3 fő befolyásoló tényezők dolgozói elkötelezettség
Fordítson különös figyelmet arra, hogy a vezetők kommunikálni a személyzet fenntartása a cég hírnevét, és kész meghallgatni az alkalmazottak.
Magnificent belső kommunikáció is óriási hatást gyakorol a tevékenységét a szervezet, de sok vezető nem érti.
Osztályok belső kommunikációt kell részt vesz a funkcionális (és néha unalmas) feladatok - például, hogy számoljon be az időzítés a szállítás, az éves jelentések és politikai változások költségjelentések. Ezek az egyszerű, de nagyon fontos, hogy a feladatok bizonyítani a hatalom belső kommunikáció.
Ugyanakkor a belső kommunikációs osztály kell különböző feladatokat. Például képes befolyásolni munkavállalói elkötelezettség, valamint az egyéni és kollektív hatékonyság. Egyes esetekben ez a hatás kiterjed a nyereség.
Sajnos, sok a vezetők nem fizet a figyelmet a részvétel és a belső kommunikációs részlegek elfogadják ezt a hozzáállást. Bevonása - nem csak érdekel a munka, a hajlandóság, hogy tenni, amennyire csak lehetséges, és biztosítja a maximális hatást.
Számos tanulmány bizonyítja a függőség a szinten vesz részt a különböző tényezők, és a hatékony kommunikáció az egyik közülük. Íme a három fő befolyásoló tényezők dolgozói elkötelezettség:
1. Kommunikáció menedzsment
Tanulmányok azt mutatják, hogy a kommunikáció a menedzsment közvetlen hatással van a dolgozói elkötelezettség index. Osztályok belső kommunikációs játszanak ebben nagyon fontos szerepet támogatása és oktatása vezetők, valamint emlékezteti őket, hogy meg kell hatékonyan kommunikálni. Munkaközösségvezetők képzésre van szükségük, mint senki más, mert sok közülük nem kap elő, mert tudják, hogyan kell kommunikálni, és mivel jól értik a dolgukat.
Vezérigazgatók és más felsővezetők kell rendelkezniük kivételes kommunikációs készség, de gyakran messze tőle. Ezért is kell a segítség szakértői kommunikáció. Képviselői a belső kommunikációs osztály kell egy közvetlen kapcsolat a felső vezetés, hogy emlékeztesse őt a prioritásokat. Ez különösen azért fontos, mert a személyes kapcsolat a küldetés és stratégia a vállalkozás, illetve a jelenlegi helyzet kedvező a szint dolgozói elkötelezettség.
2. A cég hírnevét
Bármi, ami befolyásolja a véleménye az alkalmazottak a cég, ahol dolgoznak (a tudatos szervezeti énkép), és véleménye szerint a barátok és családtagok (értelmezni külső kép), közvetlen hatással van a részvétel. Töltünk a munkahelyen mintegy 40% az élet és természetesen szeretnék kapcsolatba kerülni velük a szervezet, amely a hasonló értékek és megkülönböztető jegyeit.
Belső kommunikációs szakemberek információt kell szolgáltatnia, amely javítja a vállalat hírnevét szemében alkalmazottak (például a pozitív referenciák a médiában kapott díjak és nyeremények, és a vállalati társadalmi felelősségvállalás). Ezen felül, akkor meg kell kapcsolatban azonosított negatív említi a média vállalat pozícióját). Ne elrejteni a híreket, a bizalom tisztek és nekik fegyvereket, védeni kell a munkáltatónak a beszélgetések a barátokkal és rokonokkal.
Hogy fanatikus védené akkor a cég, ha negatívan reagált a sajtó?
3. Alkalmazott
Az alkalmazottak bevonása közvetlenül kapcsolódik, de ez a forrás alig használják. Az alkalmazottaknak a szavazati jogot, hisznek abban, amit mondanak, és ez vezet a bizonyos műveleteket a részükről. Sok vezetők elvét elősegítő kétirányú kommunikációt, de nem alkalmazza azt a gyakorlatban. Mi lehet a szakértők belső kommunikáció?
Első belső kommunikáció óriási ereje van, képes növelni a bevonásának mértéke a személyzet, és ennek eredményeként, a személyes és a szervezeti teljesítmény. Figyelmen kívül hagyja ezt a hatalmat a saját felelősségére.
Matthew Morgan, ragan.com, fordítás: Ayrapetova Olga