10 kérdés a Richard Van Wageningen vezetője
1. Miért lett a vezér? Mi motivál?
Saját egykori főnöke Lucent Technologies cég egyszer felajánlotta, hogy részt vegyenek a programban azonosítani tehetség „Leadership”. Aztán rájöttem, hogy én is sikerül ezen a területen. Mi motivál? A érzése függetlenség és képesség, hogy valami újat.
2. Mit lehet tenni a legjobban? Hogyan lehet fejleszteni ezt a képességet?
Azt hiszem megkülönböztetni ítéletet, a lelkesedés és az önbizalom. Fejleszteni ezeket a tulajdonságokat segíteni, hogy ülésein a partnerekkel, ellenőrzi azokat, és természetesen, a kommunikáció. Ez a közlemény a különböző emberek lehetővé teszi, hogy tudatában legyenek erősségeit és gyengeségeit.
3. siker, ami különösen büszke. Általában mi a siker?
Talán, amellett, hogy a következtetést számos fontos tranzakciók (eredmény, és a jelenlegi helyzetben a British Telecom), büszke vagyok arra, hogy a feleségem és én is élt és dolgozott több országban és mindig élveztem. A siker számomra - ez egyre öröm az elért. Nem számít, milyen nagy eredmény, a legfontosabb dolog -, hogy elégtételt, hogy mit csinálsz.
4. Ha nem emlékeznek. Milyen tanulságok tanultál meg?
Nem akarok beszélni a konkrét hiba, hanem azért, mert minden, ami velem történt, csináltam egy következtetés: meg kell, hogy rendkívül figyelmes és óvatos minden alkalommal. A kudarcok, hogy szenvednek, gyakran annak a ténynek köszönhető, hogy úgy véljük valami magától értetődő, néha elegendő indok nélkül. Például azt feltételezzük, hogy az emberek olvasni a levelet, és rájött, hogy mi volna, hogy azt, és nem vizsgálta meg megfelelően.
5. Kik azok a híres emberek a múlt és tesz szimpátia?
Azt tartják, hogy a szabályokat: „Ne tedd magad egy bálvány”. De együtt érzek azokkal, akik már elértek egy nagy, nemcsak anyagilag, hanem szellemileg (például a művészet, az irodalom).
6. Hány egykori kollégái / vezetők befolyásolja többet, mint mások?
Saját egykori főnöke Lucent Technologies, amely engem küldött, hogy mutassa az utat. Ő hihetetlenül pontosan felismerni másokban erőssége. Én is nagyon tetszettek a kolléga, aki tovább folytatta a munkát anélkül, hogy elejtette a kezét, annak ellenére, hogy felismerés a rák. Magához tért és visszament dolgozni a vezető pozícióját, és úgy néz ki, mint a többi energetikai egészséges emberek.
7. Hogyan biztosítják, hogy az emberek csinálni, amit akar?
Dolgozik a projekten, elvárom teljes elkötelezettséget a kollégák. És a lényeg itt -, hogy megfertőzi a személyzet ugyanolyan lelkesedéssel, amit megtapasztalni. Azt hiszem, ez lehetséges, ha megbízik az embereket, és soha nem veszíti el a humorérzéke.
8. Hogy eltér magát öt évvel ezelőtt?
Persze, egyre tapasztaltabb, bár nem tudom azt mondani, hogy megváltozott a személy az elmúlt öt évben.
9. Milyen könyveket az üzleti úgy gondolja, a legjobb?
„Hogyan hozzunk létre egy erős márka, a” Leslie Chernatoni. A könyv, véleményem szerint érdekes az összes vezetők dolgoznak a globális piacok: ez mutatja a kapcsolatot a márka és az intézkedések valamennyi munkatárs számára.
10. Mi a legfőbb érdeke eltérő munka és a család?
Népszerű cikkek: