A kormányzás koncepciója és menedzsment - studopediya
1. A kormányzás koncepciója és a menedzsment.
2. Alapelvek és klasszikus megközelítések kezelésére.
3. A külföldi irányítási modellek.
4. Menedzsment mint sajátos szakmai tevékenységet.
Ókortörténeti bőséges bizonyítékot a skála az emberi tevékenység amelynek végrehajtása szükséges bevonásával számos előadók. Hogy hangolják össze tevékenységüket, hogy hozzon létre a nagy szervezetek, amelyek szükségesek kezelése.
Ahhoz, hogy megfeleljen a különböző társadalom igényeire létrehozott különböző szervezetek. Az egyik első nagy intézmények által teremtett ember az állam. Szükséges az állam jelentős hatással volt a menedzsment fejlesztése.
Az emberiség egész története - egy történet az irányítás. Létrehozása írásban az ősi sumérok 3000 BC tette, hogy rögzítse a tényeket - szükséges feltétele a kontroll. Az ókori egyiptomiak, majd később a kínaiak, nem csak felismerte annak szükségességét, hogy ellenőrizzék, de ténylegesen elvégzett alapvető funkcióit, amelyek most képviseli az irányítási ciklus - tervezés, szervezés, motiváció, számvitel, ellenőrzés.
Készítsen óriás struktúrák (Dia) (piramisok, gátak, csatornák, védő struktúrák) szükséges optimalizálása, a decentralizáció és centralizáció a menedzsment és felhatalmazás.
A nevét Niccolo Machiavelli és Dzhona Styuarta kialakulásával kapcsolatos elméletének hatalom.
Azonban néhány ötletet (pl R. Owen) jóval megelőzte a korát. Aztán meglévő szervezetek jelentős növekedési lehetőségeket a termelési volumen, a hatékonyság növelése egy egyszerű és olcsó módszer a kényszer. Hogy ellenőrizzék az ilyen szervezetek kihívást elméleti alap és nem volt szükség. Amikor döntéseket vezetők lépések elsősorban a tapasztalat, intuíció.
Minőségi változás a szervezetek maguk is - azok felépítését, terjedelmét, valamint a kapcsolatok fejlődését a külső környezet volt külföldön, és megalakult a modern gazdálkodás.
Management lehet meghatározni, mint a céltudatos és pontosan összehangolt tevékenység, amikor az akarat egyetlen személy vagy személyek csoportja van kitéve a viselkedését sok.
További szabályozás lehet jellemezni, mint a folyamat visszacsatolásos szabályozás alá (rendszer) egy ellenőrző objektumot (rendszer).
Management - nagyobb, mint a koncepció. Arra utal, hogy a különböző szférák és tevékenységek, tárgyak és tárgyak. (Slide 4)
Találni egyáltalán teljes egységes definíciója a „menedzsment” szinte lehetetlen. Funkciók, terjedelmét, a vezetői szintek és a helyzeteket, amelyekben ezek végrehajtását nagyban egymás között. A dia 6 megközelítések kerülnek bemutatásra a meghatározás kezelése.
1. Menedzsment tekinthető egyfajta emberi tevékenység. felé egy adott célra vagy célokra.
A hazai menedzsment irodalomban számos esetben, amikor az emberek beszélnek a menedzsment a termelés, ezek általában utalva a két fél e fogalom - mint az irányítási struktúra (menedzsment statika) és az irányításban, mint egy folyamat (kontroll dinamika)
2. Menedzsment definíciója az integrációs folyamat, amelynek során a szakmailag képzett szakemberek alkotják a szervezet és kezeli őket azáltal TSE-lei és módszereket dolgoznak ki azok elérésére.
irányítási folyamat számos olyan funkciót a tervezés, szervezés, koordináció, a motiváció, felismerve, hogy a vezetők biztosítják a feltételeket a termelékenységet és a hatékonyságot az alkalmazottak a szervezet a munkavállalók, és egyre újra eredményt céljaival összhangban. Ezen túlmenően, az irányítás tekintik folyamat befolyásolására tevékenységek az egyes munkavállalók, csoport és szervezeti egészének érdekében a maximális eredményt.
3. Menedzsment tekinteni hierarchikus szervezeti felépítés. amelyben ellenőrzési funkciók végrehajtását. Az viszont, hierarchia kezelő egység találja konkretizálja a vezérlő áramkör által egy vállalkozás (szervezet). Így a vezérlő egység szerves része bármely szervezet, és együtt jár a kezelés fogalma. Enélkül a szervezet holisztikus oktatás nem létezik, és hatékonyan működjön.
5. végén XIX XX század elején vezetés egy önálló tudományterület, a tudomány, amelynek saját tárgyát, saját specifikus problémák és megközelítések a megoldást. Tudományos alapja ennek a fegyelem formájában adják a fogalmak, elméletek, elvek, módszerek és rendszerek. Management tudomány irányítja erőfeszítéseit, hogy ismertesse a természete a vezetői munka, közötti kapcsolatok kialakítására ok és okozat, a tényezők azonosítása és feltételeket, valamint a leghasznosabb, hogy a közös munka az emberek, és hatékonyabb. Meghatározásában menedzsment, mint tudomány fontosságát hangsúlyozza megrendelt ismeretek kezelése. Ezek lehetővé teszik, hogy ne csak időben és hatékonyan kezelni az aktuális eseményekről, hanem megjósolni az események alakulására, és ezekkel összhangban a stratégiát és politikát szervezetekkel.
Annak érdekében, hogy megértsék a lényegét gazdálkodás szükséges, hogy nézd meg a különböző nézőpontok:
- praktikus, hogy van, mint egyfajta szakmai tevékenység;
- szempontjából a tudás a rendszer, azaz a a kialakulását és fejlődését a menedzsment tudomány.
Az egyszerűsített megértését menedzsment - az a képesség, hogy a kitűzött célokat, a munkaerő, az intelligencia, motívumok mások.
Management - egy sor funkciót összpontosított hatékony felhasználása az emberi, anyagi és pénzügyi források elérése érdekében a szervezet céljait.
A közös értelmezése a „menedzsment” a következő: Management - olyan tevékenység, irányítani az embereket a szervezet egy speciális fajtája az ellenőrzés alól.
DIA 8 tárgya menedzsment, mint egy tevékenység termelési és gazdasági szervezet és a környezeti tényezők.
A téma a menedzsment a szervezet alkalmazottai, akiknek a tevékenysége érinti a szabályozás tárgya.
A fő funkciók a menedzsment a dia 9.
Az arány a gömbök és menedzsment szintek kerülnek bemutatásra dia 10.
2. ALAPJÁN MANAGEMENT
Az alapelvek a menedzsment lehet leírni, mint alapelveket, törvényeket, és magatartási szabályokat a vezetők, hogy végre funkciókat.
Vannak a következő elvek:
1. A egységességének elve parancs. Az emberek jobban reagálnak arra, hogy vezérli őket egyetlen felügyelő.
2. Az elv a motiváció. Minél alaposabban a működtetők biztosító szerkezete jutalmak és büntetések, úgy vélik, hogy a fényében előre nem látható körülmények között be van építve az egész rendszer, a hatékonyabb lesz a program a motiváció.
3. Vezetés elve. Az emberek hajlamosak menni azok, akikben látnak olyan megfelelő személyes szükségleteinek kielégítésére, és a több vezető észre, hogy ott van motiváló tényezők, és annál inkább befolyásolja a teljesítményét közigazgatási funkciók, annál valószínűbb, hogy lesz hatékony vezetők.
4. A tudományos elv. Ez az elv az, hogy létrejöjjön a teljes rendszer a legfrissebb adatok kezelése a tudomány.
5. A felelősség elvét. A világos megfogalmazása parancsokat és utasításokat növelését célzó igények minőségi teljesítményének rábízott feladatokat minden alkalmazott és hozzá feladatok a pontos időt.
6. Az elv a megfelelő kiválasztása és elhelyezése. Ha fut egy becsületes üzlet, a toborzás csak az érdemek alapján szakmai szabályokat kiválasztási és tanácsadók ajánlásokat emberi erőforrásokat.
7. Az elv a költséghatékonyság. Profit nem csak a jövedelem, hanem az ésszerű költségek a humán és anyagi erőforrásokat.
8. Az elv visszajelzést. Ennek célja, hogy információt szerezzenek az eredmények lehetővé teszik, hogy összehasonlítsa a tényleges állapot a beállított (fel).