842 üzletember és csapata
Egyedül, a hegy nem összeomlik. Nincs jelentős vállalkozás üzleti csapat nélkül nem lehet nyerni. Történetek nem ismert esetek, amikor egy személy súlyosan gazdag, lecsavarta a dolog megváltozott a piac, a munka nélkül társult.
Nem volt időm, hogy ezt, mert én töltöttem ebben a témában számos képzések különböző cégek Moszkvában és azon túl.
És a kollégáim gyakorlati pszichológus. tanul az üzleti folyamatok, rámutatnak, hogy a csapatépítés kérdések rendkívül érdekelt a menedzserek, akik annak érdekében üzleti képzés vagy coaching. Jelentős számú pszichológiai problémák újdonsült vállalkozó kezdődik megalakult a csapat és hatékony működésének biztosítására.
Hogyan hozzunk létre egy csapatot a szakmában. Úgy van kialakítva elsősorban a barátok, rokonok, ismerősök, emberek ajánlásokat.
Outsider ritkán veszik bízva partnerekkel. Komoly üzleti, magját alkotó csapat nagyon alaposan ellenőrzik a személy konzultált vele kapcsolatban a saját vállalkozók, és csak akkor elismerem őt a körbe.
Ebben az esetben az indokolatlan - túl magas ár kérdése.
Két vagy három ember képes sokat: ők alkotják a monolitikus váz, amelyben lehetetlen megváltoztatni egy egység megváltoztatása nélkül az egész rendszert.
Ezért fontos, hogy megtalálja az embereket, hogy megbízik. Ebből nem következik az, hogy meg kell toborozni a csapat kizárólag a barátai.
Általános szabály, hogy tiszta barátságok nem mindig működik, mert ebben az esetben az ember nehéz megmondani, hogy alig felfogható superior, mint barátok kommunikációhoz használt informálisan.
Minden kísérlet, hogy vezessenek be a fegyelem, amit szigorúan megkövetelik fajták harag. Ezért csak a barátok, akik képesek, hogy összefogja és hagyjuk pszichológiai és érzelmi kapcsolat az irodai küszöböt, amely képes minőségileg végezhessék munkájukat.
A másik dolog, egy sor kis személyzet. Ebben a tekintetben a konkrét javaslatok nem szükséges, és a veszteség esetén hiba jelentéktelen.
A válogatás a csapat nagyon fontos pszichológiai kompatibilitás az emberek, a közös célok, értékek és temperamentuma.
Előfordul, hogy a tény, hogy építeni egy ilyen közösség vesz hónapokban és években. Az emberek nem igazán értem, hogy mit tehetünk együtt, hogy hogyan tudnak közösen ötleteket és rendszereket pénzt. Nagyon fontos kompetencia, a hangsúly csapatok.
Mindig meg kell tartani az ujját az impulzus, ellenőrizze a partner mit akar ma, egy év, három évvel később. És ha kiderül, hogy az eredeti eltérés szöge igen nagy, aligha érdemes merészkednek.
Gondosan mérlegelni előnyeit és hátrányait, csatlakoztassa a megérzés, mert ezt az embert a csapat, amelyet be kell gyűjteni a strandon. Mert akkor az átkelés nagyon nehéz megváltoztatni.
Fontos, hogy eldöntsék, ki a fő vezető. Néha szintjének felel meg, két vagy három egyenlő vezetők, ezt úgy érjük el a magas specializáció.
Ha az emberek ugyanazt a funkciót, az elkerülhetetlen konfliktusok és problémák. Ezért, ha kettő, vagy három ember, mint a mag csapat, próbálja meg mindegyikük szakosodott bármely területen az üzleti, amelyért felelős.
Ha a partnerek egymással felcserélhető, így okkal verseny és a konfliktus. Charisma nagyon fontos vezetője. bíznod. Az informális kapcsolatok nagyon fontosak.
Ezért a partnerek kiegészítik egymást. Amint igyekszünk szolgálni, mint a partnere, a stabil üzleti rendszer elindul néhány törött.
Mintegy alapmag személyzet szükséges, így egy második gyűrű - középvezetők, akik végre a projekteket.
Mind a két vagy három fej osztályvezetők álló osztály vezetők. Fontos, hogy megértsük, hogyan az üzleti ötlet mindenki számára fontos.
Ha alkotnak egy csapatot, el kell döntenünk, hogy milyen alkalommal, amikor gyűjteni rá. Ideiglenes kreatív kollektív célja, hogy megoldja a konkrét probléma.
Állandó - elvégzi hosszas stratégiai célokat. Még ha össze egy csapat ember, és ők jól felkészült, azonban az illetékes vezetője még nincs vége, tovább befektetni minden csapattag.
Képzés biztosítása a különböző cégek Moszkvában és más magyar városokban, látom, hogy az úgynevezett stabil vnutriotdelsky önzés.
Egységet alkotnak, különösen nem részletezném, amit már a szomszédos, inkább húzza a takarót magára. Ha a képzés arra kérik, hogy magyarázza el, hogyan értik a funkcióját a szomszédos egység, az emberek nehezen tudják válaszolni.
Még ha értik mindegy a pite szakasz inkább megragad egy nagyobb darab, és kövérebb, és ennek eredményeként szenved a helyzet.
Ezért a menedzser kell vigyázni, hogy a pite elég minden, és arányos részesedést. Szükséges, hogy minden osztályvezető kifejtette, hogy a személyzet, hogy csak a kölcsönhatás a többi egység kiírja, pozitív hatással van.
Ha az alkalmazottak nagyon önző érdekek és úgy gondolja, csak a saját prémium, megfeledkezve a többi ágazat, a vállalat egyszerűen bajba, és akkor minden marad a semmi.
Munkaközösségvezetők van egy nagyon jó megértése a szervezet küldetését, és kell, hogy legyen szenvedélyes róla. Meg kell pszichológiailag pontos mottója, amely képes mozgósítani az embereket, szolgálják a motiváció növekedését.
Végül a vállalati etika kell kialakítani, hogy egyesítse a csapat. Ez magában foglalja egy sor szabályok és előírások.
Ezek az elvek kapcsolatos információk integritása belső kapcsolatok, a vízszintes és függőleges hierarchikus interakciók zajlanak a szervezetben.
Vagy osztályvezetők barátok egymással, és kölcsönhatásba, vagy jönnek létre meleg közötti kapcsolatok osztályvezetője és tagjai csapata mikor hozta a kívánt állapot kölcsönös bizalmat.
Head egyszerűen köteles társaságkedvelő személy nem válik elszigetelt magad állandóan érdekel hangulat, hozzáállás és a lelki problémák az alkalmazottak.
Ha ő nem fogja megtenni, akkor érzékelhető, mint a hivatalos vezetője. Létfontosságú belső közeledése az előadók, ha azt szeretné, hogy hatékonyan működjön az Ön számára.
Annak érdekében, hogy létrehozni és fenntartani a pozitív hangulat a csapatban, próbálja összegyűjteni az alkalmazottak munkaidőn kívül, hogy van, hogy végezzen az úgynevezett vállalati felek közös látogatások az ország, az informális találkozók.
Első pillantásra ez időpocsékolás, de az ilyen helyzetekben, a csapat valóban húzza össze. Kötetlen légkörben nagyon jól kiderült, minden ember tudja megérteni, mi motiválja egy személy, ez új távlatokat nyit olykor váratlan oldalait személyiségét.
Előfordul, hogy a nyüzsgés nem lehet megérteni, és úgy érzi, hogy mi igazán zavar az az ember, amit akar. Hatékony vezető delves a problémák a tagok a személyzet nagyon komolyan.
Egyszer beszéltem a feje egy nagy holding, amely maga is érdekelt a pszichológia és az önfejlesztés különböző rendszerek. Miután megtudta, hogy van olyan dolog, mint egy állítás, ő használta ezt a technikát pszichológiai gyakorlatban.
Tanulás, hogy néhány középvezető depressziós tette, hogy az egy-két órát egy nap írni a pozitív állításokat.
És a végén, kaptam egy alárendelt hangulat megváltozott. Figyelmetlen vezetője nem figyelni a feltétele az alkalmazottja.
Nem szabad elfelejteni, hogy a többség az alárendelt különösen a nők érzékelik a fej prizmán keresztül személyes kapcsolatban vele.
Tehát, ha azt szeretné, hogy csapat jól dolgozott, figyeljen az egészségügyi és pszichés állapot tagjai.
Sikeres csapat - ez általában az eredmény jelentős mennyiségű figyelmet a fejét az emberek. De persze ez nem szükséges, hogy menjen a szélsőséges és csökkenti a kommunikáció baráti összejövetelek.
Business egy olyan dolog, ahol az emberek összegyűltek, hogy az üzleti kapcsolatok, a munka, és nem a személyes kapcsolatok. Ez a metszéspont nem mindig eredményes.
fej alakja legyen az a kör közepére, az ő feladata - vezet a csapat tagjai, hogy egy adott célra. És meg kell értenünk, hogy ő nézett, majd engedje el a munkában.
A csapat vezetője legyen, és a csapaton belül, és fölötte, akkor kell az időt és energiát, hogy stratégiai repülés a gondolat.
Vannak különböző gyakorlatokat, amelyek segítenek összeállítani egy csapatot. de minden esetben nagyon fontos, hogy a karizma. személyes hatalom vezetője.
Szüksége volt meglehetősen igényes önmagát, akkor a slave megpróbálja utolérni a szinten. Csapat bizonyos fokú mindig együtt jár egy bizonyos értelemben a kaszt kapcsolatban a világ többi része.
Fontos az is, hogy megteremtse a kép egy egységes cél érdekében, és rögzítse a fejében az alkalmazottak. Szegény, ha a kiválasztott képet, csak a vezetők.
Meg kell dolgozni nehéz összeegyeztetni ezeket a képeket. A korporativnyhtreningah Néha megkérem vezetők a különböző szervezeti egységek és alkalmazottak felhívni hogyan érik el a cég.
Így az értelemben fontos a cégvezető kell tudatosan ápolják és adás, hogy inspirálja a csapat tagjai, hogy megmutassák a személyes példát odaadás.
Úgy nőtt fel az évek, és az új alkalmazottak azonnal alá esnek ezen a területen, amely lehetővé teszi számukra, hogy túlélje, és előre. Ellenkező esetben a szolga abba, hogy értékeljük a munkájukat, és kezdik elhagyni a csapatot.
A világon minden folyik, minden megváltozik. Ezért meg kell értenünk, hogy a csapat nem lehet mindig fagyott statikus állapotban, kiigazításra szorul és személyi átszervezés. Emlékezzünk a történelem, hogy még ilyen nagy diktátorok mint Sztálin használta ezt a gyakorlatot.
Vezetője minden idők és az emberek időről időre rázza fel a gép, mert tudta, hogy ha az emberek hosszabb ideig dolgozik egy és ugyanazon a helyen, akkor megszokja a rutin, megdermed, megszűnik növekedni, és hogy a jövőben.
Miután olvasni fejek végül elveszti kreatív látás, elveszítik egyfajta újdonság. Ezért létrehoz egy táptalaja a korrupciónak. Ezért rendszeresen frissíteni kell a csapatnak.
Néha kemény döntéseket, amikor a vezető megszabadul a csapat tagjai, akik nem tudnak megbirkózni a feladatokkal.
Az alkalmazottak úgy érzik, nem csak a támogatás, a növekedés lehetőségét, ami nagyon fontos, de úgy érzi, a felelősség, hogy világosan megérteni, hogy ha nem tudnak megbirkózni a feladatokkal, csak kirepülnek a vállalat.