6. vezetői tulajdonságok, amelyek megkülönböztetik a jó vezetők
- Milyen tulajdonságok jellemzőek az igazi vezető
- Mi a lényege a stratégiai vezetés
- Milyen szinten van stratégiai vezető
Stratégiai vezetés - nem csak egy veleszületett emberi minőség. Ez lehet és kell tanulni. Például a formáció Aleksandra Makedonskogo, mint egy kiváló parancsnok nagy szerepet játszott az apja Philip, aki gyermekkorától kezdve tanítják a fiát, hogy bizonyos intézkedéseket, hogy igazolták, hogy bizonyos elvárás, hogy a fia volt, hogy igazolja a szemében.
Milyen tulajdonságok jellemzőek a stratégiai vezető
- Haladta meg (azaz átlag) szintjén eléréséhez, az intelligencia és az ambíció (azaz, elszántsággal és képes összpontosítani a cél).
- Feladatokat ellátni, ezáltal értéket (új lehetőségek) és a maguk és mások számára. Stratégiai vezetők középpontjában nem csak a saját érdekeit.
- Sami design saját jövőjét. Ez azért fontos, mert a képet a jövőben meghatározza, hogy milyen lépéseket teszünk a jelenben.
- Teljes felelősséget vállal a saját fejlődése és fejlesztése az üzleti.
- Ne keressen tovább, mint a többiek. Olyan a dinamika, a vágy, hogy jár, az energia és a képesség, hogy nem több, mint mások.
- Képesek létrehozása és átalakítása magukat és országukat, válassza ezt az üzleti egész életében.
De rendelkeznek egy bizonyos sor tulajdonságokat nem elég. Vezetői potenciál lehet teljes mértékben megvalósítani csak akkor, ha segíthetek:
- egy stratégiai helyen, amely pontosan most megoldódott fontos probléma teljesen más léptékű;
- a döntő pillanatban, hogy pontosan mikor a döntést;
- között a megfelelő embereket, hogy azok, akik veled vannak az egyik oldalon, és segíthet a cél elérése érdekében minden lehetséges módon.
Mi volt a lényege a stratégiai vezetés
A lényege a stratégiai vezetés lehet definiálni az alábbi rendelkezések. Ellenőrizze, hogy közel vannak hozzád.
Vezetői változások bevezetésével járó, és ezért bizonyos részeit konfrontáció ellenállás emberek ezeket a változásokat.
Stratégiai vezetés - egy kreatív tevékenység, mert nincs kész megoldásokat, és a helyes válaszokat. A vezető jöjjön fel, és próbálja a különböző lehetőségeket, hogy az új helyzetekhez és körülményekhez neki. Más szóval, a vezető - ez alkotója. Azt kell tenni, hogy túlmutatnak a szokásos módon, és olyan módszereket alkalmazzon, hogy senki nem alkalmazták rá, és valószínűleg nem tudja. Ezért a vezetés csak akkor lehetséges, a cég, ahol a hibák nyugodt és képesek hasznot belőlük.
- Érzelmi intelligencia - egy erős fegyver a vezető
Vezetés szorosan összefügg interperszonális kommunikáció, mivel a változások mindig érdekeit érintő különböző embercsoportok. A vezető nagyon fontos érezni, megérteni és figyelembe venni ezeket az érdekeket, ami nem lehetséges, ha az érintkezés elkerülése érdekében mindenféle ember.
A stratégiai vezető mindig hatékonyabb, ha a megfelelő emberek elfogadják és támogatják a javaslatot, és egyetértek vele. Ezért a vezető meg kell adni legalább, és véleményük kifejtésére világosan, és emellett képesnek kell lennie arra, hogy dobja az ő (ez függ a megjelenése szónoki képességek, stb.) Ha mások nem fogadta el a javaslatot vezetője, ő nem hibáztatom őket, és elkezdik keresni az okát is, kérni fogja a kérdés, hogy meg tudja változtatni, hogy azt legközelebb másképp. Modern vezető kell érteni, mit csinál jól, és mit lehet és kell javítani, és milyen változtatásokat kell tenni az erre a célra az életükben.
Milyen szinten a stratégiai vezetés vagy te?
1. teszt: Képzeld el, hogy van egy ház leégett. Ha egy ember - egy vezető, egy teremtő, akkor a legtöbb időt töltötte rajta, hogy megtalálják a módját, és azt jelenti, hogy egy új haza. Ez nem azt jelenti, hogy ő adja ki a preferenciák, amelyek letette, de az idő kiosztott körülbelül a következő:
- 10-15% fordítják majd, hogy kitaláljam, ki a felelős, és szállj fel az elkövető kártérítési
- 90-85% - az adott ügyben, nevezetesen az építkezés egy új haza.
Ha a személy nem egy teremtő, nem egy vezetője, majd a legtöbb időt töltötte a keresést a vétkes a baleset.
2. vizsgálat: Tegyük fel, hogy kirúgták, vagy elbocsátották már. Ebben az esetben a szerző azonnal elkezdi keresni a foglalkoztatási lehetőségek az új feladat az lesz, hogy megpróbálja megérteni, mi kell változtatni magunkban, hogy továbbra is sikeres, és hogy megakadályozzák a hasonló helyzeteket. Az ember - nem egy alkotója inkább hibáztatni a munkáltató azt hinni, hogy alábecsülik, hogy ne nézzen okokból önmagukban, és a külső környezet és a többi ember.
Olvassa el a következő kérdés a „főigazgató”