A likviditási válság, hogy mit kell tenni egy pénzhiány
Mi a pénzügyi óvatosság
Ahhoz, hogy a vállalatok a nyereséget és a pozitív egyenleget, sikerült elkerülni a likviditási válság, meg kell félre elég pénzt a jó években, hogy időt nyerjenek hibáinak javítására rossz. Ez azt jelenti, hogy meg kell tartani a lábát a fékpedálra vállalati kiadásokat. Erős pénzügyi ellenőrzési mechanizmusok segítenek megteremteni a jeleket, amelyek miatt a vállalat működését szakaszosan, lassítja vagy megállítja a szivárgás a készpénzt legkorábbi szakaszaiban. Az ilyen intézkedések révén a vállalkozások elkerülhető bajok, mint tömeges elbocsátások vagy elutasításáról stratégiai kezdeményezések.
Amikor a társaság likviditása jó és továbbra is javítani, van egy mozgásteret. Azonban bizonyos ellenőrzőpont pénzügyi fegyelem kell kényszeríteni a vezetést, hogy hagyjon fel a legkockázatosabb és túl sok pénzt projekteket. Sajnos, vannak szép számmal cégek, amelyek nem egy olyan rendszer kialakításában jeleket. Úgy vélik, hogy mindent ki fog derülni, és hogy a győzelem fogadja őket a következő sarkon. Irányított reményeket, amikor elhaladtak a második ellenőrző pont, majd a harmadik. Gyakran a pénz a cég véget szinten az ötödik vagy hatodik jelet. Ekkorra a kereset lehetőségek szűkült, és a vállalkozás a szélén egy likviditási válság.
Hope - nem stratégia. Stratégiával - a nyomvonal megfelelő pénzügyi ellenőrzés.
Alakítsa át a mérleg a várat
Egyes vállalatok képesek használni a „dübörgés csík” a túlélés érdekében a hatása a likviditási válság. De szükség van mindig emlékezni, hogy ezeket a védőeszközöket - eldobható. Mivel a vállalatok számára fontos, hogy gyorsan újjáépíteni munkájukat legyőzése után mindegyik.
Ez azt jelenti, hogy meg kell kezelni az üzleti óvatos és konzervatív módon, amíg egy új kezdet pénzforgalom elegendő helyreállítását a legyőzhetetlen erőd, amely képviseli a mérleg. Azt találtuk, hogy a menedzsment a vállalat ezekben az időkben nem a legkellemesebb dolog. Nem tudtam részt a kreatív projektek, vagy nyerni nagy ügyfelek (munka, amely a nagyobb kockázattal járó). De ... ez az élet, és néha a válság után kell tölteni egy kis időt az intenzív osztályon.
Tartsd szemmel a pénzforgalom
Hosszú távon, az egyetlen biztos módja annak, hogy elkerüljék a likviditási válságot, hogy a pénz, nem veszíti el. Ennek ellenére, sok vállalat túl kényelmes a kérdés a kár. Ők próbálják megtalálni a befektetők és a pénzt. Az ilyen intézkedések segítik őket egy ideig, de nem a végtelenségig. A cég nem tud keresni, nem lehet és túlélni. Tudom, hogy hangzik túl egyszerű. Mert így van.
A cél az üzleti egyszerű -, hogy a tulajdonosok a pénzt. Előfordul, hogy egy társaság tölteni a rendelkezésre álló források befektetés, de sok sikeres cégvezetők ragaszkodnak a pozitív eredmények minden negyedévben. Nem csak remélem, hogy a nyereséget, de csak szükség van rá. Szednek agresszív lépéseket, és ha a célokat nem lehet elérni, csökkenteni a költségeket, vagy serkentik a növekedést az értékesítés minden rendelkezésre álló eszközzel. Megállapítják jövedelmezőségmutató- és elkezdenek reagálni az esetleges problémákat jóval korábban észlelt a pénz hiánya. És amikor a pénz valóban véget, ezek cégvezetők elkezdi csökkenteni a költségeket, de ugyanakkor viselkednek stratégiailag a helyes utat.
Vágjuk a költségek elgondolkodva
A hónap Heath és McNulty úgy döntött, hogy elhalasztja kell minden elbocsátások, amíg az új év, és tájékoztassa a csapat rossz hír a karácsonyi ünnepek alatt. A cégtulajdonosok és a pénzügyi ellenőrt a cég Oli Mellouz találkozott az ünnepek alatt, hogy felkészüljenek elbocsátások. „Miután írt a nevét minden alkalmazottak kis kártyák, mentünk a konferencia terem - mondja Heath. - Mi volt szerzés egy kártyát a másik után, és megkérdezte: „Mi szükség van rá? Ki ezek az emberek azt akarjuk, hogy újjáépítsék a cég? „Nem engedhetjük, hogy elhagyja több mint 50 ember, csak a legjobb a legjobb. Még a rossz forgatókönyv, volt néhány projekt, hogy mi tekinthető elég stabil. Segítségükkel sikerült betölteni 50 ember, és pénzt keresni, hogy fedezze a havi kiadásokat. "
A legjobb módja, hogy elkerüljék a számlák kifizetése során a likviditási válság (mint például az egyik sújtó MBH) nem, hogy erre. A vállalatok számára, szakmai szolgáltatások, a fő költségek - az alkalmazottak fizetése. Mivel a terhelés MBH csökkent, a cég vezetése kellett intelligens megközelíteni a kérdést a létszámleépítés. Fontos volt, abból a szempontból, mint MBH arra számít, hogy visszatérjen az előző sikerek, még ha nem is azonnal. Mivel az üzleti tulajdonos úgy döntött, hogy hagyja csak azok, akik képesek segíteni a vállalkozások visszanyeri korábbi álláspontját, és nem azok, akik csak azt mutatta lojalitás a céghez a múltban. Ez a feladat nehéz a legtöbb vezetők, de ezek végrehajtásához szükséges, ha szükséges.
Az egyik leginkább bosszantó szempontjai a likviditási válság <.> Azt, hogy eltereli a figyelmet a menedzsment kérdések az üzleti menedzsment és fejlesztés. És miközben próbálják megoldani a legsürgetőbb problémái a vállalat likviditását, az alapjait az üzleti lehet akadozik. Emiatt lenne korlátozni a készítmény a válságellenes csapat több top-menedzserek részére. Ez lehetővé teszi más vezetők, hogy vegyenek részt a régiben, és mentse őket a lelki trauma. Mindazonáltal az egész csapat tudnia kell, hogy mi történik, és ezért a vállalat meg kell határozni a rendszeres kommunikáció. Ugyanakkor, az irányítás meg kell őriznie a hangulat a csapat magas, egyensúlyozó, amit az alkalmazottak kell tudni, és mit nézhet a jövő - ez a helyes döntéseket az egyes őket.
Robert Sher alapítója a tanácsadó cég vezérigazgatója, vezérigazgató