A koncepció a szervezet
A diákok, egyetemi hallgatók, fiatal kutatók, a tudásbázis a tanulásban és a munka nagyon hálás lesz.
Szervezet és az emberek
Szervezet olyan egység működését és szerkezetét.
A fő eleme a szervezet, meghatározva annak jellegét. A fő célok, irányok, - egy csapat.
Szervezet - mindig elsősorban a szervezet az emberek, nem a dolgok. Miután létrehozott, a szervezet szerez egy bizonyos fokú önállóságot, amely lehetővé teszi, hogy kössön bizonyos kapcsolat alkotók. A szervezet viszont felhasználja arra, hogy egyesítse a népet az ő saját UK-repleniya és fejlesztés. Ezért elvárja rendelkező tagjai egy bizonyos tapasztalat, a tudás, a kvázi-lifikatsii, elosztjuk a célok és értékek, az aktív részvétel kérdésekben adó, felelős-ség, a fegyelem, a benyújtási határidő a megállapított magatartási normák. Ideális esetben a kapcsolat az egyén és a szervezet egyensúlyban kell lennie. De a mérleg lehet zavarok miatt a visszaélések és a másik kezével. Szervezet olyan egység működését és szerkezetét.
A szerkezet a szervezet, azaz rendezett halmaza az összekapcsolt részek, létezik három formája van:
1. Műszaki szerkezet - merev szerkezet - képviselők egy sor anyagi objektumok és folyamatok (tér, berendezések, a munkakörülmények, a technológia), amelyek alapján az egység a többit.
Mi jellemzi a szervezet?
1. Először is, beszélünk a jelenléte a cél, ami értelmet ad annak létezését. cél
Ez igényeinek kielégítésére az emberek szerepelnek benne.
2. izolálása a környezetre.
3. kapcsolat különálló részből áll.
4. Az a képesség, hogy az önszabályozás útján belüli központ
5. A szervezeti kultúra.
6. Ellenállás külső és belső zavarokat.
MI A szervezetek és azt körülvevő?
A belső környezet a szervezet és annak tagjai
A fő elemei a szervezet: célok, erőforrások, a munkamegosztás, a kultúra, a technológia, struktúra, a kommunikációs csatornákat, a magatartási szabályok alkalmazottak, stb A gyűjtemény képezi a belső környezet .. Tekintse ezeket az elemeket részletesebben.
A munkamegosztás különbséget és elkülönítése a különböző tevékenységek, Zack replenie őket az egyének és csoportok. Ez a vízszintes és függőleges. Vízszintes-nek az alapja a technológia, a kereskedelem, gyártott termékek, stb És meghatározza az általános szervezeti felépítése Sion.
Függőleges munkamegosztás kapcsolódó izolálása művészek és menedzserek különböző szinteken, az alapja az irányítási struktúra.
Négyféle technológiák.
Összecsukható, hogy valamennyi résztvevő vonatkozásában önállóan dolgozni valaki, aki megteremti a végterméket. Sorozatos technológia arra utal, hogy a munka a szervezet származnak egymást, és senki nem kezdődhet korábban, mint az előző végén. Kapcsolódó technológia azt jelenti, hogy a munkálatok kölcsönösen függ egymástól, de nem feltétlenül szigorú sorrendben. Végül csoport technológia, hogy a munkákat végeznek ugyanazon álló objektumot sok résztvevő által.
A legfontosabb eleme a belső környezet a szervezeti rend. Arra utal, hogy a COBOL-kupnost automatikusan érvényben lévő szabályok szerint (a folyosón a dokumentumok, a látogatók fogadásának, a kezdet és a vég la munkákra, szünetekre és így tovább.).
A belső környezet - egy sor belső elemek a szervezet, hogy „ami tartalmazza;
- A munkamegosztás (horizontális és vertikális);
- technológiai tevékenységek (lehajtható, következetes: kapcsolat, csoport);
kapcsolatok a csapat.
A külső környezet (környezet) - objektumok gyűjteménye és feltételek, amelyeknek a szervezet közvetlen kölcsönhatásban (üzleti), vagy azt, hogy figyelembe kell venni a (háttér).
Glavnymzakonom feltételezett szinergia törvény (Gr.
Együttműködés, együttműködés). Azt állítja, hogy a lehetőséget, hogy a szervezet egésze meghaladja a kifizetett kapacitását az egyes részek. Ez annak köszönhető, hogy a kölcsönös támogatás és a komplement.
Vtoroyzakon szervezet - kiegészítők a szervezeti folyamatok és funkciók az ellenkező irányba. Például, szétválasztás - egyesület -universalizatsiey specializáció, differenciálódás - integráció, és fordítva.
Tretiyzakon szervezet - megköveteli a megőrzése közötti arányosság, és annak részei az esetleges változásokat. Ez lehetővé teszi, hogy a legnagyobb mértékben megvalósítani a lehetőségeket.
Chetvertyyzakon szervezet - hívják a törvény az összetétel. Ennek lényege abban rejlik, hogy a teljesítménye bármely és minden részét a szervezet bizonyos mértékig alárendelve a közös cél.
Pyatyyzakon szervezet - a törvény az önfenntartás. Azt javasolja, hogy bármely szervezet, valamint a külön rész célja, hogy mentse magát, mint egy egész.
Hatodik - törvény tudatosság. Azt állítja, hogy a szervezet nem lehet több, mint annak érdekében, hogy a tagok tájékoztatást a valós helyzetet, lehetővé téve számukra, hogy tájékozott döntést.
Hetedik - a törvény szükséges fajta. A gond az, hogy a fenntarthatóság szórakozást ktsionirovaniya szervezetnek szüksége van, hogy eleget a minimális tevékenységek és a szakértelem, a különböző tevékenységek és a szakértelem különböző területeken és képzési szinten.
A nyolcadik törvény - az egyedfejlődés (egyéni fejlesztés, amely minden változás a kezdetektől a végéig az élet). Összhangban ez az élet bármely szervezet három fő fázisát egymást: megjelenése, fejlesztés és a kihalás.
Változatos világszervezet.
A szervezet, akkor nézd meg a különböző nézőpontok, ennek eredetét; kapcsolatok tagjai, az ügyfelek és a partnerek; működési mechanizmusát, és így tovább.
Útján előfordulása - természetes és mesterséges.
Jogi helyzet - a formális és informális.
A természet a belső kommunikáció - formális és informális.
Ezzel kapcsolatban a tagok - az elsődleges és másodlagos.
Sajátosságai a közötti hatalommegosztás, a szervezet és a résztvevők -
egységes, és plurális.
A sajátosságai a működését mechanikai és szerves.
A célok - az üzleti és a társadalmi