A koncepció a vezetés
Kézikönyv - egy olyan mechanizmus, amelynek célja, hogy megerősítse a csapatot a személyt, illetve a feladatok elvégzésében. Arra ösztönzi az embereket, hogy e cél elérése érdekében befolyásolásával igényeiket.
Ez a képesség, hogy befolyásolja a viselkedését egy embercsoport, vagy az egyének, amely lehetővé teszi, hogy rábírja őket dolgozni a közös célok.
Az iránymutatások szorosan kapcsolódnak fogalma hatalom és személyes befolyása. Ezért az élen a szakemberek sokan úgy gondolják, hogy a leghatékonyabb eszköz a jó kormányzás vezetői pozíció és a hatóság.
Persze, azt mondják, hogy ez lehet beszélni a vezetési módszerek a motiváció, de ez mind a szellemi gyakorlatokat. Azonban, azt mondják, még soha nem volt híres elmélet kidolgozása, amely ösztönzi az embereket, hogy tegyen lépéseket, hogy erőt másoknak, hogy tegyen valamit, és csinálni a kívánt módon. De ha valaki azt hiszi, hogy a pozíció és a teljesítmény elegendő, hogy ellenőrizzék a csapat, ő legalább rövidlátó.
Ahhoz, hogy komplex vállalati hatékonyan ellátni a feladatait, akkor kell használni az összes funkciót.
Ma, valamint a fejlesztés alapvető követelményeknek, mint a szakmai szinten, mint a kompetencia, a tudás a gazdasági törvények, a feje minden vezetési szint szembesül, hogy szükség van egy illetékes parancsot az alapjait empirikus szociológia, gyakorlat, pszichológia, pedagógia, oktatás. Ezek nélkül alapjait már szinte lehetetlen, hogy hatékony döntéseket az összetett kapcsolatos kérdéseket megalakult a csapat, a kiválasztás és a személyzet képzését, létrehozásával az üzleti alkotó légkör és a magas sáv kapacitását.
Vezetés igényel képes megjósolni a helyzetet, és terjesszen elő megfelelő programokat.
Management rugalmasnak kell lennie. Meg kell tanulnunk, hogy változtassanak ítéletek, attól függően, hogy adott helyzetekben. Lehetetlen a nehéz helyzetekben hajlik a bot egyik oldalon - ez lesz szünet.
Iránymutatás nem kell a fanatizmus, és nem kell egy vas kéz. Be kell, hogy legyen toleráns és nyugodt. Meg kell tudni, hogy kompromisszumra. Meg kell tudni, hogy megosztja a hatalmat.
A területen az új vezetési filozófia, középre a kapcsolat megállapodás, nem pedig az uralmi viszonyok és alárendeltség, az Európai Unió új irányt a koncepció jelentős változásokon ment keresztül. Ha korábban, a vezetés támaszkodik a hatalom a hatóságok és a kibocsátás a megrendelések, de most ez jár a hozzájárulása alapján és az együttműködés az emberek felügyelete alatt működik a fejét. Teljesítmény nincs elválasztva a fejét, de a alárendeltségi viszony kemény a múlté.
Modern gyártás - egy komplex, dinamikus szervezet, amelynek alapja a munkaerő kollektív. Ennek sikere nagyban függ a lelkiismeretes munkához rendes tagja a csapatnak, a morál, a fejlettségi fokát a demokratikus kormányzás és a képesség, hogy ellenőrizzék a viselkedését a fejét az emberek.
Ezért a koncepció a vezetés nagyon fontos. Korábban úgy volt, hozzá lehet rendelni a munkavállaló felelős minden tevékenységi területén, függetlenül attól, hogy az érzéseit, vagy a vágyak és a hozzáállása a többiek felé. Ma már nem lehet csinálni, mert a feltételeket, amelyek a vezetők megváltoznak.
A menedzsment összefoglaló formában lehet csökkenteni a következő három szempontot:
- kibocsátó irányelvek mit kell tenni;
- szoros együttműködés kialakítása az emberek;
- szükséges energia céljainak eléréséhez.
Megalakult a célra, és azok hatékonyságát elérését - a fő célja a kézikönyvben.
Az egyik legfontosabb eszközök a modern menedzsment célja, hogy hozzanak létre hatékony kapcsolatot az emberekkel. Meg kell tudni, és elfogadja a különböző véleményeket, fejlődésének elősegítése az új kurzus a cég.
Stratégiai menedzsment megköveteli a széles kilátások, lehetővé teszi, hogy egy optimális programot a cég.
A tudat az emberek készítik, megszámoltuk, és beállítani, hogy fontos döntéseket hozhat. Kívánatos, hogy a hatékonysága az emberi tevékenység együtt a viszonylag korrekt értékelést és jutalmazzák megfelelően.
A legfontosabb dolog -, hogy megértsék, mi a mögöttes ötletek és elvek valósulnak meg a kézikönyvben. Az elsődleges eszközei útmutatást a következők:
- követelmények (ésszerű, reális);
- kontroll (szükségszerűen magán);
- bátorítást Punishment (hogy tisztességes);
- szervezet a közvéleményt.
A művészeti vezető, hogy minden helyzetben támogatást találni, hogy tudja, mikor kell feladni a fejlesztési elképzelések, amelyek nyilvánvalóan nem fogadható el, az igazság az, ami lehetetlen meggyőzni az ellenfelek.