7 Ways, hogy elérjék visszatér a munkavállalók
Szeretné megismerni a dolgozói elkötelezettség - nézd meg az eredményt! Mindig ékesszólóan mondja, hogy fontos volt, valóban. Bevonása tükröződik minden szinten a munkavállaló hogyan lép kölcsönhatásba a kollégái, a vezetés, ahogy beszél az ügyfelekkel, hogyan viselkedik a szokatlan helyzetekben, hogy megpróbálja megtalálni a megoldást, vagy csupán azt állítja, hogy nem az ő területe hatóságnak. Bevonása - a minőség, hogy mi, vezetők, értékelik, és szeretné fejleszteni. Hogyan lehetséges ez?
Először meg kell érteni, hogy az érintett - a választás a személy. Ahogy a régi mondás azt mondja, „Te is vezethet a lovat a vízhez, de nem tudja, hogy neki inni.” Tehát itt nem tudjuk kényszeríteni a munkavállaló részt venni. Sőt, még ha dolgozunk motiváció, promoutirovat a szakmai fejlődésre, hangsúlyozni annak fontosságát, hogy a szervezet, az összes ilyen erőfeszítések, sajnos, nem tudjuk garantálni, hogy részt és működjenek együtt a teljes odaadás. Lehetetlenné teszi, inspirálni!
Mindazonáltal befolyásolják az a munkavállaló, és megteremtse a feltételeket, amelyek ő valószínűleg ennek a döntésnek - a legjobb, amit lehet. Mi listát ezeket a feltételeket.
Ahhoz, hogy részt, azt kell megérteni, hogy mit vesz részt, amelynek Ön kész mozgósítani erőfeszítéseiket, és dolgozni keményen. A hiba a sok vezetők, hogy nem teszik egyértelművé, hogy az alkalmazottak inspiráló célokra, és nem tájékoztatják a lehetőségeket, amelyek nyitva állnak számukra, ha a cél eléréséig. 13. patch. Bonus végén a negyedévben. Ha a terv felülmúlta 200% -kal az egész osztály megy pihenni Törökországban a családjukkal, és így tovább. D. Sőt, még egy közös cél inspirálni, ha megfelelően jelen.
Pick érintett munkavállalók
„Miért törzs, ha nem zavar?” - ez a mottója a normális átlagos munkavállaló. Ő nem egy gazember, ő nem rossz ember, ha azt hiszi, - ő csak egy nagyon rendes alkalmazottja. Szintű ismerete, miközben lehetővé teszi, hogy lássa az üzleti meglehetősen egyoldalú, így nem várható tőle, hogy tenne bármilyen munkát, valamint képesek. Ez egy illúzió. A gyakorlatban ez azt a munkát, így nem tüzelt. És ő nagyon jól tudja, hogy annak érdekében, hogy ezt, ahogy nézi a többi dolgozók és a vezetők, hogy milyen mértékű adó és részvétel dolgozó többség a cég, és alkalmazkodik. Ezért fontos, hogy van egy magja, akik hajlandóak futni 100% -os. Ezek a munkájuk és például hogy mindenki mozogni. Hozzon létre egy kritikus tömege, ahol meg lehet nézni akár.
Kérdezze konkrét elkötelezettség szabványok
Az alkalmazottak tudják, mit kapnak fizetést? Biztos vagy benne? Kérdezze meg őket, és meg fog lepődni a válaszok. A legjobb, azt írják le, a funkcionalitás, de nem hiszem, hogy meg legyen kedves, hogy a számviteli osztály, IT szakemberek aktívan zavarja, hogy azonnal megoldja a problémát, vagy mosolyog kollégáiknak. Az ügyfelek továbbra is itt-ott, de a kollégák? Mi az oka? Az a tény, hogy nem tudom, és nem kell, hogy megértsék az üzleti úgy érti a fejét. Mert nyilvánvaló, minden következetesség és összetettsége az üzletet. És az alkalmazottak szükség van egy világos megértése, hogy mit várnak tőlük, hogy mi elfogadható és mi elfogadhatatlan a cég, mik a szabályok, és a megoldások komplex kérdéseket. Ha ez a megértés nem, ne lepődj meg, hogy azok végezzék munkájukat, mert megérteni. Ez teljesen a te felelősséged, mint a vezető -, hogy magas mércét a teljesítmény és a kölcsönhatás a csapatban. És tegyük a probléma pontos és részletes. „Térjünk a legjobb minőségű szolgáltatást” - egy jó ötlet. De ki tudja, hogy ez mit jelent a gyakorlatban? A munka, mint a vezető közvetíteni a gondolatait, és tanítani speciális algoritmusok létrehozása előírások és a termék minősége és a szolgáltatási színvonal.
Bátorítja a jó munka
Bátorítsa azokat, akik dolgoznak bevonásával. Tegyük fel, hogy a többi átlátszó lesz, és egyértelműen az, hogy mit válasszon ezen munkavállalói elkötelezettség, ez teszi a különböző módon és milyen szolgáltatásokhoz dicsérni azt. Ez meglepően egyszerű, olcsó és hatékony módja annak, hogy a dolgozók motiválása - és hangsúlyozni nyilvánosan ismerjék el győzelmet és eredményeit. Nem minden dől a pénz. Elismerést és megbecsülést a vezetés és a kollégák - ez egy nagyon fontos pillanat a mi pályára, hogy mi a szívünk mélyén évek óta. Nem fukarkodik a hordozón, kiemeli erősségeit azok az emberek.
A munka nem pénzért
Emlékezz, ha láttad a leginkább érintett, és égett a üzletemberek? Mi jut eszébe? Van néhány példát: a zenészek, önkéntesek, akik a gyermekekkel. Meglepő, hogy fizetnek nekik a munkájuk egy kicsit oda nem illő, és nincs hatással a motivációs szint. Ez a ritka ember, akkor azt mondják - és akkor lenne jobb. Mégis mindannyiunknak van ez a potenciál, hogy a vágy, hogy valami szép, és jobbra a szíve. Ez van értelme, hogy emlékezzünk és néha adja magát a lehetőség, hogy nemesebb gondolunk magunkról.
Ha szükséges, megtalálja valami pozitív, hogy képes egyesíteni akkor a munka mellett: közös sport, információs portál vagy belső sajtó, faültetéssel, gyűjtése játékok és régi gyermek ruhák az árvaház stb Valami, ami Önnek .. hogy tiszteljék egymást és önmagukat, amit csinálsz, és büszkék a cég, amely megadja a lehetőséget arra, hogy jobban, és hogy ez a világ jobb.
Vigyázz alkalmazottak
Figyelem az embereket, figyelembe véve a vélemények és igények, a képesség, hogy hallgatni, ígéretek teljesülését - ez is egy módja annak, hogy emelje fel a belső hűség és elkötelezettség a cég. Minden jó, ha azok nem feledésbe merült, és értékelik a szempontból. Ezért az első lépéseket, hogy vegyenek részt az alkalmazottak egyszerű - szükség van elkezd hallani őket, és figyelmen kívül hagyja a szükségleteiket.
Csodálatos hatását már megfigyelhető a munka egy cég, hogy eladja a számítógépek és kiegészítők. Irány a benyújtás kérte a személyzetet, hogy a cég (35 fő) írásban megválaszolni a kérdést: „Mit szeretnék megváltoztatni a vállalat a teljesítmény javítása érdekében? Az első öt egyszerű ötlet, hogy jön be a fejét?”. És megígérte, hogy a legésszerűbb az ajánlásokat, a díjat 1000 rubel. Ez egy önkéntes ajánlatot, és senki sem kényszerítette őket, hogy írják, de válaszolt mindent a vezetők tisztítószerek és a járművezetők. És sokan nem korlátozódnak öt válaszokat, és írt egy listát a hatékony akciókat. Minden tett ajánlások alapján a munkavégzéshez és az üzleti elképzelés. A meglepő eredményt - az összes kifizetett vezetője által ígért ezer rubelt, és bevallotta nekünk, hogy végrehajtják ezeket a tippeket, hogy mentse az első hónapban több mint 100 ezer kiadásokat. Plusz a legértékesebb tanácsot megmutatta neki azokat az embereket, akik gondolkodnak az üzlet- ugyanúgy vele, és a végén felemelte két új vezetők két új projektet, és utasította őket, hogy saját ötleteit.
Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy a módszerek a dolgozói elkötelezettség másodlagosak a valódi szándékait a rendező és a vállalat keretében. Az azonos tevékenységek különböző eredményekre vezethet. Például akkor köszönöm az alkalmazottak, de nem hiszik el neked, mert tudják, hogy hajlamosak a manipuláció. Vagy akkor köszönöm nekik, és ez lesz a csúcspontja az év, mert még soha nem csináltam ilyet. Vagy akkor köszönöm nekik, és hallani a választ a hála, és panaszkodott, hogy azt veszi észre, hogy miként próbáljuk meg, épp most. Minden attól függ, a korábbi tapasztalatok és a helyzet a cégnél, amit sikerült létrehozni.