A funkciók szociális intézmények
Bármilyen integráció az intézet három fő eleme, vagy a szükséges követelmények:
- konszolidáció, vagy azok kombinációja erőfeszítéseket;
- mozgósítás, ha minden egyes tagja a csoportnak fektet az erőforrások céljainak elérésében;
- konformalitása a személyes célok a más személyek vagy csoportok célokat.
Így az integráció - az egyik feltétele a túlélés szervezetek, valamint az egyik módja a vonatkozó céljainak tagjainak.
5. kommunikatív funkciót. Az előállított információk az intézet által kell terjeszteni mind az intézményen belül annak érdekében, hogy kezelni és figyelemmel kísérik a szabályok és a kölcsönhatások intézmények közötti. Sőt, a kommunikáció természete köti Intézet van a maga sajátossága - ez formális kapcsolatok elvégezni intézményesített szerepeket rendszerben. Mint a kutatók figyelmét, hogy a kommunikatív potenciálját intézmények változik: néhány kifejezetten az információtovábbítás (a média), míg mások igen korlátozott lehetőségük erre; Néhány aktívan elnyeli információ (kutatóintézetek), mások passzív (kiadók).
A fenti funkciók intézmények szükségesek. Úgy van kialakítva, és kijelentette, a kódokat és biztonságos rendszer állapotokat és a szerepek. Ha az intézmény nem tud megbirkózni a végrehajtása során explicit függvények, akkor biztosan vár szervezetlenség.
Normatív benchmark intézmények közé tartozik a mechanizmusai morális és etikai irányultság és a szabályozás a viselkedéséről. Céljuk -, hogy a magatartás, motiváció morális érvelés, etikai keret. Ezek az intézmények azt állítják közösségi kötelező egyetemes értékeket, speciális kódokat, az etikus magatartás.
Szabályozási és engedélyezésre - a normák, szabályok és előírások, magatartási normák meghatározott jogi és közigazgatási aktusok. Kötik a szabályok által biztosított számos intézkedést fel a kényszerítő szankciókat.
Ünnepi, szimbolikus és szituációs hagyományos intézmények. Ezek alapján többé-kevésbé hosszú távú elfogadása hagyományos (szerződés alapján) szabályok formális és informális konszolidáció.
- mint tevékenység egy csoport;
- a rendezettség, a rendszer koherenciáját elemekkel.
- funkció - előírt kötelezettségeit és jogait alkalmazottak azok végrehajtására;
- szabályozók - szabványok hivatalos magatartás ellenőrzési mechanizmusokat és a motiváció;
- csatlakozás - hierarchikus felépítése és funkcionális kapcsolatokat;
- kulturális képek, amelyek meghatározzák a viselkedés a dolgozók a szervezet;
- dokumentumok, amelyek megvalósítják a belső és külső tevékenységét a szervezet;
Informális szervezet komponens egy nem formális komponens, amely alapján létrehozott formális és jelentése kompenzáló mechanizmus alkalmazkodás és az önszerveződés.
A főbb jellemzői a nem formális szervezetek:
- spontaneitás hiánya, a befolyás adott felülről;
- megléte együtt azokkal a formális szervezet;
A nem-formális szervezetek kiegészítik a formális struktúráját alternatív utakat anyagi és információs források, vagy tapasztalat, amellett, hogy részei a szervezet.
A meghatározó jellemzője a szervezet célját, amelyek elérését igényli hierarchia és az ellenőrzés.
A szervezet - egy olyan rendszer kölcsönhatásban elemek, mint például:
- az általánosan elfogadott normák, értékek, szerepe;
- a viselkedését a szervezet tagjai;
- formalizáltság amelyben a helyzetben, és a hierarchia szigorúan meghatározott függetlenül személyes jellemzői;
- informális kommunikáció alapján a személyes szimpátia, a bizalom, a presztízs.
Informális struktúra több illékony és instabil, mint a hivatalos.
Célok munka - célja egy közös cselekvési program utasításait a szervezeten kívüli kiadott egy magasabb szinten, azaz feladatokat, amelyek meghatározzák, hogy létezik a célszervezet.
Cél-orientáltság - egy sor célok résztvevők végre az egész szervezetben. Ezek közé tartozik a generalizált kollektív célokat, beleértve a célokat és minden tagja a szervezetnek.
Cél rendszer - a vágy, hogy a szervezet független egység, tartani az egyensúlyt, a stabilitás és a tisztesség.
Ezek a célok a szervezet tűzte számos közbenső, másodlagos termelési célokat: erősítése a fegyelem, ösztönzik dolgozóikat, átszervezés, minőségének javítása a munka.
Az alanyok a szervezet - megvan a maguk helye a szervezeti hierarchiában a szervezet.
A szervezeten belül szerepek vannak elosztva úgy, hogy a legjobb hatást:
- Szervező - képes dolgozni az emberek, a nem hivatalos vezetője betartását, szakmai minőségét;
- a generátor az ötletek - kreatív személyiség (kreatív), eljön az igazság, a csoport agy viselkedése függetlenül megvalósítani elképzeléseiket, hogy más;
- rajongó - egy optimista, lelkes megfertőzni másokat, keményen dolgozik, függetlenül a kortól és az egészség;
- Controller Analyst - pedáns, végrehajtó, azt hiszi, logikusan, nagyra értékeli a előterjesztett ötletek;
- kereső ellátások - érdekelt a külső az ügyben csúszik a felület egy jó közvetítő, valahol valami hiányzik, hogy valaki vállalja, kitolja, gyakran népszerű a csoportban - „kap”;
- előadóművész - meg tudja valósítani elképzeléseit képes vezetni egy monoton, monoton munka, koncentráció, gyakran fuldokló a részleteket;
- Hunky - elvégezni a piszkos munkát, „igásló”, nem törekszik, hogy kiszorítsa bárki, nem számít, hogy mi nem úgy, mintha;
- polírozó - etika, a természet a pszichológus képes elsimítani a durva élek, oldja fel a feszültséget a párbeszédben, a küzdelem, megérteni az embereket, hogy menjen tanácsot, segít ne keresztezzék a szélsőséges vonalat.
A technológia - egy szintet, formák, és módok kezelése. Ők képviselik módon megszerzésének termékek és módszerek a döntéshozatal.
1. Ez egy olyan rendszer fizikai objektumok - eszközök, berendezések, anyagok, számítógépes eszközök, továbbítására és fogadására berendezés.
2. Humán vegyületet technikai eszközökkel, cseréjét aktivitás közötti fejek, a fej és a beosztottak.
3. Döntési módszerek.
- a közötti munkamegosztás a tagok a bürokratikus szerkezet;
- szigorú hierarchia, alárendeltség bürokratikus szervek;
- konkrét közüzemi kompetencia;
- a rendelkezésre álló készlet szigorú szabályok és előírások;
- a személytelen, a tevékenység jellegétől, vagyis a hiánya „emberi” közelíti meg a problémát;
- jelenléte a készülék, a tisztviselők, akik úgy vélik, hogy szolgáltatást, mint a fő foglalkozás;
- hangsúly a személyes karrier, függetlenül attól, hogy a növekedés ítéletek vezető;
- benyújtása szigorú egységes szolgáltatási fegyelem és ellenőrzés.
Külső környezet. Bármely szervezet működik egy adott környezetben, a környezet (a gazdaság és a piac, a politika és az ideológia, a mérnöki és a technológia, környezetvédelem, kultúra). Az alkalmazkodás és egyes kommunikációs stratégia, a kapcsolatok, a vágy, hogy megőrizze függetlenségét és hatékonyságát a fejlődés.
Mindezek a tulajdonságok átalakítja a szervezet egy közös.
Az azonos elemeket alkothatnak különböző szervezetek:
- Üzleti - cégek, vállalatok, intézmények, vállalatok;
- közbenső - szövetkezetek, szövetkezeti, partnerség;
- oktatás - iskolai, középiskolai, főiskolai, középiskolai;
- asszociatív - család, informális csoport, a tudományos iskola.
2. A folyamat intézményesítése és szakaszai.
3. A főbb jellemzői a nagy intézmények a társadalom: a kormány, a családi, üzleti, vallási, oktatási és mások.