A központosítás - új nyereségességi szintje kereskedelmi vállalkozás

Pénzügyi nyereség - a fő cél az üzleti szervezet. És három pilléren nyugszik: az első -, hogy biztosítsa a növekedést az értékesítés; második - csökkentik a havi működési költségek; és a harmadik - csökkenti a teljes állomány áru és anyag az egész ellátási láncban, amely felszabadítja a jelenlegi vállalati alapok (racionális felhasználása befektetés). Ie több pénzt, kevésbé ki. A központosítás - eszközök egyike, amelyen keresztül a kereskedelmi hálózatok növelhetik hatékonyságukat három irányban. Nézzük meg őket egyesével, és meghatározni, hogy mely esetekben és mely vállalatok érdemes központosítani szállítás, és néhány - nem.

Nézzük száma a teljes idő elfogadása érdekében napi mennyiség, például száz gyártók gépek. Itt az ideje az átmeneti auto kirakodó rámpa a boltban 5-10 percig, így átlagosan legfeljebb 5 percig. Kirakodás a földi és az elfogadás ellenőrzés számát és lejárati dátumát tart átlagosan 15-20 perc alatt. Nagyon fontos, szállítás ellenőrizze azt elfogadás, aláírása után a dokumentumok nehéz bizonyítani, hogy a szállító, hogy a termék nem fogadták el teljes egészében vagy lejárt / határ eltartható. Tegyük vissza a tartályt elhagyjuk, mivel Nem minden gyártó árufuvarozásra cserébe tartályba. A dokumentáció miatt akár 5-10 percig, attól függően, hogy a fogadó szervezet folyamatainak a boltban. Összesen átlagosan egyetlen szállítótól körülbelül fél óra alatt. Elfogadása az áruk 7-8 óráig, és gyakran végződik 21-22 óráig. Net idő átvételi egy napon belül - mintegy 11 óra. Ie Egy ellenőr hozhat 20-25 szolgáltatók egy műszakban. Ezért, hogy elfogadja az ilyen szállítók nagy száma a boltban, hogy cserélje ki a szükséges átvételi ellenőrök és 4-5, illetve rakodógépek. Természetesen ezek a számítások átlagoljuk, és ezek rendkívül egyedi minden boltban. De általában, a koncepció a decentralizált ellátás nem változik. Csak azt akarja, hogy rögzítse az adatokat, amelyek később összehasonlítani az időzítés és mennyiségi átvételi különböző típusú szállítás a boltba, és bizonyítani improduktív decentralizált ellátás.

Abban az esetben, központosított ellátás, a szerepe a forgalmazó veszi át saját központi raktárból kiskereskedelmi lánc vagy kiszervezési logisztikai vállalat. Központi raktár külső forgalmazó helyébe központi raktárból, amely kizárólag egy adott kereskedelmi hálózat. Supply Chain "Gyártó-Forgalmazó-Shop" változik "Gyártó-elosztó központ-bolt." Ebben az esetben a tulajdonos a leltár az elosztó központban maga szolgál kiskereskedelmi lánc. A szállítási lánc tisztítani Forgalmazó. Adott esetben a tulajdonos az elosztó központ vagy a források részt vesz a központi része a kínálat, ez volt a tulajdonosa a kereskedelmi hálózat. Sok olyan eset van, amikor a Distribution logisztikai kiskereskedők szervezniük. Például, ha egy áruházlánc a térségben nem elég fejlett, hogy megszervezzék saját elosztó központokat; Nincsenek lehetőségek, vagy egyszerűen csak szívesen fektetnek a saját raktár és szállítási logisztika, főleg olyankor, amikor a gyors növekedés, ha pénzügyeit koncentrálódik a fejlesztés egy nyereséges része az elsődleges - üzletek. Specialized vagy a hőmérséklet a logisztika is jövedelmezőbb szervezniük. Néha, a későbbi szakaszokban a hálózat fejlesztésére, a döntés, hogy létrehozza saját disztribúciós logisztika vesszük, hogy fenntartsák a megbízhatóság a belső ellátási láncban.

Az átmenet a központosított szállítás - tisztán személyes ügy minden kiskereskedő, de egy ilyen döntés ne feledkezzünk meg az alábbi eredményeket.

Először is, a centralizált intézkedés szolgáltatási szintű ellátás vagy szintű teljesítményt áruház megrendelések, növelni kell, és vezet a készletek csökkenése nulla leltár optimalizálása a kiskereskedelmi egységekben.

Másodszor, a bevételek egy részét a szállító logisztikai, át a központi ellátás, hogy teljesen ellepje a logisztikai költségek a központi egység nélkül növeli a költségeit az áruk. Kereskedelmi cég szerezhet további margin után a logisztikai költségeket részben a szolgáltató vállalja kiskereskedő természetesen nem ingyen.

Harmadszor, a vételárat az áru a központosított ellátás csökkenteni kell számának növelése a szállítások. Tény, hogy a disztribúciós kedvezményes belépést az elosztó hálózat, valamint a részvények beszállítók, gyártók növekszik.

Ötödször, a személyzet számának a boltokban részt elfogadása az áruk és elrendezése, csökkenteni kell. Vizsgáljuk meg ezt részletesebben, és próbálja összehasonlítani az átvételkor mutatók centralizált és a decentralizált ellátás.
A kötet a szállítandó áruk, például száz gyártók a nap folyamán, tehát összesen 20-30 raklap és jön a 3-4 gép elosztó központ (1-2 autó egy úgynevezett száraz tároló, egy gép hűtött élelmiszerek és egy gép alacsony hőmérsékletű áruk ). Megfogalmazása egy autó, és eltér a dokkoló RC kevesebb mint 15 perc alatt. 5 percig kell ellenőrizni az RC tömítéseket. Eltarthat akár 5 perc alatt ellenőrizze a hőmérsékleti viszonyok hűtőkhöz. A legtöbb esetben a szállítás raklapon illetve rollboksah és kirakodását 18-béka jön 30 perc alatt átlagosan. Végrehajtási iratok - nem több, mint 5-10 perc. Összesen egy autó kevesebb mint egy óra. Jellemzően a mentesítést a hűtött termékek is kb egy óra és kirakodást alacsony hőmérséklet - nem több, mint 30-45 perc, mert a mennyiség elenyésző. A teljes idő, hogy kirak négy autó nem több mint négy órán át. Ebben az esetben a teherautó nem kell várni az árut egyedileg kell hagyni. Ma már egyre több kiskereskedelmi láncok távolodnak a darab fogadására és végrehajtására az úgynevezett non-elfogadás elfogadás elfogadás vagy bezpereschetnuyu technológia árut, ahol a bolt van beállítva százalékos veszteséget, figyelembe véve az elkövetett hibák RC, ahol a panaszok kezelése nem végeztek. Ezek a rendszerek azonban végre kell hajtani egy jól megalapozott ellátási láncok, jól védett a külső veszteségek, és az ehhez kapcsolódó személyi motiváció.
Tehát, ha összevetjük a teljes időt töltött elfogadásáról szóló száz szolgáltatók a nap, és az elfogadása négy jármű egy központi DC a boltban, akkor a következő összefüggést:
(100 * 30 = 3000 perc \ nap) a (4 * 60 = 240 perc). azaz engedje idő több, mint 10-szer! Elfogadása minden termék RC végezhet egy ellenőr.

Hatodszor, a végső modellben a központosítás a vállalat kell jönnie, hogy a teljes csökkentés készletek a hálózatban. Ezt úgy érjük el, át a biztosítási állomány központi DC, vagy legjobb esetben a raktárban szolgáltató, valamint a készletértékelésben üzletekben és elosztó központok. Kikapcsolja a raktári személyzet a kialakulása megrendelések a szállítóknak, vagyis Decentralizált ellenőrzést megrendeléseket is csökkenéséhez vezet leltár RC. A decentralizált típusú ellátás, a klasszikus modell, minden boltban van állami vásárlók, akik kezelni árukészletek generál megrendeléseket a szállítónak. Általában ez a csoport áll, 3-5 fő per tárolni. Nézd meg őket elég nehéz. Hatékonyabb készletgazdálkodás az átmenet központosított ellátás szükséges, hogy két csoportban. Egy kezeli leltár elosztó központok és megrendelések szállítók az RC. A második - megbízás Raspredtsentra az üzletekben. Amikor átkapcsolunk 100% Pick-Y-Line ez a csoport lehet kombinálni. Ez a modell a megrendelés rendszer kiszámítja a szükséges termék iránti kereslet egy adott szállítási határidő. A konszolidált előrejelzések üzlet szolgálja DC, és az alapján a teljes igényeire kialakított megrendelések szállítók adott időpontra szállítás az RC. Jellemzően a termék szállítási idő, amióta az RC a beszállító a szállítást megelőzően a boltba nem több, mint egy nap, néha egy kicsit több, a távolságtól függően a központi raktárból szolgáltatót. De, mint már említettük, a rendszer nem alkalmas minden hálózatban, vagy legalábbis nem az összes termékcsoportra. Határozottan, ha a boltban volt állami vásárlók, az átállás után a központosított szállítás akkor jelentősen csökkenti a személyzet létrehozásával központosított készletgazdálkodás csoportok. Nem szabad elfelejteni a motiváció a személyzet. Meg kell igazítani alapvető funkcióit: biztosítják az optimális normalizált leltár az ellátási lánc és a hiányzó alaphelyzetben a boltban.

Hetedik és legfőképpen! Központosítása a vállalat szükségszerűen csökkenti az általános költségeket és javítja a hatékonyságot és a jövedelmezőség rovására az összes fenti. Ne felejtsük el, központosítás - a kulcs a folyamatok egyszerűsítése és a profit növelésére!

De a központosítás más szinten. „A központosítás szintjének” - a részesedés aránya vagy szállítások a boltban a cég saját központi kapcsolatot a teljes forgalom a társaság. A különböző vállalatok mérni különböző módon. Valaki szintjét méri központosítás tonna, néhány pénzt, néhány a szolgáltatók számára. Itt nincs egyetlen helyes megközelítés. Van olyan vélemény, hogy szükség van szintjének mérésére központosítás az index, ami a legalacsonyabb költséggel. Ahhoz, hogy ez a szám lehet tulajdonítani a hangerőt a szállítások fizikai egységekben az elfogadás. Bár a száma központosított és nem központosított beszállítók, ez is hasznos és szükséges intézkedés.

Központosítása szállítás értelme bármilyen kereskedelmi hálózathoz, ha vezetne hatékonyságának növelése a vállalkozás, az alacsonyabb működési költségek, a kibocsátás a működő tőke az állomány és a minőség javítása mutatói a cég. Ez a fő szempont. Választás előtt az út a fejlődés, meg kell tölteni egy minimális pénzügyi és működési modellezése, és válassza ki az utat a fejlődés, amely biztosítja az elérését a fenti célok.

Annak meghatározásához, hogy melyik modell a központosított ellátás választani, azt javaslom, hogy maradjon függőben néhány alapvető eleme az ellátási lánc: a központi elosztó raktár és kezelési technológia. Alapvetően ezek határozzák meg, hogy milyen irányba kell fejleszteni elosztási logisztika

Kezdje elkészítésekor a mátrix a központosítás. Ez az eszköz segít:

• azokat a fő árucsoportok központosítani, és nem csak az alapján az áru csoportok, hanem az alapján a forgalom;
• válassza ki a technológiát, hogy központosítani minden termékcsoport;
• válassza ki a típus elosztó központ - outsourcing bérelt vagy saját központi raktárban. központosítása a mátrix ábra mutatja №1.

Ábra. 1. központosítás Matrix

Megjegyzés:
ezek a csoportok vannak kiválasztva, például, és minden egyes vállalati adatok logikai csoportot lehet létrehozni külön-külön.

központosítás a mátrix, akkor a végső dokumentum, amely értékeli és választja ki az egyes termékcsoportok legelfogadhatóbb központosított technológiával. Nincs értelme minden cikkcsoportokra vezet közös technológiai, mint Csak differenciált megközelítés biztosítja a legnagyobb hatással a központosítás három fő területen - használata a beruházások, a működési költségeket és a készletek forgási. Ezt tükrözi az alábbi táblázat tartalmazza. Sőt, ha kell értékelni más paramétereket, akkor mindig bővíteni ezt a táblázatot a szükséges szintet.

Összefoglalva szeretném ismételten hangsúlyozni - kínálatkoncentrációt csak akkor hatásos, ha a vezetékeket a további nyereséget a vállalkozás!