyugtatja csak egy dolog -, amit mondtam. Az a tény, hogy a következő generációs jobb lesz, mint most.

Forrás: www.amr.ru
vezetők Egyesület