A főbb jellemzői a szervezet személyi, a koncepció a szervezet a személyi, a lakosság és
A főbb jellemzői a szervezet személyi
A koncepció a szervezet személyi
A „humán erőforrás” leírására használják a dolgozó népesség az egész ország, régió, az ipar, vagy szervezet. Egy külön szervezet legelterjedtebb kifejezés a „személyes”.
A személyzet (a latin personalis -. Personal) - a személyi a szervezet, beleértve az összes alkalmazott és dolgozó tulajdonosok és a tulajdonosok.
A fő szempont az integráció az egyén a csoport „személyzet” - a felvétel, mint a hordozó, a munkaerő munkaügyi kapcsolatok egy adott szervezet.
A főbb jellemzői a személyzet:
- jelenléte a munkaviszonyát a munkáltató, aki végre munkaszerződés;
- birtokában bizonyos minőségi jellemzőit (. Foglalkozás, különlegesség, végzettség, kompetencia, stb), amely lehet meghatározni a tevékenységét az adott helyzetben, vagy a munkahelyen;
- cél orientáció személyzet tevékenységek, azaz a A feltételek megteremtése a dolgozók érdekében az üzleti célokat.
Hogy egységes és átfogó expozíció a személyzet az egész szervezetre, az emberi erőforrás menedzsment:
- először is, integrálva a teljes szervezet az ellenőrzési rendszer, amely összeköti azt a stratégiai vállalati környezetben és a kultúra, valamint a NIR tervezés, gyártás, értékesítés, minőség, stb.;
- másodszor, hogy tartalmaz egy átfogó rendszer a rendszeres program tevékenységeinek és foglalkoztatási szabályozás, tervezés munkahelyek, a kiválasztás, a szervezet képzéseket és az elhelyezést, előre tartalmát munka, stb.;
- Harmadszor, át kell gondolni a személyes tulajdonságok és szakmai jellemzői a dolgozók, valamint a tevékenységük értékelésénél;
- Negyedszer, központosítja gazdálkodás munkaerő a kezében az egyik vezetője a szervezet, valamint a végrehajtási intézkedések javítására az emberi erőforrás menedzsment mechanizmus.
szervezet munkatársai is tekinthető fiziológiai, pszichológiai és társadalmi-kulturális jellemzők (ábra. 1.3).
A főbb jellemzői a szervezet személyzet mérete és szerkezete.
Mérete és szerkezete a személyzet
A létszám a szervezet jellegétől függ, komplexitás, intenzitás; termelés (vagy egyéb) és adminisztratív folyamatok, mértéke a gépesítés, az automatizálás és számítástechnika.
A gyakorlatban a számviteli személyzet megkülönböztetni bérszámfejtés, átlagos és toborzás.
A bérszámfejtés, a szervezet munkatársai tartalmaznia kell valamennyi munkavállaló által elfogadott, az állandó, szezonális és ideiglenes foglalkoztatás időtartama egy vagy több nap, attól az időponttól beiratkozásáig munkájukat. A bérszámfejtés alkalmazottak minden naptári napon kell tekinteni, mint a tényleges munka és hiányzik a munka bármilyen okból.
Annak megállapításához, az alkalmazottak száma, az átlagos szám számított időszak kiszámításához használt a munka termelékenysége, átlagkeresetek, fluktuáció, fluktuáció és egyéb mutatók.
Az alkalmazottak átlagos száma a jelentési hónap kell összeadásával számítják ki több bér alkalmazottak minden naptári napja a tárgyhavi, azaz 1-től 31-ig napjáig, ünnepnapokon is (nem működő) és hétvégén, és ezt az összeget elosztjuk a naptári napok száma a jelentési hónap.
Ahhoz, hogy helyesen határozza meg a foglalkoztatottak átlagos létszáma tartásához szükséges napi számla számának bér alkalmazottak, amelyet frissíteni kell az utasítások alapján (megbízásokat) a felvételi, transzfer a munkavállalók más munkát és a felmondás a munkaszerződés.
Alkalmazottak átlagos száma az év határozza meg összeadásával alkalmazottak átlagos száma az összes hónapjában és elosztjuk ezt az összeget 12.
Bérszámfejtés alkalmazottak meg kell különböztetni toborzó olyan vegyület, amely megmutatja, hogy hány ember a listán, amely a munkahelyén volt. Száma a ténylegesen működő mutatja a létszám, aki láthatóan nem csak, hanem hogy valóban kap munkát. A különbség a de-facto és a szám a ténylegesen működő számát mutatja személyek tselodnevnym kimaradás (például hiánya miatt a villamos energia, anyagok, stb).
- ipari és termelési alkalmazottak (IFR) - a munkavállalók közvetlenül kapcsolódik a termelést;
- a munkavállalók - a munkavállalók közvetlenül részt a jólét megteremtése, illetve nyújtása ipari és közlekedési szolgáltatások. alatt dolgozó
osztva a fő, amely közvetlen kapcsolatban áll a termelés a termékek; támogatás előállításához kapcsolódó szolgáltatások;
- szakemberek - végző munkavállalók gazdasági, műszaki, jogi, adminisztratív és egyéb funkciók. Ezek közé tartozik a közgazdászok, mérnökök, technológusok, jogászok, ellenőrök a személyzet, a könyvelők, stb.;
- alkalmazottak (technikai előadók) - munkavállalók tevékenysége a pénzügyi és számviteli feladatok elkészítése és a dokumentumok feldolgozása, a közüzemi szolgáltató és egyéb feladatokat. Ezek közé tartozik a titkárok, időmérő, pénztárosok, a szállítmányozók, stb.;
- a feje a vállalkozás irányítását. Menedzserek lehet osztani három szintje van: a felső (igazgató, vezérigazgató, ügyvezető és azok helyettesítő); közepén (vezetőinek nagy megosztottságot - osztályok, részlegek, osztályok, és a vezető szakemberek); helyi (dolgozik az előadók - Irodavezető, szektorok mesterek).
Neme és kora szerkezete a vállalkozás személyzet - az aránya személyi csoportok nemek szerint (férfi, női) és az életkor. A korstruktúra jellemzi aránya az egyének megfelelő korosztály a teljes létszám. Abban a vizsgálatban, a kor készítmény következő kategóriák ajánlottak: 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50-54, 55-59, 60- 64, 65 éves és idősebb.
Szerkezet személyzet képzettségi szintje jellemzi a munkatársak kiválasztása, amelyek a felsőoktatás, hiányos a felsőoktatás, a szakközépiskolai gyakori.
A szerkezet a szolgálati idő a személyzet lehet tekinteni, mint egy általános szolgálati idő és a szolgálati idő a vállalat.
Szakmai szerkezete alkalmazottak a vállalkozás - az arány képviselők a különböző szakmák és szakterületek (közgazdászok, könyvelők, dolgozók), elméleti és gyakorlati ismeretek révén megszerzett képzés és tapasztalat ezen a területen.
Szervezeti struktúra - a struktúra és hierarchia tisztviselők szerint a szervezeti struktúra a vállalat.
Funkcionális szerkezet tükrözi a funkcionális munkamegosztás terén a vállalati menedzsment és az arány az egyes csoportok a személyzet, attól függően, hogy milyen konkrét funkciókat (humán erőforrás menedzsment, pénzügy, javítás, stb.)
Személyzeti struktúra tükrözi a készítmény személyzet megfelelően személyzeti cégek nyújt meghatározása jogait és felelősségét álláspontok a rendszerben, annak érdekében, hogy a haláluk.
Elemzés a szerkezet személyzet kell végezni rendszeresen időben döntéshozó vezetők és a HR osztály, hogy javítsa meg, és annak meghatározása, hogy az irányítási és működési kihívásokat.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter