A koncepció a projektek fejlesztése, mint a válasz, hogy javítani kell a munkaerő és módszertan

CONCEPT fejleszteni a projektet, mint a válasz, hogy javítani kell az adaptív módszer a projekt menedzsment

1 VPO "State University of Management"

2. a know „Moscow Institute of Technology»

Projektmenedzsment a modern gazdaságban használják számos különböző iparágakban. Ez már rég túllépett a hagyományos projekt-orientált iparágak, mint például az építőipar, szoftverek, stb stb Ez a tendencia vezet az új megközelítések a projekt menedzsment és az új típusú projektek. Ez a cikk egy kísérlet arra, hogy kialakítsuk az a projekt kidolgozásához. Projektek fejlesztése lehet nevezni, keretében, amely a termékek fejlesztését a projekt során. Projektek fejlesztése szükségessé teszi, hogy módosítsa a paramétereket a termékek minőségét, attól függően, hogy az új technikai megoldásokat. Projektek fejlesztése lehet alkalmazni, hogy a feladatot az innovatív, magas minőségű termékek, igényeihez igazított egyes ügyfelek.

az új termékek

Az terminál projekt lehet értelmezni, mint a klasszikus tevékenységek hagyományosan leírt legtöbb publikáció projekt menedzsment. Ezek a projektek egyértelmű életciklus pillanatát jelzi, amikor a projekt még nem volt, és ha már nem. [4] A projekt világosan meghatározott egyetlen célja, hogy jelzi a projekt befejezését. A megadott feladatot az egyszeri teljes, és a felszabadult anyagi és technikai, emberi, információs és pénzügyi eszközök irányulnak egyéb célból. Leggyakrabban keretében a terminál létrehozott vagy kifejlesztett bármelyikével komplex termékeket. A klasszikus példája a terminál projekt az építkezés, azaz az építési ipari vagy polgári objektumok.

De ha figyelembe vesszük a valós gyakorlat az építési tevékenység, kiderül, hogy még a klasszikus design szféra hagyományos megközelítések vannak kitéve jelentős kiigazítást. Létrehozása építési projekt soha nem a végeredmény, ami után nyoma sem marad a projekt. Megadhatja az időt, amikor a projekt nem volt, például azt mutatják, egy fotó ábrázoló szemétdomb a hely, ahol ezt követően megjelent műben. De itt egyértelműen jelzi, ha a projekt már nem, ez sokkal nehezebb. Mivel a legtöbb hagyományos terminál építési projektek, és különösen teremt bizonyos termékek, amelyek ezt követően működött, elfogyasztott egy ideig hosszú ideig anélkül, hogy jelentős változás a fizikai formában, és ezt használjuk elérésének eszközeként más célra részt vevő szervezetek működését. De annak a ténynek köszönhető, hogy a hagyományos projekt menedzsment gyakran nem veszi figyelembe a szakaszában a működés, a projekt maga is, hogy mesterségesen „levágja”. Elméletileg ez lehetséges (de hagyjuk meg?), De a gyakorlatban szerencsére a zsarnoki ágy hagyományos megértés nem tesz. Ez nem jelenti azt, hogy a terminál projekt egyáltalán nem felelnek meg a valóságnak, és kitalált termék szellemi tevékenység, elszakadt a valós életben. Egyáltalán nem, a klasszikus terminál projektek zajlanak, például ugyanabban az épületben: az építkezés egy épület vagy szerkezet egy „kulcsrakész” fővállalkozó általában tekinthető egy ilyen végleges projekt. „Általános” azt jelenti, hogy miután az összes aktivitását fővállalkozó túlmutat a végrehajtás szakaszában a működési időszak a garanciális szerviz, műszaki támogatás és más egyéb, ma széles körben elterjedt és folyamatosan fejlődik, a formák a termelők részt a műveletben a termékek. És ugyanakkor csökkenti postrealizatsionnuyu ilyen tevékenységek egy egyszeri projekt befejezését lehetetlen. Még szempontjából alvállalkozói cégek postrealizatsionnaya tevékenységi köre magában kevés erőforrást, és vesz egy töredéke a figyelmet a vezetés, mint a korábbi szakaszaiban megtervezése (vagy az épület építési projekt), és irányítja az építési (projekt) [2]. És így ez a tevékenység lehet önkényesen hatálya nem terjed ki a fő projekt nélkül romlását teljesítményét.

De ez a példa a terminál projekt kell tekinteni, mint egy, és talán nem is a leggyakoribb, a privát projektmenedzsment ügyben. Csökkenti az összes projekt menedzsment kizárólag a terminál projekt nem megfelelő. Nevezetesen azt állapították meg ma Magyarországon, és már vált az alapértelmezett hagyományos projektvezetési módszertant. Hogy van egy objektív igazolás. Itt Magyarországon ez a gazdálkodási módszer eredetileg született és fejleszti az építőiparban. De a mai napig, a jelentősége a projekt menedzsment túllépett a beruházás és az építőipar a komplex, és ma már a legdinamikusabb gazdasági ágazatok, mint például az informatika, tanácsadás, üzleti szolgáltatások [6]. És a beruházási és építési területen a gazdaságosság, az új formák, amelyek nem illenek a hagyományos értelemben. Például a közelmúltban jelent meg a magyarországi ingatlanfejlesztés jelentős kiterjesztése alkalmazási projekt menedzsment, hiszen nem korlátozódik csupán a teremtés az ingatlan, hogy a fővállalkozó pozíciókat, a tulajdonos-fejlesztő, beruházó. [3] Ellentétben a legtöbb nyilvánvalóan fejlesztési más szervezeti formák az építési tevékenység körének kiterjesztését aktív részvétel, hogy a teljes üzemidő. A fejlesztők számára a fontos, hogy az épület volt a célja alapján azonosított szükségleteinek megfelelően a potenciális ügyfelek és figyelembe véve valamennyi építészeti és építési előírások. Ugyanilyen fontos, hogy az épületet építették összhangban projekt időben és a jóváhagyott költségvetést. De talán a legfontosabb a fejlesztő a tényleges használat az előállított termék, hiszen ebben a szakaszban, az átveszi az összes bevétel. Ebben az esetben a fejlesztő tudja megoldani a problémát, nem csak eladási ingatlan és ipari projektek természetes vagy jogi személyek, akik a közvetlen működését, hanem a bérleti tárgy teljes egészében vagy részben. A fejlesztő aktívan érdeklődik a tény, hogy a létrehozott objektum hozta, amennyire csak lehetséges, és több profit, és ezért aktívan fejlődő ezt a lehetőséget a saját, a piac ismerete, és annak szükségességét, hogy megfelel a követelményeknek a már működő időszakban. Így fejlesztés egy új befektetési forma, építési tevékenység nem fér bele a hagyományos megértése a terminál projekt. De furcsa módon, a promóterek a koncepció kidolgozása a referencia és az újságírói irodalom legkonzervatívabb támogatói hagyományos projekt menedzsment. Ez enyhén szólva, figyelmetlenség bizonyíték szellemi elszakadás valós gyakorlatnak, mivel a projekt menedzsment és a fejlesztés. Ez egy meglehetősen tipikus példája annak, amit sok szakértő a projekt menedzsment elmélet, de talán és menedzsment elméletek fő szellemi eszközök irányulnak felé nem, hogy mi történik az életemben, és abba az irányba, amit valaha írtak erről a témáról, aki -Mi mást.

Modern trendek a gazdaságban hangsúlyozzák, hogy különösen fontos a szempontból a hosszú távú fejlesztési utángyártott üzleti, működési, postrealizatsionnogo színpadon a gazdasági kapcsolatok. Egy példa a fővállalkozó építőipari cég ma már nem jelzi. Mivel egyrészt, építőipari kibocsátás álló, stabil és, hogy úgy mondjam, a konzervatív az anyagi forma, ezért általában nem kell egy erős részvétele a fejlesztési és karbantartási eszközök a korábban bejelentett szinten, azaz postrealizatsionnaya tevékenység az építőiparban jellegénél stabilizációs és nagyon ritkán alakul ki. Még ha jön a további fejlődése az építési termékek, úgy tekintik, egy új projekt újjáépíteni vagy felújítása épületek vagy szerkezetek. Ilyen körülmények között nem jellemző a legtöbb más gazdasági ágazatokban. Másrészt, a helyhez kötött jellege karbantartás az építőiparban már kezd változni az irányba az általános gazdasági tendenciák, valamint a holnap, és az építési fázisban a gazdasági kapcsolatok postrealizatsionny szert fejlesztő jellegét. Az egyik bizonyíték erre - a korábban vázolt fejlődés. Ezen túlmenően, építőipari cégek egyre aktívabbak, és átveszi a funkciók a további fejlesztése az építőiparban a tárgy, beleértve a belső átalakítása és a szerkezetátalakítás, javítása távközlési rendszerek az épületben, a változó formatervezése és így tovább. Természetesen, az ilyen kezdeményezések végezhető külön, független, új projektek. De a gazdasági szempontból valamennyi résztvevője létrehozása és továbbfejlesztése az építőiparban a tárgy van jelen, az alapkamat szervezésében fejlesztésére irányuló tevékenységeket az objektum formájában folytatása az eredeti projekt.

Keschyan VG Ph.D. Professzor VPO „Magyar Gazdasági Egyetem névadója GV Plehanov”, Budapest;

Emelyanov SV Ph.D. Vezető kutató ISCRAN, Budapest.