A javasolt - ez csak
Ha egyedül dolgoznak, első pillantásra, nem kell sem a szervezeti felépítése a kis üzlet. Az összes funkció, hogy el kell végezni annak érdekében, hogy a pénz, úgy tűnik, hogy annyira egyértelmű, érthető és nem igényel további leírást vagy magyarázatot. Egy szóval vállalkozó nagyon jól tudja, a magányos minden munkáját, és tudja, hogyan alakul át a pénzt. És ez nem probléma.
De a probléma akkor kezdődik, amikor „segíti a vállalkozókat” vannak az első alkalmazottak. Az első napokban a munkájuk, az elején a szervező cég nem szűnik lepődni butaság alkalmazottak közül ügyekben a cég. Nem látják és nem értik, a nyilvánvaló dolgokat. De a legtöbb esetben kiderül, butaság. Akkor vajon hogyan nézd meg a munkáját a cég eltér a saját, természetes joga, nézd. Csak te és látják ugyanazt a cég különböző nézőpontokból. Ez nyilvánvaló.
És akkor sokkal könnyebb megérteni a vállalat, mint ők. Nem utolsósorban azért, mert a cég nagyon közel van, akkor a fejedben. Ha megnézzük, hogy a vállalkozás szervezi, hogy milyen funkciót kell végrehajtani, és amely patakok léteznie kell, látod, sőt, az információ, hogy teljesen benne van a fejedben. És a tudat általában az egyetlen közeg információkat az üzleti.
Veled ellentétben, az alkalmazottak nem férnek hozzá a fejedben. Szerencsére. Szerencsére, nem szükséges, hogy az alkalmazottak férhetnek hozzá az elméd, hadd dolgozzon ki a legjobban. De kell az információkhoz való hozzáférés. Szervezett normális működését a cég, hogy te és minden személyzet dolgozik ugyanannál a cégnél.
Úgy tűnik, ez nyilvánvaló. De amíg nem írja le a munka a cég formájában diagramok és okmányokat, és nem azt, hogy egy fokkal vagy egy másik jól ismert az összes alkalmazott, amíg a minden munkavállaló fog dolgozni egy külön cég, a szerkezet és elvek, amelyek feltalálta magát, és tárolja a saját agyában. Minden alkalmazott saját képet a társaság. Ezek a képek nagyon különböznek egymástól, és hogy a legkellemetlenebb a festészet.
Ez vezet a félreértések, konfliktusok, lassú munka, halad a bak, a gyenge teljesítmény a csapatmunka, és természetesen, az elégtelen jövedelem. Az Ön felelőssége, hogy az alkalmazottak a szükséges és ugyanazt az információt a szerkezet és a társaság működését.
Rajzolj egy rendszer szerkezetének te dolgod. Mik az egységek, amelyek a funkciókat tartalmazza, akik engedelmeskednek. Meg lehet elég egy egyszerű áramkört, de ez sokkal jobb, mint a hiánya még egy ilyen rendszer. Lehetőség van, hogy megvitassák a személyzet, akkor lehet javítani és finomítani. Ez a rendszer ad egy kis kiindulási pont létrehozása az optimális struktúra. És ami a legfontosabb, az összes személyzet, látni fogja ugyanaz a cég rendszere. Coming megértése könnyebbé válik. És valóban, ez csak a kezdete a szervezet, de ez egy jó kezdet.
Íme néhány iránymutatásokat és kritériumokat az optimális A javasolt. Ezek nem fontossági sorrendben, vagy jelentősége, ez csak valami, ami kívánatos figyelni.
1. Amikor létrehoz egy szerkezetet, hogy a végső eredmények a vállalat. a vállalat elkötelezett a termelés és a szállítás a termék? Jó társaság rendszer, sőt, egy leírás működését a szállítószalag (mechanizmus) létrehozására termék.
2. megpróbál létrehozni egy szerkezet nélküli utalást egyes alkalmazottak, akik a cégnél. Ez nem mindig könnyű. Tekintsük a szükséges funkciókat, hanem a meglévő személyzet. Ne dobja ki a funkciót, mert ez most már senki sem elvégzésére. Ne funkciókat ötvöznek egy osztály csak azért, mert most ők végre egy személy.
3. Helyezze a készüléket abban a sorrendben jelennek meg a gyártási folyamatot. Például az első értékesítést követően a számviteli, majd egy raktár, stb Logikus lenne, és így könnyebb lesz az új személyt, hogy megértsék a cég.
4. Ne engedje egyes egységek jelentést is kezelhetik. Ez nyilvánvaló. De sok példa van, ahol a dolgozók kaphatnak a különböző utasításokat a különböző vezetők származik ez a zavaros és nem tudja ellátni semmit.
5. Hozzon létre a szerkezet „növekedési” cégek, hogy nem kell megváltoztatni a közeljövőben. Próbálja meg a jövőben, és látni a feladatokat, hogy jöhet hamarosan.
7. Revise rendszeresen (legalább évente egyszer) orgskhemu cég. Mivel a cég növekedését és fejlődését lehet az új funkciók vagy egységek, hogy azok orgskhemu, és ismert, hogy a személyzet.
A javasolt - azt lehet mondani, a cég design. És amikor így teszünk valamit építünk, mi ebben az időben egyre mérnökök. A mérnökök egy szakmai trükk, ami mindig használni munkájuk során. Ők szívesen, hogy megvitassák ezt a szakmai környezetben, de próbáld meg nem, hogy a széles képernyő. A trükk az, hogy a mérnökök ritkán kitalálni valami igazán újat, amely korábban nem létezett. Fejlesztés a mérnöki tudomány, mint általában, az evolúciós folyamat egy egyszerű javítása és korszerűsítése létező dolgok. Mérnök, a feladat megoldásának, mindig tanul a meglévő megoldások, prototípusok. És akkor javul vagy romlik, de olcsóbb; ez függ a feladat.
Által kifejlesztett L. Ron Hubbard 1965-ben eredményeként a sikeres kutatási és fejlesztési gyakorlat a különböző civilizációk múlt és jelen. Ő fedezte fel a természeti törvények a fejlődés a csoport és le őket műveiben kezelése. Ugyanott leírja A javasolt és elveit annak létrehozását.
Azóta a „kerékpár” a szervezet neve, akkor nem kitalálni, hanem egyszerűen kezelhető a szervezet igényeinek. Hubbard munkájának vezetés nyilvánosan hozzáférhető, és akkor elemzését követően alkalmazza az üzleti, beleértve a létrehozását optimális A javasolt cége.
Az alapító a tanácsadó cég „KaiserConsulting” Dmitry Kaiser